組織心理學
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💬「不是我不說，而是說了沒用。」
這句話，是很多職場人共同的無聲吶喊。
但也許，我們可以從「被誤會」變成「被理解」——
因為，真實連結，才是團隊的解方。
👉 你有沒有遇過這樣的職場？
沒人離職、沒人抱怨，但大家都沉默、無聲、冷冷的。
表面上平靜無波，底下其實是一場「安靜崩裂」……
這篇文章，寫給那些還撐著、卻越來越無力的上班族。
你以為請新人只是多一張椅子？錯！那是公司的「隱形分期付款」！
沒算「Landing Cost（人才到職成本）」的公司，根本不知道自己在花哪種冤枉錢。
Adam Grant提出人的行為有四種樣態，分別是「傳教士」、「科學家」、「檢察官」、「政治人物」。他認為人可能會被歸納於某種樣態，但這四種樣態也可能併存，或許只是視當下情境顯現不同的配比而已。
👉企業組織內，我們經常會遇到的許多「人的問題」。刺蝟法則建議我們在領導團隊時，必須考量人與人之間的心理距離，靠得太近容易產生摩擦、太疏遠又缺乏信任，重點是要拿捏那個「剛剛好的心理距離」，才能讓團隊成員互相信任，又不會產生情感內耗，影響整體的工作效率。
這是一本能通過一套流程，使自己或對方針對目標降低難度並提高意願、完成改變的書。
許榮哲、歐陽立中、劉奕酉、萬維鋼、王彥博Soking、曾培祐等專家都推薦過希思兄弟的書，
雖久聞他們盛名，
我倒是第一次讀他們的書。
中國中信出版社是把希思兄弟其中四本著作，
放在一套一起賣：
一
5/5讀書心得
刺蝟法則是在說刺蝟的生物天性，在寒冷的天氣中，刺蝟為了要互相取暖而緊靠在一起，卻又因為彼此身上的刺痛讓牠們分開。太近會刺痛，太遠又會冷，在不斷地掙扎中，最後終於找到一個不會冷又不會痛的適當距離。將刺蝟法則運用在人際關係中就是心理距離效應，在組織管理中，領導者與夥伴建立下適當的關係界線。
哼！結束居家辦公我就離職，高達將近一半科技巨頭的員工表示如果現在結束居家辦公要他們重返辦公室，將會選擇離開現在的公司。高薪與夢幻的辦公室似乎不再是吸引員工的第一要件，經過疫情長期的影響，嘗試過居家辦公的彈性與效率，我們也開始反思工作與生活的意義，公司也應該制定出新的辦公模式。
