掌握摘要力,提升閱讀效率的小練習~

閱讀時間約 2 分鐘
讀完一本書後,難免會陷入自以為理解的狀態,然而一旦需要跟身邊友人介紹說明時,卻不知道該如何表達自己的想法。
之所以沒能在當下分享出自己的想法,有可能問題在於尚未真的消化理解內容。
假如閱讀的是比較不熟悉的書籍,在初次閱讀時,大部分的內容儘管烙印在神經元中,然而要想順利提取使用,則需要更多次的閱讀,以及日常生活中進行更多次的實踐運用,作為深化記憶的方式。
另一方面,有可能是未能掌握與留意關鍵字詞與內容架構,因此沒能從中捕撈出重要概念與作者的核心主張。
在《閱讀拆解術》中作者西岡壱誠認為,在整理所閱讀的資訊情報過程,可以嘗試以下步驟:

一、在每一章節中找出最能代表該章節的一段話。

一開始或許已經劃了好幾條重點,可以試著進一步比較確認彼此間的交集狀態;釐清句子跟句子之間,是否無可取代,或是有多少程度彼此涵蓋。

二、用自己的話重新說明該段的意思。

試著想看看,假如要向他人描述或是書寫下來充當筆記的話,會怎麼去解釋自己所擷取的幾段話?裡面是否有自己沒能描述清楚的地方?
透過類似這樣的自我設問,也可以確認自己對其中的理解狀態。

三、依據二的方式,整理出每一章節段落的概念,再回到步驟一

無論是短篇文章或書籍,都有一個強有力的中心思想貫穿首尾。
來回比較、濃縮刪除某些段落,反覆操作這樣的過程,可以琢磨出我們對於書中的理解與想法,培養取捨與擷取重點的能力,讓口頭表達或書寫都更加精準。
在《東大生的強者思維特訓課》中,相同的作者有別於上述做法,認為可以反過來透過自我詢問來回推重點:

一、文章的結論是什麼?

一看到這問題,讀者可能會來回反覆的察看某些自覺比較重要,或是自己似乎沒那麼理解的章節或頁面,等於是助於釐清自己自己所了解的部分,以及沒那麼了解的部分。
回頭確認結論的過程,也對於強化了對整本書的架構脈絡的印象。

二、作者希望讀者在看完這本書的想法與作為是什麼?

