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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
分享如何藉由投資創造豐碩報酬，探討投資者應該具備的思維方式與決策邏輯。
涵蓋投資法則、市場趨勢、資產類別、失敗與成功的觀點，提供突破傳統思維的投資觀念。
投資者可學習風險管理、時機把握，及投資與個人發展之間的關聯。
人生就像在霧中開車，你只能看見前方的兩公尺，但是你能這樣開完一整段路。我不認為人生有一個「最完美的出路」，你無法預料將來的世界會發生怎樣的變動，也無法預料當下的決定是否會在未來而動搖，我們能做的，就是只能在看得到的前方200米的路，抓緊方向盤、全力衝刺，到下一個200米自然就有更好的判斷...
不要貪求榮華富貴，
就算有人要給你都不能要，
因為你乘載不了．
易經的坤卦講了厚德載物，
有多厚的德載多重的物．
厚德，載物必須是匹配的．
別人稱你為師，你就把自己當學生．
別人稱你專家，你就說搬磚的磚．
千萬不要把別人給的名號當真．
好的別當真，壞的也別當真．
別人罵你，沒關係
Xin chào các bạn~在這個網站沉寂多時，我又回來啦~在考第一張與第二張金融證照之間，我去越南河內的外國語大學學習越南語、去會計師事務所暑期實習、也有準備期中考試，希望之後有機會好好整理去越南學語言和事務所實習經驗給有需要的人知道！
以下正文：
本次考試是透過臺灣金融研訓院所報名的
關於上週寫的淡水阿嬤文章，不少網友提問這個案件沒有超過十五年時效的問題嗎？這個問題背後隱藏了二個問題，第一個是法院為什麼沒有審理時效問題？第二個是時效期間是從什麼時候開始起算？
前幾天與一位不同領域的業務主管聊天，他負責的業務區域很廣，各縣市只有一位駐地業務代表，所以每個月都會與各地業務代表聚會。
我便好奇的問：這樣成員分散各地，如何訓練、輔導、管理？
大哥回答：現在通訊軟體很方便，都直接線上協助，至於管理方面，我的觀念是比較開放，大家都是出來賺錢的，沒必要這樣一直唸啦。
每個從事業務的夥伴，其實條件、人脈、能力等等…都無法相提並論，有些人起步快，有些人起步慢，但這都不是能否成為優秀業務人員的關鍵…那影響業務員的績效關鍵是什麼呢？
庭爺就這些年來的體會愚見是：
1. 心態調適：
遇到困難、挫折時的調適能力，依每個人的成長歷程、家庭環境、自我目標等…而有所不同。
2.
前陣子，客戶介紹了她的男朋友(小明)要規劃醫療險，我也拜訪了幾次，談了完整的醫療規劃，但是總是某些原因一直卡住，無法順利簽約…於是乎，我鼓起勇氣問了小明，是什麼原因，讓他一直猶豫不決呢？
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
分享如何藉由投資創造豐碩報酬，探討投資者應該具備的思維方式與決策邏輯。
涵蓋投資法則、市場趨勢、資產類別、失敗與成功的觀點，提供突破傳統思維的投資觀念。
投資者可學習風險管理、時機把握，及投資與個人發展之間的關聯。
人生就像在霧中開車，你只能看見前方的兩公尺，但是你能這樣開完一整段路。我不認為人生有一個「最完美的出路」，你無法預料將來的世界會發生怎樣的變動，也無法預料當下的決定是否會在未來而動搖，我們能做的，就是只能在看得到的前方200米的路，抓緊方向盤、全力衝刺，到下一個200米自然就有更好的判斷...
不要貪求榮華富貴，
就算有人要給你都不能要，
因為你乘載不了．
易經的坤卦講了厚德載物，
有多厚的德載多重的物．
厚德，載物必須是匹配的．
別人稱你為師，你就把自己當學生．
別人稱你專家，你就說搬磚的磚．
千萬不要把別人給的名號當真．
好的別當真，壞的也別當真．
別人罵你，沒關係
Xin chào các bạn~在這個網站沉寂多時，我又回來啦~在考第一張與第二張金融證照之間，我去越南河內的外國語大學學習越南語、去會計師事務所暑期實習、也有準備期中考試，希望之後有機會好好整理去越南學語言和事務所實習經驗給有需要的人知道！
以下正文：
本次考試是透過臺灣金融研訓院所報名的
關於上週寫的淡水阿嬤文章，不少網友提問這個案件沒有超過十五年時效的問題嗎？這個問題背後隱藏了二個問題，第一個是法院為什麼沒有審理時效問題？第二個是時效期間是從什麼時候開始起算？
前幾天與一位不同領域的業務主管聊天，他負責的業務區域很廣，各縣市只有一位駐地業務代表，所以每個月都會與各地業務代表聚會。
我便好奇的問：這樣成員分散各地，如何訓練、輔導、管理？
大哥回答：現在通訊軟體很方便，都直接線上協助，至於管理方面，我的觀念是比較開放，大家都是出來賺錢的，沒必要這樣一直唸啦。
每個從事業務的夥伴，其實條件、人脈、能力等等…都無法相提並論，有些人起步快，有些人起步慢，但這都不是能否成為優秀業務人員的關鍵…那影響業務員的績效關鍵是什麼呢？
庭爺就這些年來的體會愚見是：
1. 心態調適：
遇到困難、挫折時的調適能力，依每個人的成長歷程、家庭環境、自我目標等…而有所不同。
2.
前陣子，客戶介紹了她的男朋友(小明)要規劃醫療險，我也拜訪了幾次，談了完整的醫療規劃，但是總是某些原因一直卡住，無法順利簽約…於是乎，我鼓起勇氣問了小明，是什麼原因，讓他一直猶豫不決呢？