【每週一信EP.76】以為只是一場會議，但我卻哭了

更新於 2022/02/10發佈於 2022/02/10閱讀時間約 10 分鐘

原文發表於2021年3月21日

這週應該是我們最忙碌的一週（沒有之一）但是忙碌總是值得的，因為有一句成語非常經典，我也總是銘記在心，我是銀小編，這一句話也送給大家，就是『天道酬勤』！

本周精彩看點：
1.【仁義湖岸大飯店Feat.嘉義縣社會局觀光處處長Feat.嘉義縣日安水上福利中心】
2.【自律聯盟＆甘霖基金會造訪！】
3.【弗傳慈心基金會四位天使光臨，眼淚就這樣“Prada Prada”的掉】
4.【產地到長輩的餐桌——為什麼要一直送菜？因為『山』在那裡。】
5.【回到母校——國立嘉義大學生物事業管理學系演講】
6.【環球生技公司採訪！相約7月份Podcast】
7. 【第14屆金耘獎】創意餐盒繪圖大賞，倒數中！】

---⼀起來看看銀色大門本週發⽣什麼有趣的事吧！---

1.【仁義湖岸大飯店Ｘ嘉義縣社會局觀光處處長Ｘ嘉義縣日安水上福利中心】

有時候我們也會覺得奇怪，怎麼就一張還未被社會『操』得太兇，臉上仍有娃娃樣的我們說起願景和夢想時，大家怎麼還會相信與傾聽我們的話呢？

我們會這樣不禁疑惑，不僅是曾經受過太多人的質疑；他們不敢因為過去的負面經驗而輕易相信所謂年輕人的熱忱與夢想，同時也是因為身邊的前輩與知識，在我們每每接觸過後都發覺我們所知的還是有限......但是，我們卻有機會與他們有更多認識與交集，這讓我們相當感激。

上週向大家提及的『仁義湖岸大飯店』創辦人、董事長：蔡姐，還有嘉義縣社會處前社會處處長（現任觀光局長），以及嘉義縣日安水上福利中心的督導、社工，都非常信賴我們，且為我們一起研擬、思考銀色大門下一步要如何承接或者讓嘉義地區的長輩、需要幫助的族群真正能受惠，又能達到社會企業經營的平衡點。

從商業的成本、收支結構，到公益的發揮、影響力，都在眾人的激烈討惀之下，在蔡姐與丈夫一起創業打造的飯店裡熠熠生輝。

我們知道前進的路上需要穿越許多荊棘和不可確定性，但是因為我們都不只是為了自己，才會更有勇氣。銀色大門的心裡，住著長輩而他們的心裡，也有一顆想要幫助更多人的心、想真正回饋嘉義在地長輩、需要幫助的族群的心，我想，這也是超越年齡，能讓我們有機會一起坐下來拋卻電子產品，只是一起動腦、思考著下一步該怎麼做的核心。謝謝您們的指教與提攜，以及信賴。

下一步，我們希望可以透過APP的整合（現在進度在哪點我看），讓嘉義縣各家便利商店或者友善店家的資源可以透過許多待業中婦女、單親媽媽、有行動能力身障者等加入送餐大使行列，不只是送餐，更是送出更多切確的愛心和幫助，讓更多人響應，我們敬請期待！

銀色大門有APP？點我看

2.【自律聯盟＆甘霖基金會造訪！】

去年12月通過社家署加速器計畫提案，是為了幫助我們在嘉義服務的弱勢或弱勢邊緣長輩個案，可以有不只餐點的溫飽，還有心理關懷與陪伴。

結合過去成功的繪畫陪伴典範，讓青年藝術家與嘉義大學的藝術系學生、藝術專長學生可以到這些獨居長輩家中，一起邊聊邊畫，轉移日常單一的負面情緒，透過繪畫抒發生命的美好，甚至有傳承的意義！

自律聯盟和我們此次被分配到的導師—甘霖基金會副執行長，一起來嘉義拜訪，不僅蓬蓽生輝，當天更是滿載而歸！

自律聯盟如其名，注重紀律且自律，尤其特別針對社福團體單位、社會企業等組織有嚴謹的財務透明、清晰等要求，聯盟連結了許多知名團體單位，甘霖基金會就是其中之一。

我們慕名甘霖基金會早已許久，因為甘霖在台中的送餐服務，也是不遺餘力，一直都是我們渴望交流與學習的對象。

透過自律聯盟和副執行長的幫助和提點，才發覺我們的提案雖然良好，但是如要變成長期計劃案，要有更長期、穩健的計畫，切不可疏忽，尤其是在長輩上的權益和陪伴的形式都是需要長期規劃，並與社工專業有更多的接軌。此次會談後我們知道，要持續追蹤，且不要過於目標導向，一切以長輩的開心、滿意為核心，避免為了畫而畫，此外也需要更多與在地大學更強度的產學合作，與在地社福單位更強度的連結，才能真正讓資源不浪費，精準串連。

＞不分大朋友，小朋友都可以參加的畫畫比賽＜

第14屆金耘獎倒數7天！

3.【弗傳慈心基金會四位天使光臨，眼淚就這樣“Prada Prada”的掉】

4.【產地到長輩的餐桌— 為什麼要一直送菜？因為『山』在那裡。】

緊接著上午和自律聯盟、甘霖基金會的會唔討論，我們就看到四位大人物開著一台Volkswagen來到銀色大門。社工、主任、督導、執行長，都來了。

他們的親切從一開始便流露，不僅帶了一堆台中伴手禮，也帶來了對我們的勉勵和讚美，也許這就是一種好的一開始，帶來了後續的效力。

我們都相當坦白，尤其是執行長，她說，一開始社工在網路上發現我們，告訴她，您可以參考看看銀色大門，跟他們聊聊，執行長覺得送餐超過20年的弗傳慈心，還有什麼送餐好了解？