在書籍前言介紹中,通常作者都會留下自己出版的緣由初衷、脈絡背景與關鍵想法。
整理作者核心主張與關鍵概念時,搭配如此自我詢問以及參考前言資訊,有助於短時間內串聯掌握整本書的架構,便於之後進行摘要或介紹說明。
心理勵志與職場工作術
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
失敗並無法完整的定義我們的樣貌。它只是我們缺少的一塊拼圖,只要能夠找出來,便可以讓我們更趨近理想的自己。
每一個失敗經驗都是個人的。感受也會因為情感、文化與自我的包袱而有所不同,無法輕易面對並朝下一步邁進。《失敗學》的作者Elizabeth Day決定從他個人失敗經驗做為開端,透過詢問其他人失敗經驗,彙整出能夠做為他人參照的法則。
經過高度社會洗禮的人,更懂得在職場保護自己,避免讓自己受到傷害,也因此敏感於當下「氣流」。相反的沒能在當下做出「被滿意」的反應的人、「空氣閱讀不完整」的人,則難免被嫌棄排擠,這樣沒有問題嗎?
沒能顧慮其差異與適用性,導致適得其反,反而引起不必要的爭執。原本應該是要能夠陪同減緩情緒的人,反而變成製造更多情緒的人。
有不少人由於缺乏相關的概念認知,加上身邊的人沒有發覺引導,因而在校園與職場上表現便顯得弱勢。
閱讀之所以具備有反脆弱性的功能,是因為閱讀提供我們換位思考的能力,更加懂得自我反省,對他人有同情同理心。
失敗並無法完整的定義我們的樣貌。它只是我們缺少的一塊拼圖,只要能夠找出來,便可以讓我們更趨近理想的自己。
每一個失敗經驗都是個人的。感受也會因為情感、文化與自我的包袱而有所不同,無法輕易面對並朝下一步邁進。《失敗學》的作者Elizabeth Day決定從他個人失敗經驗做為開端,透過詢問其他人失敗經驗,彙整出能夠做為他人參照的法則。
經過高度社會洗禮的人,更懂得在職場保護自己,避免讓自己受到傷害,也因此敏感於當下「氣流」。相反的沒能在當下做出「被滿意」的反應的人、「空氣閱讀不完整」的人,則難免被嫌棄排擠,這樣沒有問題嗎?
沒能顧慮其差異與適用性,導致適得其反,反而引起不必要的爭執。原本應該是要能夠陪同減緩情緒的人,反而變成製造更多情緒的人。
有不少人由於缺乏相關的概念認知,加上身邊的人沒有發覺引導,因而在校園與職場上表現便顯得弱勢。
閱讀之所以具備有反脆弱性的功能,是因為閱讀提供我們換位思考的能力,更加懂得自我反省,對他人有同情同理心。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Karrie International Holdings Limited 嘉利國際控股有限公司 (股份代號: 1050.HK)   AI及通用型伺服器訂單雙增長  嘉利國際產能高位運行 已鎖定主要客戶旗艦型號的三年訂單,AI伺服器訂單穩健成長 (2024年5月27日 – 香港) 全球領
Thumbnail
1.『聯準會資產負債表』近期持續縮減但標普指數卻走高,兩者背離? 聯準會資產負債表用以衡量市場上的流動性,近期持續縮減,表示流動性正在惡化;反觀,標普指數卻持續創高,這異於2022年兩者同向的走勢,顯然這發散的關係未來勢必收斂回應有的同步關係。1). Fed資產負債表立即停止縮減、2). 標普指數
Thumbnail
在試過一些管理時間APP還是無法改善拖延症之後,我開始試著最簡單的表格做到以下三件事:1. 可以指出大約什麼時間應該做什麼,但保留彈性。2. 要有一點點「做到了」、「做得好」的回饋。3. 事後可以得知每件事大約需要多少時間。用三個月後,真心覺得這幾點都可以做到,效率也提升很多。
Thumbnail
剛剛追完韓劇「災後調查日誌」,超~~級推薦!這部劇的第一季跟第二季,最讓我有共鳴的,就是同事間的情誼。😇彼此互不相識的人們,因為在同一職場而有機會長時間相處,就是一種難能可貴的緣份,如果還能遇到彼此能互信、互助的同事,那真的就是非常值得感恩的幸運。😄
Thumbnail
劉潤在這本《商業洞察力》中談的就是系統思考的運用:如何搭建系統模型?如何運用系統模型看懂一個局,從而改變這個局朝向我們期望的方向發展?如果你曾經看過《系統思考》這本書,那麼劉潤的《商業洞察力》可以說是它的商業科普版。在這篇文章中,我記錄了閱讀這本書的觀點摘要,以及運用在自身的商模打造上。
Thumbnail
