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父母的南勢角菜市場
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那市場，想的到的食衣油鹽醬醋茶，通通都有，賣的產品，很多品項甚至現在市場都已經看不到。父親總在這裡買魚，不是海魚，是河魚湖魚；爸爸來自對岸魚米之鄉的場域，那地方盛產河鮮，所以我們家的餐桌，若有魚料理，用的不外乎是吳郭魚草魚鯉魚這些個種類，吳郭魚紅燒，草魚加豆腐煮湯，鯉魚則豆瓣。
那時候的魚幾乎都是活的，而且很大一條，有的被放在大鐵盆裡，劈哩啪啦的兀自掙扎；有的則放在橘色的，裝滿水的塑膠盆子裡，不管哪種，都是為了呈現給客人所謂的生猛感。
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在這專題內，我說吃寫吃，因為我愛吃也煮。我先生在宜蘭種米，不用農藥、不用化學肥料，所以食物對我來說，除了果腹，還有我人生的軌跡，並且還藉由我的孩子仍繼續在延續著，這是好悠遠好長的過程，想分享那滿滿的記憶跟感概，這就是我在這裡的原因。
我是個理想的病人，我仍然過著我理想的生活，你也一定可以。
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在孩子成長過程中，常常陷入一個難解的迷思：是該給予孩子更多自主空間，還是堅持紀律與規範？這似乎是一場無法避免的挑戰。「教育子女，猶如種植花木，需要耐心灌溉，亦須及時修剪。」當我們一味尊重孩子，是否有可能造就不受約束、放任自流的結果？究竟如何在尊重與紀律之間取得平衡，讓孩子成為自律且有創造力的個體？
最難受的不是打針抽血的皮肉痛，而是看到家人，心疼自己的樣子
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人與人的關係是一個沒有標準答案的課題，尤其是家庭關係。
韓劇《黑暗榮耀》講的是一個校園霸凌的復仇故事，但我的焦點都放在女主角與他媽媽的關係。
都說天下無不是的父母，但劇裡的媽媽卻為了自己成為加害者的一方。
「不論你逃到哪裡我都找得到妳，畢竟我們有血緣關係。」
競爭優勢是由三塊動態拼圖組合而成的：資產、抱負與價值觀、市場供需狀況。改善競爭優勢最顯著的方法，就是強化你的資產組合並多元發展，或是鎖定既有的資產，投入比競爭對手表現更優勢的利基市場。
從歷年總掛牌數、新掛牌數、間接數據的變化，來分析台灣機車產業在輕型與重型、油車與電車、國內與國際之前的板塊移動，以及未來可能的發展趨勢與方向。
花了四個多月的時間，將機車產業的相關數據，從總掛牌數、新掛牌數、間接數據三個大方向展開，最後共寫了17篇文章分享自己數據分析後的成果。
從一堆雜亂的數據中，看到了六大重點，代表了台灣台灣機車產業可能的未來趨勢，最後總結收斂為一句話：電動機車、市場飽和與機車產業國際化。
針對機車新掛牌數的數據，我們看完看近九年來的市場規模與分布，也了解近三年來消費者選擇較多的品牌。
本篇文章接續探討：近三年各縣市「燃油」與「電能」主要車型的新掛牌數市場趨勢。
最後得出一個結論：九縣市佔據八成市場，普通重型仍為市場之重。
前一篇文章，我們了解到電動機車每年仍有一定的需求，一來是各家機車廠持續發表新款電動機車，二來是市場確實有電動機車待滿足的需求，兩項因素逐漸蠶食已經飽和的燃油機車市場大餅。
接續前一篇的結，從品牌角度看近三年台灣機車市場新增掛牌數的趨勢變化，最後總結出：燃油機車三強鼎立，與即將不再一牌獨大的電動機車。
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