但是看了我們的官方網站，認真逛了一下，她直言，是呀，真的，好年輕，也許可以來交流一下。

故事都是這樣的敘述，沒有驚心動魄，四位在台中深耕多年的大人物，協助台中地區的長輩們送餐，每一天，堅持兩千份餐，即便賠錢。

她們開始訴說著弗傳慈心的起源，是921大地震後，開始協助送餐，一晃眼就送了20年。

主任懇切地說著這一切，只是一點一滴、慢慢堅持，她的眼神，靜靜閃耀慈悲。

「送餐是很賠錢的，沒有人要做，但是我們就是一直送，碰到困難也一樣，繼續堅持下去！一直送，一直送，沒有別的.....」執行長語氣堅實，像一座山一樣，沒有多於點綴，只有一切如是。

聽著聽著，我的眼眶就濕了

不知道為什麼，覺得眼前四位前輩，有一種溫柔而強大的感覺；
雖然沒有什麼悲催的事件，也沒有感人的故事
只是聽著她的話語，感到一種堅強、一種不容易，還有一種鼓勵，
以及—深深的愛。

就這樣義無反顧地愛下去，不要放棄，這讓我好感動，是一種難以言喻的感覺。

我不是為了誰而難過，只是當下覺得，心深深地被觸動著，而眼淚也失去了控制，我也失去了一場會議應有的嚴謹與嚴肅，我也被自己的感情無法抑制而感到訝異。

而坐在我對面的主任，臉上也泛著淚光，執行長也說
：『妳們做的事情真的非常好，繼續做，這不僅是幫助他人，也是實踐自我，更是靈性的傳承。』

語畢，她們互相打哈哈，笑著說，可以退休了，終於找到一樣傻，為長輩奉獻做送餐的人了......

我記得，曾經聽過一位偉大的登山家：喬治・馬洛里的故事，
人們當年好奇地問他.....

：『為什麼不顧危險，要去攀登世界之巔：聖母峰？』
喬治沒有特別的、精心動魄的回應，只是很簡單地答道
：『因為，山在那裡。』（“Because it's there.”）

是啊，為什麼去做長輩送餐？
為什麼去接所有社福團體單位不敢做的送餐？
曾經弘道基金會的執行長說，告訴我，有哪間機構在做老人送餐是賺錢的，而我們為什麼要繼續做？
又為什麼要有這麼多溝通與傳達我們的使命與服務？
為什麼還要送菜給長輩和食堂，串連小農？
為什麼送餐還不夠還要串連藝術到府陪伴？
為什麼現在還要打這些字，從去年九月堅持至今，沒有一天斷過每週一信？

因為，長輩在那裡。因為，需求在那裡。所以，銀色大門在這裡。是因為弗傳慈心的到來，又給了我們勇氣，不只是虛幻的，更是一場盛大的交流與鼓舞，我們接下來會將ＡＰＰ系統也同樣授權予以基金會做測試，真正地，幫助到基金會，因為這些基金會，也真正地在幫助更多長輩，我們都在這，也都在那裡。 (會議結束時，我們也將當天新鮮採摘的小農無毒水耕蔬菜送出，當天也更將我們的無毒蔬菜愛心送至聖母基金會的暖暖食堂，幫助長輩的餐點更健康！)

你知道現在你也可以開始購買無毒蔬菜，一起贊助食堂嗎？點我了解！

5.【回到母校—國立嘉義大學生物事業管理學系演講】

終於有機會與我的母校本科系學弟妹們分享我們所學可以怎樣應用在未來，其實這樣的演講意義沒有別的，就是要告訴大家，高齡化的重要性以及產地到長輩餐桌等等議題如何透過創業的形式，讓更多人知曉、更多人串連，因為每一個人的參與和了解，就是一種初步幫助。如果這世界上只有一小群人為某個議題默默努力，堵上了一生也未必有果效，只有當眾人一起參與與行動，才能成城！

謝謝系上的邀請，我們也預計在今年暑假招收我們系上1~3位學弟妹，一起參與實習計畫，培訓並共同幫助長輩！

6.【環球生技公司採訪！相約7月份Podcast】

演講過後，就是採訪。

環球生技月刊 Global Bio & Investment 來到我們這邊採訪，也是因為上回遠端醫療研習講座的緣故，我們感覺到的就是一場『漣漪效應』，好的事情不怕小，最怕沒有行動。

兩位編輯親切且仔細，也許這就是記者的特質，精準記錄，也不失交際風趣。

我們發現銀髮產業議題不再只是『長照產業』、『社福單位』的事，也有『生技產業』的投入。

7. 【第14屆金耘獎～創意餐盒繪圖大賞，倒數7天！】

話不多說，趕緊下載，只剩七天，大朋友小朋友都可以畫！

畫的意義，在於......

串連孩子與長輩之間的分享與傳遞！
不只是平面媒材，還有複合媒材都能挑戰唷！！！

點我下載便當盒圖稿，畫出來，就投稿！（活動已截止）

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提供長輩溫飽、健康、關懷與愛的社會企業。
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幫助各位大使們以及關注長輩們的您，更加了解我們的所見風景。

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