台航以前是公營公司,成立74年,現在官股民營。業務方面我們散貨船佔整體營收68.21%,貨櫃船我們有一艘1800TEU的,和民營公司聯營,台灣到華中、華北,佔12.04%。接著是客運、港勤等。
船舶是我們主業,公司船隊目前為止,散貨船有14艘、五艘是77K~84K的船。船齡平均是5.4年,算蠻新的。另有九艘是51K~62K。未來兩年有八艘新船,都是63K的;還有另兩艘81K的貨船,在明年第二、三季交貨。還有定三艘84K貨船,也都在未來兩年陸續交貨。到2022年,總共會有22條船。
公司目前總資產163億多,船舶佔資產最大比重,約111億多。
2015年到2020年第三季損億,只有2016年有微幅虧損EPS-0.22,其他年都有盈餘。今年截至第三季EPS0.83元。
我們主要是散裝船,我們營收和波羅地海指數有很大關係,這反映我們營收和我們兩型船的變化。可見Supermax、Panamax,2015、2016年非常不好,2018、2019非常不錯。今年受到疫情影響,波羅地海指數冷卻,今年前三季營收受到市場影響,營收18億6000多萬。
我們公司的船主要出租給世界可靠的租家,短則一年、長則三年,這是最近六年的每日租金變化表。船越小波動越小,現在我們船是50K到80K,可見當中2015~2016不好、接續兩年好,直到2020又因疫情租金下降。
接下來是波羅地海指數變化情形,藍色是2020波羅地海指數變化。今年5月14日跌到最低393點、10月6日則達到高點2097點。今年截至11/30,羅地海指數都稍遜於往年,也是市場影響營收的主要原因。
最近十年波羅地海散貨船傭船費走勢,50K到80K船舶,價格變化範圍都在10000到15000之間。金年疫情關係一度掉到4、5千元,六七月才開始慢慢爬升。
乾散貨船分四種,Capesize乾散貨主要是鐵礦砂、媒、糧食,我們主要是Panamax,最多是媒、其次是糧食,再來是鐵礦砂;Supermax,最多也是媒、其次糧食。所以糧食和媒的運輸和我們公司密切相關。
從1990年開始的乾散貨海運量:每年鐵礦砂都有成長,根據機構預測,今年鐵礦砂雖受疫情影響,但預計還會成長2%。煤的話整體2020年則會海運量會較2019年減少9%,尤其印度減少較明顯。糧食則會有些微增加。
中國進口煤和黃豆的量持續成長,也和我們公司營運密切相關。中國後來因為和澳洲關係不佳,所以改從印尼進口較多的煤,且因為空汙關係,六、七月進口量怡度下降。黃豆方面,中國2019年開始從巴西進口黃豆比美國多,由於南美、北美供應季節不同,所以中國進口量也有季節性。另外2020年,從巴西進口的黃豆大幅增加,因為非洲豬瘟解除、開始養豬,需要大量飼料。美國方面,則有淡季、中美貿易戰關係,中國從美國進口黃豆減少。
穀物方面,全球需求都穩定成長,每年穀物約有2.5%成長;肥料則每年約有1.6%成長。
這邊有IMF的經濟預測指標,今年受疫情影響,IMF估計全球GDP受經濟影響-4.4%;美國-4.3%、中國1.9%。全球煤的航運量減少9%、乾散貨海運減少2.7%。IMF預測明年GDP成長量5.2%。
我們船隊船型都算新,將來老船如果淘汰掉,平均船齡可降至五年以下。
現在市場上乾散貨船,市場船隊的供應量和新船的比重。可見藍色區塊是新船交船的量,今年相較往年來得少。到今年年底為止,整體船隊的新船量,今年交船的量,佔散貨船6.3%,是正常表現。今年交船數量有4000萬噸。不過今年市場不佳,所以簽約量下降很多,剩下1000萬噸左右。
2023年目前交船量還非常少,因為全球關於溫室氣體倡議,未來可能要替換更永續的燃料。可見到明年、後年,供應方面也都會比往年少。
所以根據前述的說明,中國的糧食需求依然存在,從巴西進口的量有增無減,長水路的運糧會持續;另外疫情有望控制,理想來看明年會比今年好,需求也會增加。如果沒有特別意外,市場情況還是樂觀的。
目前短期的變項,包刮中澳的貿易爭端,以及全球經濟復甦力道強弱。
中長期變項,包刮中美間的爭霸衝突、中國的經濟成長、全球節能排碳法規(溫室氣體排放)進程。IMO已做決定,以2008年船舶二氧化碳排放量為基礎,到2030年以前,船舶排碳密度希望減少四成;到2050年船舶排碳要減少七成。2050年,溫室氣體排放量要減少2008年的五成。所以,未來船要能節能、良好維護。
現在船東很糾結,未來要走到零排放,可能要走向氨氣、氫氣,但氨氣有毒、氫氣燃點非常低有危險性。這些可能是過渡方案。將來新船,除了替代性燃料,船的設計還得符合節能要求,節能要求有EEDI,分三階段實施,會陸續減少排碳要求。現成船則有EEXI標準,老舊的船要如何達到要求,必須要做些改裝,最簡單的是船要減速,若跑得越快,每前進一海里,差別是13次方。CII分為五個等級,A最好、E最差,如果連續三年都在D,就得提出改善方案,這是2023年1月開始實施,2026年檢視其實施效果。節能減排是到2040年以前的最大難題。
大家現在都很猶豫,未來幾年的訂單為什麼這麼少,因為船東傷腦筋,一方面船價高,一方面不知道船可用多久,營運會受限制。
所以我們面對未來挑戰,有幾個想法。業務方面要靈活規劃、拓展業務(除了散貨船,也想拓展其他業務,最近接到中油案子,提供25年服務;以及我們代營中油郵輪會繼續爭取)、加速船隊換新、資訊化管理(現在幫船隊建造一個V set,可以減少費率、加快速度、有助船舶管理)等。