工作隨談◆豬隊友Mr.D的強力後勁
更新於 2022/01/21閱讀時間約 3 分鐘
在江湖走跳，誰沒遇過豬隊友？小咖等級的早就過眼雲煙，但遇到大咖的真是訓練人的修養。從未想過會豬隊友Mr.D的故事讓我會有一股氣，想記錄到下集，畢竟同事關係的緣分已盡。
但世事難料......有興趣上集，可看工作隨談◆奇葩豬隊友Mr.D。上集結尾大概提到，當時我在收拾一個因Mr.D在職的所不為，而導致的燙手山竽，這其實也是當時為何有那篇的產出，那怨氣太深我只好用文字抒發。
我跟Mr.D的職務是PM(Project Manager)角色，兩人由主管分派專責不同的專案，較大型或較重要的或較緊急的專案是可能會相互支援，但若較小型專案原則是各自管理，頂多是內部會議時同步各項目狀態，避免休假代理人會完全無法反應。
那是由Mr.D在職負責的一個A專案，由於客戶來的需求穩定及可協助處理的簽約技術夥伴皆過了磨合期，印象中在內部會議上A專案的狀態在半年內也無重要事項，當Mr.D離職交接上，A專案也僅是提供該專案過往執行資料及一些管理網址帳號、客戶聯絡資料等，一切合該可依循既有模式往後執行。
在Mr.D離職後的半個月，A專案的客戶來了需求，在釐清需求後我與技術夥伴同步，並與他們協調時間到客戶處處理，然後我被技術夥伴告知：「我們雙方。已。無。合。約，執行時間上也有困難。」當下我猶如五雷轟頂！！！我趕緊去調合約，真的約在6個月前雙方合約到期，也查不到新合約；我也第一時間與主管確認，除了Mr.D之外，沒有人知道合約到期未續約......而我們與客戶尚有以年計算的合約待執行.......
我當下真是心中狂罵三字經!@#$#%，因為A專案的技術夥伴要替換掉是有一定難度的！第一是專業技術是有一定的門檻，第二是業界較不愛接手非全新的專案，第三也是最重要的，A專案是有故事有包袱的，就算要接手是需要較多時間準備前置及瞭解的！而客戶的需求有時程議題......我真是炸鍋了！完全沒有緩衝時間，而Mr.D該於6個月前需處理、需報告的事項完全沒做，交接時也未曾提及，非常嚴重的失職！非常！！！
當然在我寫這一篇時，這件事情已被處理好，不然我應該無時間也無法心靜的打字，光是回想當時情境還是覺得十分惱火；也不免回想到在同事期間一些為Mr.D擦屁股的鳥事，最GY的是沒有自知之明，總自憐自己是千里馬未遇伯樂，老覺得我搶了他工作、他功勞之類的，深不知我一直盡力在躲與他有關的專案，能多遠有多遠，功過我都不想沾邊~~~
而且這件事Mr.D從未對我們道歉，雖然已是離職身分，雖然道歉沒有幫助，但明確於在職期間的嚴重失職，連最基本的道歉都沒有，甚至讓我覺得有惡意之嫌，這人大概率可被歸類於老死不相往來之流。
就這樣各自安好的幾個月後，上個月從別的夥伴聽到了一個訊息，Mr.D到一個客戶底下當約聘人員，嗯~當下慶幸我已不在那個專案執行了，這種時不時放把火的豬隊友，就讓別人去體驗吧！哈~
PS：只是覺得Mr.D的手腕很粗糙，明知道這件事終會傳回公司，也沒有先跟老闆打招呼，而是透過別人的口轉述得知，實在是不智之舉；若說是因他判斷可隱瞞到底，要嘛只能說太愚蠢，要嘛就是掩耳盜鈴，要嘛兩者皆是......
PS：只是覺得Mr.D的手腕很粗糙，明知道這件事終會傳回公司，也沒有先跟老闆打招呼，而是透過別人的口轉述得知，實在是不智之舉；若說是因他判斷可隱瞞到底，要嘛只能說太愚蠢，要嘛就是掩耳盜鈴，要嘛兩者皆是......
最後，希望沒有下下集。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
自從當上業務主管的那天起，雖然團隊成員都很積極努力，有了不錯的業績，但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策，在糖果與鞭子的交互應用下，雖然有了好的業績，但我也發現，與同事之間就只是同事，無法建立起朋友般的交情。
記得有一次，公司來了一位新成員，他行事積極努力，個性卻是剛直不屈。因為
因為有同事在，所以我才能歲月靜好
同事負責的工作非常的複雜，我這個單細胞、只會直線思考的人覺得很難勝任她的工作，因為她承擔了那些複雜的事，我所負責的都是比較單純的費用類的工作
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
前天聽說一個外勤同事要被經理約談；昨天竟聽到被解雇了。
傳來消息的同事嚇到發抖，說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了，這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們，而且排班的人也都知道，可是，外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象，所以就當場被解雇。
自行調班表
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
也是一樣的，叫他draft 個email 的recipient list，其實也是office 的同事，連錯兩次，只是照著telephone directory 的人名輸入在收件人中， 也可以拿著一個舊版的directory 輸入了一些一年前已經離職的人，改對了這個，然後有漏了幾個。
叫他draf
在職場中因職涯計畫外洩而陷入困境是常見的狀況，該如何制訂資訊分享的策略？
將專案管理的兩大管理領域概念應用在職場中，保護個人計畫並建立有效關係。
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
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