身為一個PM，被事情追著跑是必然的
理所當然
當然不只是PM，任何的職位都有可能帶入其中，工程師、行銷、維運、客服、設計等等，都可以將其職位名稱帶入其中，這是一個人要當多個人使用的時代，不論公司大或小。
大公司有大公司的玩法、小公司有小公司的變化，權衡之下為了利潤、為了錢，那人力精簡是一種必要的手段，甚至是拿來向外頭稱讚手下能幹的方式。"我們家某某部門，人很少，卻能帶來很大的業績，這樣多厲害啊"講久了，就變成一種理所當然。
必然
在一開始初當PM，接到這麼多事情的我，傻傻的一件一件依照順序去做，每一件都不敢忘記，每一件都依照先找我的人，然後先處理。
事情少的時候，當然沒有問題，都能一件件處理完畢。
事情一多的時候，那就糟糕了，身為杞人憂天型的PM，每多一件需要處理的事情，腦子就多了一股壓力，反反覆覆多了，整個人壓力大，就沒有了耐心，對工作充滿厭惡。
重要的事情先處理
俗話說，要確認一個人是否適合當PM，就是先把他變成PM，讓他直接上戰場廝殺，三個月後沒有死，那他就應該適合當PM。
當然並非撐過三個月，就證明自己適合當某個職位，像我也是在待過兩家公司當過PM後，在現在這家公司，才開始慢慢有了順手的感覺，先前也是吃了不守苦頭。
重要的事情先做，不重要的事情慢慢做
在決定使用這個守則之際，我也開始定義何謂重要的事情。
- 直屬老闆交代的事情
- 直屬老闆的直屬老闆交代的事情
- 公司高階主管/公司交代的事情
- 其他
用了這個方式後，心中那些因為事情做不完的壓力，也隨著因為重點有先處理，老闆也就很少挑毛病，壓力也就少了多。
最後，我只想對有些user說，抱歉，你的事情我是不小心忘了，沒有回覆你。
因為你的優先權真的比較低一點。