開開關關的疫情，讓全球各地的演出活動自然受到嚴重的影響，該辦不該辦，或者應該是說「能辦不能辦」？這對無論是演出商還是管理機關來說都是難題。
友人過去也在演出行業叱吒風雲，大大小小活動不勝枚舉。此波疫情之後，整體行業的困頓與不定因素，也讓他不得不面對與思考未來的變化。首先他先退租了原本在高級辦公樓的一個共享辦公空間，改為不使用辦公室的方式維繫業務經營。接著是把根本沒有項目可以執行下也不知該安排何事的員工予以優退，減少成本支出也給年輕人儘早轉型的覺悟。
在撙節支出之後，更重要的還是找出新的發展方向。有人利用過去也擅長的體育作為新的切入點，在體育的各種環節中尋找可能的新機會。疫情反反覆覆的這一兩年來，也算是慢慢重新找到新的起點與契機，除了可以利用過去積累多年的人脈找到新的商業可能性之外，也逐步為未來建立的可能的基礎。
此番的通話也討論了一些在演出方面的未來布局可能，儘管不知何年何月才能恢復過去那樣的常態，但能得到彼此都依然堅持在各自領域中努力著，相信對彼此也是最大的激勵與感動了。
