我們一向主張買、賣股票這個投資動作，雖然執行只是彈指之間，但動作背後的投資決策流程，可是一項高度專業且細膩的工作，常人可別輕易為之！就像一位外科醫師一樣，上開刀房執行手術的動作，是要歷經長期訓練才成培養的有專業行為。現今常看到上班族、退休族只在PART TIME時，翻翻報紙、看看投資週刊、聽聽股市名嘴或上上幾課堂投資講座，就自己投入資金操作起來，這就好比你在健康雜誌上，讀過一位心臟權威名師文章，詳盡解釋心肌梗塞的成因及處理方法後，就自行在家拿起刀子，做起心臟上手術來！
上文是作者修練成專業投資人的心得分享，作者歸納成七要點。實踐這些要點所要經歷的漫長、艱辛的養成過程，我們心有戚戚焉。然其中，第五點：要時時自我檢討。可能就不會如文中所講只要堅持就可做到了。主要的原因是：人性！人們天生就是有思考盲點(也就是說，只要人，就常會犯的錯)，我們人類的腦袋歷經幾十萬年的演化，其運作機制，雖已是地球上的萬物之王，但基因裡仍存在許多BUG,以致於我們天生會有一些不理性的行為出現。這些不理性的行為，學術界經三、四十年的研究，已漸漸理出輪廓，2002年、2017年的諾貝爾經濟學獎，頒給行為經濟學派的學者(詳見「快思慢想」(（Daniel Kahneman,）與「不當行為」(Richard Thaler)兩本書)，似乎就為：人是不理性的動物定了調。而這也是近來興起的一門學問：行為財務學或是行為投資學的基石。
行為投資學林林總總列了許多人類思考上的偏誤，茲就其中一項舉例說明，後見之明偏誤(hindsight bias)，指出人們會堅持「我早就知道這會發生！」的信念，也是就是說：當事情發生時，儘管當時你事先不知情，你仍會堅持當初你早就知道這樣的事會發生！國巨股價去年的驚奇走勢，留下許多茶餘飯後的話題，在哀嘆聲中(當然也有大賺者的喝采，只是少見)，最常聽見：早就知道大股東(指陳泰銘前妻)賣股時，就該跑了！仔細琢磨這句話是藏著盲點，其實你並不知道(或是認為)大股東賣股，就會造成股價下跌，因為你若知道，你當時(消息見報時)你就會賣出了。真正的原因是當時有其他訊息，諸如：單月賺一個資本額、被動缺貨、漲價消息天天上報、公司派實施庫藏股……，等等其他利多、利空因素挾雜在一起，最後你決定了買進、賣出或是持有的決策。所以理性的檢討，是要細究當時下決策的心智歷程，也就是在眾多利空與利多的訊息下，是心裡是如何權衡的！
後見之明，這種事後諸葛檢討，造成最大的禍害是，再怎麼勤於檢討，都不會找出真正問題的原因。換句說，會讓你一而再，再而三地重複犯錯誤。然而，更弔詭的是，即使你已明明知道會有這種偏誤(呵…當然也可能筆者辭不達義，讀到這裡你還是一頭霧水)，你還是會在不知不覺中，掉入這種思考的陷阱！因為這就是天性！
那怎麼辦呢？運用“推力”(nudge)，是解決方法之一。這也是前面提到經濟學大師Thaler的另一本大作的書名。推力一詞指的是在不強制人們改變天性下，借助外在力量輕輕推你一把，就可以改變人們最終行為。
運用在投資決策上，我們就是以團隊合作，當成我們在思考過程的推力。我們借由嚴謹的團體決議流程，來減少個人在投資判斷上思考的盲點！事實上，這就是我們以“時間(Time)”為名，第一個英文字母“T”=Team(團隊)，最深層的涵意！
