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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
你是否也曾這樣問自己？
「我到底在幹嘛？這樣下去有什麼意義？」
無論是在職場打拼、經營一段關係，還是與自己相處，這些問題總會在某些時刻浮現，甚至讓人感到無力與迷茫。究竟，我們該如何回答這個終極考題：「人生的意義是什麼？」
今天，我們就從迷茫出發，找到屬於你的答案。
常見的迷思：別人對人生意義
在我結婚之前工作的地方，上司超級討厭。在公司內禁止戀愛的情況下，隨時監視著似乎和男前輩交往的女生新人的一舉一動，週六半天下班後還開車跟蹤他們並向上級報告，而且這些都是家常便飯。因為他會一直干涉每個員工的私生活，所有人都很討厭他……
職場趣談：
這是我跟交易員好友的一次餐會，五六個人的好處就是吃套餐或者吃合菜都很方便。
白天他們先去打麻將，我則是去參加好友的工作式開幕餐會，才一起享用美味晚餐。
當天有人開車，我們才驚覺這一車的人都從前公司離職了XDDD 真的是很有緣，才能一直聯絡下去呢!!!!
美食評論：
我們點了上海
回顧2024年台灣公部門職場霸凌事件頻傳，涵蓋中央及地方機構，涉事人員多為主管職，問題源於官僚體制僵化、管理文化高壓，以及部分空降人事引發內部反彈。本文將透過20起公部門職場霸凌事件懶人包，分析公部門霸凌現象背後的「官僚文化」、「政治任命」以及「空降人事」等結構性因素。
1. 能夠提供工作上實質性指導
在職場中要是能遇到一位，能夠真正提供指導和建議的夥伴或主管，對我們來說是非常幸運的。我記得剛進入公司時，有位同事非常關照我，不僅在工作上給予具體的指導，還在職業發展上提供了寶貴的建議。
還記得有次我在處理一份複雜報告時遇到困難，同事並沒有直接給我答案，而是一
今天恰巧在工作上聽到同事分享他和主管間的互動。主管是個工作能力很強的女生，當朋友的話，這個性其實不錯，很大喇喇，不挑食、很多活動都願意參與嘗試。但這種人在工作上就有點吃虧，常常溝通時的話術都圍繞在自己身上。願意承接專案的原因，可能是他有機會用公費出差順便觀光、或是對他的職涯有幫助。不願意做某件事的原
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
你是否也曾這樣問自己？
「我到底在幹嘛？這樣下去有什麼意義？」
無論是在職場打拼、經營一段關係，還是與自己相處，這些問題總會在某些時刻浮現，甚至讓人感到無力與迷茫。究竟，我們該如何回答這個終極考題：「人生的意義是什麼？」
今天，我們就從迷茫出發，找到屬於你的答案。
常見的迷思：別人對人生意義
在我結婚之前工作的地方，上司超級討厭。在公司內禁止戀愛的情況下，隨時監視著似乎和男前輩交往的女生新人的一舉一動，週六半天下班後還開車跟蹤他們並向上級報告，而且這些都是家常便飯。因為他會一直干涉每個員工的私生活，所有人都很討厭他……
職場趣談：
這是我跟交易員好友的一次餐會，五六個人的好處就是吃套餐或者吃合菜都很方便。
白天他們先去打麻將，我則是去參加好友的工作式開幕餐會，才一起享用美味晚餐。
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我們點了上海
回顧2024年台灣公部門職場霸凌事件頻傳，涵蓋中央及地方機構，涉事人員多為主管職，問題源於官僚體制僵化、管理文化高壓，以及部分空降人事引發內部反彈。本文將透過20起公部門職場霸凌事件懶人包，分析公部門霸凌現象背後的「官僚文化」、「政治任命」以及「空降人事」等結構性因素。
1. 能夠提供工作上實質性指導
在職場中要是能遇到一位，能夠真正提供指導和建議的夥伴或主管，對我們來說是非常幸運的。我記得剛進入公司時，有位同事非常關照我，不僅在工作上給予具體的指導，還在職業發展上提供了寶貴的建議。
還記得有次我在處理一份複雜報告時遇到困難，同事並沒有直接給我答案，而是一
今天恰巧在工作上聽到同事分享他和主管間的互動。主管是個工作能力很強的女生，當朋友的話，這個性其實不錯，很大喇喇，不挑食、很多活動都願意參與嘗試。但這種人在工作上就有點吃虧，常常溝通時的話術都圍繞在自己身上。願意承接專案的原因，可能是他有機會用公費出差順便觀光、或是對他的職涯有幫助。不願意做某件事的原
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「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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