知識工作者品牌不可缺少的兩個思維| 心理師的品牌研究所

2022/03/31閱讀時間約 1 分鐘

這幾天在跟學妹討論未來的時候，她提到現在那麼多心理師的市場中怎麼樣才能夠佔有一席之地，至少收入無虞。其實有兩個經常被忽略的思維是需要被提醒的因素左右著個人品牌未來能否展開: 趨勢思維以及市場思維。

趨勢思維

我們在醫院或是機構往往欠缺的第一個能力便是趨勢思維，在醫院工作的我們因為在第一線忙於個案，病患的事情，比較不善於找到整個大環境的未來會怎麼發展，多數人會將重心放在目前的現狀解決和處理上。所以對大環境所發生的事情較少參與，即便了解也是像蜻蜓點水一樣輕輕的帶過，不會有太大的興趣去深入的了解。當我們無法清楚的了解整個社會的需求時，我們就不太容易找到未來個人品牌可以著力的地方。

其實可以著眼在自己的能力，結合市場的需要（觀察市場的需要就可以找到未來的趨勢）。醫事專技人員在職能上都已經有一定的程度，所以在能力上不太需要擔心，其次就是如何與市場需求接軌？
在所有來診的個案，口中所問的，心裡想談的，多數人所出現的問題，其實就是代表著目前社會的現狀，如果可以累積一段時日，找到他們的一致性，市場需求現況便可以被找到。進一步的去找到未來的趨勢則可以再累積幾年的個案需求，就可以慢慢發現市場的趨勢。

圖片|來源

市場思維

市場已經有了那麼多心理師，市場可以容得下我嗎？

這個問題就跟我們怎麼看市場有關--市場思維，以兒童心理師為例，表面上我們都只看到他們處理兒童發展，學習等問題，實際上還可以拆解成在不同疾病別的兒童發展和學習有甚麼不同，即使是同樣的疾病孩子的注意力，認知能力，社交能力等也有很大的差異或是父母親如何教養，每個部分都有可能成為市場的缺口，每個部份也都可以深耕，做出你自己的市場區隔，而找出自己的品牌著力點。

在市場上很多地方都是醫事專技人員的處女地，都尚待我們的開發，所以別擔心市場已經被佔滿了，開始計畫你要攻佔哪個山頭吧！

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