你知道嗎?Mr. S曾經以為X年XXX萬滾出1,000萬是書商誇大行銷標題,平常人根本不可能做到!但是出乎意料之外,過去3年Mr. S卻真的滾出超過新台幣1,000萬的資產,才體認到原來是真的可以做到!除了來自上帝的祝福之外,Mr. S 把這成功的經驗濃縮成5個最重要的關鍵分享給你。趕快來看吧!
Thumbnail
每次一到冬季,天氣越來越冷,一個不留神孩子就很容易感冒, 而且冬天感冒通常都很頑固,感冒週期也特別的長! 尤其是在幼稚園集體環境,班上只要有一個孩子感冒,很快整個班都會受到波及~ 作伴給大家幾個孩子預防感冒的小原則💪 讓我們和孩子一起度過一個健康的冬天!
Thumbnail
少即是多(less is more)​相信你一定聽過這句話。但是,少,要少到什麼程度?多,指的又是什麼?在溝通表達的領域,就是用最簡短、最快速的溝通方式來達到最棒的成果!​要做到這一點,關鍵就在於「摘要力」:能抓住重點、能因應狀況,合乎邏輯、簡明扼要地表達自己的想法,讓對方更好理解與認同。
Thumbnail
在家工作的遠距工作者們,相對來說少了更多與人接觸的機會與時間,而同時我們還是必須不斷地精進自己,累積豐富的內在與投資我們的腦袋,增加對世界的理解力與面大環境變換適應力,今天我將會跟你說明我們為什麼要透過書籍吸收知識、閱讀有哪些好處、如何培養閱讀習慣
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Karrie International Holdings Limited 嘉利國際控股有限公司 (股份代號: 1050.HK)   AI及通用型伺服器訂單雙增長  嘉利國際產能高位運行 已鎖定主要客戶旗艦型號的三年訂單,AI伺服器訂單穩健成長 (2024年5月27日 – 香港) 全球領
Thumbnail
1.『聯準會資產負債表』近期持續縮減但標普指數卻走高,兩者背離? 聯準會資產負債表用以衡量市場上的流動性,近期持續縮減,表示流動性正在惡化;反觀,標普指數卻持續創高,這異於2022年兩者同向的走勢,顯然這發散的關係未來勢必收斂回應有的同步關係。1). Fed資產負債表立即停止縮減、2). 標普指數
Thumbnail
在試過一些管理時間APP還是無法改善拖延症之後,我開始試著最簡單的表格做到以下三件事:1. 可以指出大約什麼時間應該做什麼,但保留彈性。2. 要有一點點「做到了」、「做得好」的回饋。3. 事後可以得知每件事大約需要多少時間。用三個月後,真心覺得這幾點都可以做到,效率也提升很多。
Thumbnail
剛剛追完韓劇「災後調查日誌」,超~~級推薦!這部劇的第一季跟第二季,最讓我有共鳴的,就是同事間的情誼。😇彼此互不相識的人們,因為在同一職場而有機會長時間相處,就是一種難能可貴的緣份,如果還能遇到彼此能互信、互助的同事,那真的就是非常值得感恩的幸運。😄
Thumbnail
劉潤在這本《商業洞察力》中談的就是系統思考的運用:如何搭建系統模型?如何運用系統模型看懂一個局,從而改變這個局朝向我們期望的方向發展?如果你曾經看過《系統思考》這本書,那麼劉潤的《商業洞察力》可以說是它的商業科普版。在這篇文章中,我記錄了閱讀這本書的觀點摘要,以及運用在自身的商模打造上。
Thumbnail
你知道嗎?Mr. S曾經以為X年XXX萬滾出1,000萬是書商誇大行銷標題,平常人根本不可能做到!但是出乎意料之外,過去3年Mr. S卻真的滾出超過新台幣1,000萬的資產,才體認到原來是真的可以做到!除了來自上帝的祝福之外,Mr. S 把這成功的經驗濃縮成5個最重要的關鍵分享給你。趕快來看吧!
Thumbnail
每次一到冬季,天氣越來越冷,一個不留神孩子就很容易感冒, 而且冬天感冒通常都很頑固,感冒週期也特別的長! 尤其是在幼稚園集體環境,班上只要有一個孩子感冒,很快整個班都會受到波及~ 作伴給大家幾個孩子預防感冒的小原則💪 讓我們和孩子一起度過一個健康的冬天!
Thumbnail
少即是多(less is more)​相信你一定聽過這句話。但是,少,要少到什麼程度?多,指的又是什麼?在溝通表達的領域,就是用最簡短、最快速的溝通方式來達到最棒的成果!​要做到這一點,關鍵就在於「摘要力」:能抓住重點、能因應狀況,合乎邏輯、簡明扼要地表達自己的想法,讓對方更好理解與認同。
Thumbnail
在家工作的遠距工作者們,相對來說少了更多與人接觸的機會與時間,而同時我們還是必須不斷地精進自己,累積豐富的內在與投資我們的腦袋,增加對世界的理解力與面大環境變換適應力,今天我將會跟你說明我們為什麼要透過書籍吸收知識、閱讀有哪些好處、如何培養閱讀習慣