當我遇上偽善又孤獨的領導者

在荷蘭工作這幾年，我一直非常感謝我的英國老闆的賞識（系列閱讀：我從我的英國老闆身上學到的事），他總是真心的幫助我成長，在工作上賦予絕對信任與絕對授權，遇到問題總是一肩扛起，非常守護下屬們，大概也因為他是舉世難得的好老闆，我們幾個在部門成立初期被老闆招攬進來的核心人員，也就一路跟著他一起工作到現在，近六年的時間待在同一個部門，對每兩三年就鼓勵員工換部門的外商總部來說真得是非常特別且難得的緣分。

如之前文章提到今年公司推行「內部跨部門人才流動專案」（延伸閱讀：疫情打破工作舊制，多職人才成為未來趨勢），今年因為工作上的調動，讓我有機會做了幾個不同部門的案子，之前在寫多職人才的文章時，我其實還沒意識到原來跨部門工作除了能提升其他工作技能外，還有一件非常重要的事就是「識人」這條路上的重新鍛鍊。

不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」

我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，加上公司總部向來很正向直接的荷式公司文化，讓我不小心忘卻了人要相處的金科玉律，也危險地鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。

今年我手上合作的其中一個案子的大老闆(以下簡稱老闆D)，在大堆頭會議上，他總是看起來和善有理、條理分明且滿臉笑意，是一位在公司工作超過二十個年頭的超級資深老人。還沒有機會合作前，從他每次在大堆頭會議上的發言，總帶給人是一位經驗豐富、富邏輯思考、善於鼓勵員工的正向領導者的好印象，只是沒想到合作大半年下來，讓我重新溫習了「人要相處」這句老生常談的金句。