知識工作者品牌不可缺少的兩個思維| 心理師的品牌研究所

閱讀時間約 1 分鐘
這幾天在跟學妹討論未來的時候,她提到現在那麼多心理師的市場中怎麼樣才能夠佔有一席之地,至少收入無虞。其實有兩個經常被忽略的思維是需要被提醒的 因素左右著個人品牌未來能否展開: 趨勢思維以及市場思維。

趨勢思維

我們在醫院或是機構往往欠缺的第一個能力便是趨勢思維,在醫院工作的我們因為在第一線忙於個案,病患的事情,比較不善於找到整個大環境的未來會怎麼發展,多數人會將重心放在目前的現狀解決和處理上。所以對大環境所發生的事情較少參與,即便了解也是像蜻蜓點水一樣輕輕的帶過,不會有太大的興趣去深入的了解。當我們無法清楚的了解整個社會的需求時,我們就不太容易找到未來個人品牌可以著力的地方。
其實可以著眼在自己的能力,結合市場的需要(觀察市場的需要就可以找到未來的趨勢)。醫事專技人員在職能上都已經有一定的程度,所以在能力上不太需要擔心,其次就是如何與市場需求接軌?
在所有來診的個案,口中所問的,心裡想談的,多數人所出現的問題,其實就是代表著目前社會的現狀,如果可以累積一段時日,找到他們的一致性,市場需求現況便可以被找到。進一步的去找到未來的趨勢則可以再累積幾年的個案需求,就可以慢慢發現市場的趨勢。
圖片|來源

市場思維

市場已經有了那麼多心理師,市場可以容得下我嗎?
這個問題就跟我們怎麼看市場有關--市場思維,以兒童心理師為例,表面上我們都只看到他們處理兒童發展,學習等問題,實際上還可以拆解成在不同疾病別的兒童發展和學習有甚麼不同,即使是同樣的疾病孩子的注意力,認知能力,社交能力等也有很大的差異或是父母親如何教養,每個部分都有可能成為市場的缺口,每個部份也都可以深耕,做出你自己的市場區隔,而找出自己的品牌著力點。
在市場上很多地方都是醫事專技人員的處女地,都尚待我們的開發,所以別擔心市場已經被佔滿了,開始計畫你要攻佔哪個山頭吧!
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本文重點: 1.需要接地氣的講座題目與內容 2.需要治療師的知名度 3.參加講座有如賭注 4難以建立信任成為客源
文章重點: 1. 守成,優化目前的課程內容 2. 進攻,開發新的商品
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要談這個問題之前,先要讓大家了解個個人品牌『就是將個人定位為行業權威,以創造能傳達信息,並且可以貨幣化(成為收入)的東西』~摘錄維基百科 。所以何時開始建立就在於你是否開始要建立成為你這個行業的權威。 「行業」其實不一定是你現在有的專業,如果你期待未來的專業不是你現在正在工作的內容,請及早做準備。
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