你會選擇哪一位？
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你可以從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你所選擇的人選會負責帶領其他同仁一起，幫你處理掉這個專案中超出你專業技能的工作。
在這專案裡，你擔任的是專案管理的角色。
兩位同事你都不是很熟悉。
Ａ同事非常資深，專業功底深厚，他看了一下專案規格後說需求不難沒問題，只要怎麼做怎麼做就好。他認為這時程很充裕，他自己就可以處理掉大部分的事。
Ｂ同事資歷普通，專業功底不好不壞，他看了企劃書後說有許多需要討論的部分，目前頂多6~7成把握。後續會有許多需要你幫忙協調的事。
你會選擇哪一位同事做你的副手，為什麼？
你的考量點是什麼？
我自己的選擇將在專案管理章節全部結束後公布。
專案管理的範圍
如果你上一題已經有答案了，相信你多少有過專案管理經驗。其實我們的一生都脫不了專案管理技能，專案管理的項目包括：
- 釐清目標
- 分派工作
- 設定檢查點
- 意外處理
- 專案結束後的檢討與改進
假設我今天要舉辦聚餐。我身為聚餐主辦人，要先釐清聚餐目標是什麼？商務或閒聊？大家期待以美食為主還是以久違相聚為主？這跟我選什麼餐廳有關。如果以狂歡舒壓為主，甚至我不需要選擇好餐廳，大家隨便吃點帶去KTV唱歌或去酒吧狂飲，會是更讓大家滿足的選擇。如果確定真的要以吃飯為主，大家有沒有飲食偏好或限制？要抓什麼時候聚餐才能讓最多人加入？如果突然少人或要加人怎麼辦？人數會影響我能不能訂到心中最滿意的選擇。飯局上要喝酒嗎？要請餐廳準備多少酒水？要幫大家準備好酒醉的歸家方案嗎？有人想續攤有人不想續攤，怎麼辦？
雖然私人生活不見得需要幫關係人士考慮這麼多，不過我們今天既然要管理的是商業案，那麼思考就要盡可能地全面，因為商業案最直接關係到新台幣損失，進而是商譽名譽損害。所以商業案中處處充滿隱性地雷，如果沒有縝密檢查與當責心態，你無法成為一個好的專案管理者。
下一篇文章，我們就從商業案來深入探討每個項目，以及這些項目中隱含的思考點。
