五間台灣人任職新創，北歐新創情報整理
2022/01/13閱讀時間約 6 分鐘
根據社群媒體 instagram 上的限時動態問答統計，正在留學或規劃留學的同學中有高達 67% 比例會希望畢業後可以留在當地就業。如此一來，在海外有限的時間內，如何掌握足夠的當地產業、求職市場動向就更為重要。
以歐洲來說，職場上的「語言問題」(官方語言非英文) 是許多留學校友們起初求職不順的主因，即使大部分的同事可以使用英文溝通，但要與擁有同等學歷又同時熟悉官方語言、英文的當地求職者競爭不是一件容易的事。若非技術背景為重的求職方向，則勢必需要擬定策略以求突圍。
面對當地求職市場的現實情況，不只一次有留學校友建議可以密切關注當地新創的徵才訊息，新創公司期待人才具備的多元性、整合能力，很多時候正好是亞洲學生所具備的優勢。
【WillStudy 今天特別為夥伴們蒐錄位於北歐的 5 間新創公司，共通點是都曾有台灣留學校友成功應徵上內部職位🤩】
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Klarna (瑞典🇸🇪, 斯德哥爾摩)
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Klarna (瑞典🇸🇪, 斯德哥爾摩)
創辦人 : Sebastian Siemiatkowski, Niklas Adalberth, Victor Jacobsson
位於歐洲矽谷- Stockholm 的 Klarna，三位創辦人的想法源自於參加斯德哥爾摩經濟學院 (Stockholm School of Economics) 商業競賽時的雛型。主打服務是先買後付的線上支付功能，概念聽起來可能有一點像是信用卡? 主要差異如下，不知道大家有沒有遇過線上付款、刷卡後，卻因為產品瑕疵、不滿意進行退貨後，還要處理後續一連串退款手續的惱人經驗。
透過 Klarna ，消費者可以先取得自己所購買的網購商品，待確認收到貨品、產品狀況也無異狀時再透過 Klarna App 進行付款。經過分析團隊的不斷優化，可以確保每一個市場的違約率都維持在 1% 以下，也是 Klarna 之所以可以擁有超過 25 萬間零售商客戶的主因，包含 Nike、Samsung 等知名企業都是它的合作商家。
因此， Klarna 需要不斷更新評估用戶信用評分的系統，以確保在合理的信用評估模型下可以讓各市場的違約率控制在合理水準並逐步下降，因此熟悉亞洲消費者習慣的國際學生的機會可能因此出現!
透過 Klarna ，消費者可以先取得自己所購買的網購商品，待確認收到貨品、產品狀況也無異狀時再透過 Klarna App 進行付款。經過分析團隊的不斷優化，可以確保每一個市場的違約率都維持在 1% 以下，也是 Klarna 之所以可以擁有超過 25 萬間零售商客戶的主因，包含 Nike、Samsung 等知名企業都是它的合作商家。
因此， Klarna 需要不斷更新評估用戶信用評分的系統，以確保在合理的信用評估模型下可以讓各市場的違約率控制在合理水準並逐步下降，因此熟悉亞洲消費者習慣的國際學生的機會可能因此出現!
Spotify (瑞典🇸🇪, 斯德哥爾摩)
創辦人 : Daniel Ek, Martin Lorentzon
第二間同樣是來自瑞典的新創企業，Spotify 對於台灣市場來說應該就比較不陌生，透過支付唱片公司、版權持有者版稅，讓使用者可以於廣告環境免費收聽、搜尋來自全世界的音樂，也可以付費升級無廣告、離線收聽版本。
2017 年後，Spotify 已經不再是單純的音樂搜尋庫，透過陸續收購音頻檢測、數據分析、人工智能公司，它相較於過往能夠更精準的推薦用戶喜歡的音樂以及 Podcast ，同時收購社群媒體相關服務來提高品牌能見度 (用戶年度音樂精選)。
能夠站穩在音樂產業的地位，於亞洲市場搶得先機至關重要，隨著新興國家人口紅利開始兌現，要如何迎合市場推出不同的行銷方案也是一門學問。
第二間同樣是來自瑞典的新創企業，Spotify 對於台灣市場來說應該就比較不陌生，透過支付唱片公司、版權持有者版稅，讓使用者可以於廣告環境免費收聽、搜尋來自全世界的音樂，也可以付費升級無廣告、離線收聽版本。
2017 年後，Spotify 已經不再是單純的音樂搜尋庫，透過陸續收購音頻檢測、數據分析、人工智能公司，它相較於過往能夠更精準的推薦用戶喜歡的音樂以及 Podcast ，同時收購社群媒體相關服務來提高品牌能見度 (用戶年度音樂精選)。
能夠站穩在音樂產業的地位，於亞洲市場搶得先機至關重要，隨著新興國家人口紅利開始兌現，要如何迎合市場推出不同的行銷方案也是一門學問。
Queue-it (丹麥🇩🇰, 哥本哈根)
