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用專案管理的角度，討論如何控制職涯規劃的資訊與人際關係
「天啊！怎麼會有這麼大嘴巴的人，居然四處跟大家說我要找其他工作、離職的八卦。」一位朋友的職涯遇到了問題。
我想先了解他原本對於下一步的規劃，於是問道：「你是真的有這樣計畫嗎，還是那個人沒來由的無風起浪？」
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2023年11月我從獵頭轉職成為HR，六個月後臨危授命成為MA計畫的負責人。那個月我剛過24歲生日，HR年資半年。現在計畫走過了7個月，八位MA其中四位提前升遷轉正，而我也升遷成為了Senior HR。來說說給我上了一門震撼教育的MA計畫負責人之旅。文章分為上、中、下篇。
最近在整理重要會議紀錄時，常遇到錄音轉文字工具翻錯專有名詞的問題，手動修正又太耗時間。因此我用GPT嘗試了一個免費方法（附prompt)，可以有效提升逐字稿的準確度，如果你也有類似需求，或許這個方法能幫上忙！
在2023年6月30日的那個午後，Omlet Arcade正式宣布關閉服務。我相信許多人都相當的驚訝，一個曾經擁有超過一億下載量，每月活躍用戶數超過千萬的平台，怎麼會決定就這樣結束呢？
回顧2022年，全球經濟面臨多重挑戰：COVID-19疫情後遺症、供應鏈問題、烏俄戰爭，以及普遍的通脹壓力。
2023年11月我從獵頭轉職成為HR，六個月後臨危授命成為MA計畫的負責人。那個月我剛過24歲生日，HR年資半年。現在計畫走過了7個月，八位MA其中四位提前升遷轉正，而我也升遷成為了Senior HR。來說說給我上了一門震撼教育的MA計畫負責人之旅。文章分為上、中、下篇。
最近在整理重要會議紀錄時，常遇到錄音轉文字工具翻錯專有名詞的問題，手動修正又太耗時間。因此我用GPT嘗試了一個免費方法（附prompt)，可以有效提升逐字稿的準確度，如果你也有類似需求，或許這個方法能幫上忙！
在2023年6月30日的那個午後，Omlet Arcade正式宣布關閉服務。我相信許多人都相當的驚訝，一個曾經擁有超過一億下載量，每月活躍用戶數超過千萬的平台，怎麼會決定就這樣結束呢？
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
在職場上，作者建議不要主動分享任何不想被同事討論的私事。因為即使是單純分享，別人也可能會有不同解讀。所以最安全的做法是保持沉默，不透露不想被討論的事項。當然，如果是想讓同事知道的，那就分享，適當經營人際也很重要。總之，在職場上要明智選擇該分享和不該分享的，維護自己的隱私和地位。
不知道大家遇過哪幾種為職涯帶來負面影響力的同事類型?
這篇文章就來聊聊，那些可以考慮保持一定安全界限的同事樣貌。
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