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用專案管理的角度，討論如何控制職涯規劃的資訊與人際關係
「天啊！怎麼會有這麼大嘴巴的人，居然四處跟大家說我要找其他工作、離職的八卦。」一位朋友的職涯遇到了問題。
我想先了解他原本對於下一步的規劃，於是問道：「你是真的有這樣計畫嗎，還是那個人沒來由的無風起浪？」
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
在職場上，作者建議不要主動分享任何不想被同事討論的私事。因為即使是單純分享，別人也可能會有不同解讀。所以最安全的做法是保持沉默，不透露不想被討論的事項。當然，如果是想讓同事知道的，那就分享，適當經營人際也很重要。總之，在職場上要明智選擇該分享和不該分享的，維護自己的隱私和地位。
不知道大家遇過哪幾種為職涯帶來負面影響力的同事類型?
這篇文章就來聊聊，那些可以考慮保持一定安全界限的同事樣貌。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
在職場上，作者建議不要主動分享任何不想被同事討論的私事。因為即使是單純分享，別人也可能會有不同解讀。所以最安全的做法是保持沉默，不透露不想被討論的事項。當然，如果是想讓同事知道的，那就分享，適當經營人際也很重要。總之，在職場上要明智選擇該分享和不該分享的，維護自己的隱私和地位。
不知道大家遇過哪幾種為職涯帶來負面影響力的同事類型?
這篇文章就來聊聊，那些可以考慮保持一定安全界限的同事樣貌。