這幾天在跟學妹討論未來的時候，她提到現在那麼多心理師的市場中怎麼樣才能夠佔有一席之地，至少收入無虞。其實有兩個經常被忽略的思維是需要被提醒的 因素左右著個人品牌未來能否展開: 趨勢思維以及市場思維。
趨勢思維
我們在醫院或是機構往往欠缺的第一個能力便是趨勢思維，在醫院工作的我們因為在第一線忙於個案，病患的事情，比較不善於找到整個大環境的未來會怎麼發展，多數人會將重心放在目前的現狀解決和處理上。所以對大環境所發生的事情較少參與，即便了解也是像蜻蜓點水一樣輕輕的帶過，不會有太大的興趣去深入的了解。當我們無法清楚的了解整個社會的需求時，我們就不太容易找到未來個人品牌可以著力的地方。
其實可以著眼在自己的能力，結合市場的需要（觀察市場的需要就可以找到未來的趨勢）。醫事專技人員在職能上都已經有一定的程度，所以在能力上不太需要擔心，其次就是如何與市場需求接軌？在所有來診的個案，口中所問的，心裡想談的，多數人所出現的問題，其實就是代表著目前社會的現狀，如果可以累積一段時日，找到他們的一致性，市場需求現況便可以被找到。進一步的去找到未來的趨勢則可以再累積幾年的個案需求，就可以慢慢發現市場的趨勢。
市場思維
市場已經有了那麼多心理師，市場可以容得下我嗎？
這個問題就跟我們怎麼看市場有關--市場思維，以兒童心理師為例，表面上我們都只看到他們處理兒童發展，學習等問題，實際上還可以拆解成在不同疾病別的兒童發展和學習有甚麼不同，即使是同樣的疾病孩子的注意力，認知能力，社交能力等也有很大的差異或是父母親如何教養，每個部分都有可能成為市場的缺口，每個部份也都可以深耕，做出你自己的市場區隔，而找出自己的品牌著力點。
在市場上很多地方都是醫事專技人員的處女地，都尚待我們的開發，所以別擔心市場已經被佔滿了，開始計畫你要攻佔哪個山頭吧！
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