創辦人 : Niels Henrik Sodemann, Camilla Ley Valentin, Martin Pronk
透過 Queue-it 所提供的線上虛擬排隊服務，可以依照進入網頁的先後順序，將超過系統負荷的使用者引導到提前準備好的雲端虛擬等候空間，此舉可以大幅度避免企業系統癱瘓、網路停頓發生，確保仍在網站中的用戶完成購買、付費程序，再依序將等候空間中的用戶導入。
現在舉凡大型演唱會售票、熱門商品開賣、電商網站活動日、百貨公司周年慶都是它們的企業客戶。大家如果還記得去年口罩「一罩難求」時期時，許多海外平台其實就是透過 Queue-it 服務來確保消費者購買時的公平性。
除了從歐洲市場進軍北美市場以外，共同創辦人 Sodemann 也於受訪時提到，未來亞太市場會是它們的重點發展目標，大家或許可以關注職缺、提早卡位。
透過 Queue-it 所提供的線上虛擬排隊服務，可以依照進入網頁的先後順序，將超過系統負荷的使用者引導到提前準備好的雲端虛擬等候空間，此舉可以大幅度避免企業系統癱瘓、網路停頓發生，確保仍在網站中的用戶完成購買、付費程序，再依序將等候空間中的用戶導入。
現在舉凡大型演唱會售票、熱門商品開賣、電商網站活動日、百貨公司周年慶都是它們的企業客戶。大家如果還記得去年口罩「一罩難求」時期時，許多海外平台其實就是透過 Queue-it 服務來確保消費者購買時的公平性。
除了從歐洲市場進軍北美市場以外，共同創辦人 Sodemann 也於受訪時提到，未來亞太市場會是它們的重點發展目標，大家或許可以關注職缺、提早卡位。
Varjo (芬蘭🇫🇮, 赫爾辛基)
創辦人 : Marek Polcak, Urho Konttori
Varjo 創始團隊是由微軟 (Microsoft) 以及 Nokia 前任高級主管共同出資成立，目的是將 VR/XR 頭部顯示裝置中的每一個細節、紋理和輪廓都和現實世界以人眼觀看一樣清晰。與 HTC VIVE、Oculus 主打的定位不同，Varjo 每一款頭部顯示器都是標榜高端/高規格，產品售價從 1990 - 5995 歐元不等。
台灣人才目前在硬體/軟體整合的能力也逐漸被世界看見，包含從光機械工程師、激光技術人員和計算機視覺專業人員都是他們積極尋覓的人才，此外製造產品的供應鏈也是未來 VR/AR 設備很重要的一環，不知道有沒有夥伴是投入在相關領域呢?
Varjo 創始團隊是由微軟 (Microsoft) 以及 Nokia 前任高級主管共同出資成立，目的是將 VR/XR 頭部顯示裝置中的每一個細節、紋理和輪廓都和現實世界以人眼觀看一樣清晰。與 HTC VIVE、Oculus 主打的定位不同，Varjo 每一款頭部顯示器都是標榜高端/高規格，產品售價從 1990 - 5995 歐元不等。
台灣人才目前在硬體/軟體整合的能力也逐漸被世界看見，包含從光機械工程師、激光技術人員和計算機視覺專業人員都是他們積極尋覓的人才，此外製造產品的供應鏈也是未來 VR/AR 設備很重要的一環，不知道有沒有夥伴是投入在相關領域呢?
Wolt (芬蘭🇫🇮, 赫爾辛基)
創辦人 : Miki Kuusi, Elias Aalto, Mika Matikainen, Oskari Pétas, Lauri Andler, Juhani Mykkänen
最後登場的 Wolt 是創立於赫爾辛基的餐飲外送平台，不過嚴格來說即將要在當地成為一間「外商」，因為去年 11 月已經由美國最大的餐飲外送平台 DoorDash 宣布以 81億美元收購 Wolt，看中 Wolt 在歐洲市場以及亞洲市場 (日本) 的發展，有望整合後共創新的局面。
Wolt 在 2020 年進軍日本後，以過去的國際拓展經驗迅速打開知名度，已經可以在 37 個城市提供服務，不知道未來我們有沒有機會使用到 Wolt 的服務呢?
最後登場的 Wolt 是創立於赫爾辛基的餐飲外送平台，不過嚴格來說即將要在當地成為一間「外商」，因為去年 11 月已經由美國最大的餐飲外送平台 DoorDash 宣布以 81億美元收購 Wolt，看中 Wolt 在歐洲市場以及亞洲市場 (日本) 的發展，有望整合後共創新的局面。
Wolt 在 2020 年進軍日本後，以過去的國際拓展經驗迅速打開知名度，已經可以在 37 個城市提供服務，不知道未來我們有沒有機會使用到 Wolt 的服務呢?
月底就是寒假開始，很快又即將迎接新一年度的交換、春季學期，夥伴們準備前往哪些國家留學呢?
快點留言告訴我們，團隊馬上來幫大家整理相關的新創報告，或許就可以把握在當地的期間獲得一份實習或正職的緣分哦😄
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