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專案管理｜01.你選誰進團隊？
閱讀時間約 2 分鐘
你會選擇哪一位？
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你可以從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你所選擇的人選會負責帶領其他同仁一起，幫你處理掉這個專案中超出你專業技能的工作。
在這專案裡，你擔任的是專案管理的角色。
兩位同事你都不是很熟悉。
Ａ同事非常資深，專業功底深厚，他看了一下專案規格後說需求不難沒問題，只要怎麼做怎麼做就好。他認為這時程很充裕，他自己就可以處理掉大部分的事。
Ｂ同事資歷普通，專業功底不好不壞，他看了企劃書後說有許多需要討論的部分，目前頂多6~7成把握。後續會有許多需要你幫忙協調的事。
你會選擇哪一位同事做你的副手，為什麼？
你的考量點是什麼？
我自己的選擇將在專案管理章節全部結束後公布。
專案管理的範圍
如果你上一題已經有答案了，相信你多少有過專案管理經驗。其實我們的一生都脫不了專案管理技能，專案管理的項目包括：
- 釐清目標
- 分派工作
- 設定檢查點
- 意外處理
- 專案結束後的檢討與改進
假設我今天要舉辦聚餐。我身為聚餐主辦人，要先釐清聚餐目標是什麼？商務或閒聊？大家期待以美食為主還是以久違相聚為主？這跟我選什麼餐廳有關。如果以狂歡舒壓為主，甚至我不需要選擇好餐廳，大家隨便吃點帶去KTV唱歌或去酒吧狂飲，會是更讓大家滿足的選擇。如果確定真的要以吃飯為主，大家有沒有飲食偏好或限制？要抓什麼時候聚餐才能讓最多人加入？如果突然少人或要加人怎麼辦？人數會影響我能不能訂到心中最滿意的選擇。飯局上要喝酒嗎？要請餐廳準備多少酒水？要幫大家準備好酒醉的歸家方案嗎？有人想續攤有人不想續攤，怎麼辦？
雖然私人生活不見得需要幫關係人士考慮這麼多，不過我們今天既然要管理的是商業案，那麼思考就要盡可能地全面，因為商業案最直接關係到新台幣損失，進而是商譽名譽損害。所以商業案中處處充滿隱性地雷，如果沒有縝密檢查與當責心態，你無法成為一個好的專案管理者。
下一篇文章，我們就從商業案來深入探討每個項目，以及這些項目中隱含的思考點。
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有時候，我們需要將公司的系統專案集中管理，可直接在NAS上執行更新。透過使用 BAT 檔案，我們可以自動複製 NAS 上的系統專案至客戶端並執行，省去手動更新的麻煩。
在現代社會，我們面臨著時間管理和任務處理的挑戰。為了解決這些問題，我想分享一種稱為GTD（Getting Things Done）的工作方法，以及如何搭配TickTick使用。GTD 方法由David Allen 提出，旨在幫助人們更有效地管理任務和提高生產力。
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想知道如何在專案管理中充分發揮你的能力嗎？「如果我想要看一本業界經驗豐富的人寫專案管理的書，我希望書裡面有些什麼內容？」。
這本書的內容不像PMP工具書般枯燥無味，也不像其他專案管理書籍那麼深奧難懂。相反的，它讓你像聽前輩(前台積電財務高階主管)跟你聊天一樣輕鬆自在，讓你輕鬆掌握專案管理的心法。
為什麼你的年度目標達成率總是很低? 為什麼公司給你的任務時常變來變去?到底我們訂好的目標該怎麼執行?其實年度目標達成率不高，公司任務朝夕令改這都再正常不過的事。如果你想要做好專案管理，執行目標，完成自己的計劃，了解專案管理本質，這本書絕對不能錯過。
很多時候我們都用人數乘上天數去定義一個專案的規模，然後認為多加幾個人力，天數就能縮短，但要小心跌入專案管理的盲區，反而增加不必要的成本
我們的上一篇講完了自主學習是什麼，
主題如何制定、主題如何說清楚以及以終為始的預期成果
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我們該如何看待及進行呢？
我們往往需要在指定時間內處理來自工作、生活上的各種專案，但根據我的經驗，若沒有專案管理的思維，我們很容易陷入「窮忙」的困境。當我用自己的專案來實際跟著「專案管理」課程一步步操作後，我不但學到了更多、更扎實，課堂更幫助我建立許多有價值的文件，促使我進一步將專案思考的更全面！
哥布林殺手面對哥布林的態度
所謂的專案管理，其中一個很重要的目的就是將風險與意外降到最低。 有專案管理經驗的人應該都有深刻體會這一句話「計畫永遠趕不上變化」。 縱使事前規劃再縝密、過程是如何的小心翼翼，永遠都會發生意料之外的事情。
最近終於把專案管理全書給嗑完了，雖然主要針對的對象是軟體公司的專案經理，不過以設計師來說也能更全面理解開發產品的方式，有助於自己在團隊內溝通和進行時能有不同面向的思考。 我認爲在書裡面非常地強調兩件事情。商業價值、探索學習，很多章幾乎都是圍繞在這幾個關鍵字去描述一些細節和如何去做。我認為對於新手或
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