如何訓練新進職員快速上手 | 企業主經營魔法100 招
更新於 2022/05/10閱讀時間約 1 分鐘
同樣的任務教了三、四遍，部屬怎麼就是學不會？你花了很多時間和精力在人員訓練上嗎? 想像一下這幅場景：一名新進員工，到職後快速融入公司文化，熟悉流程，也在職位上盡快發揮他的最佳戰力，獨當一面！ 這也是你想看到的嗎?
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
訓練狗狗是構建良好行為基礎的關鍵步驟，而其中一個最基本且實用的訓練之一就是讓狗狗學會趴下。 這個指令不僅可以更好地控制狗狗，還可以在日常生活中保持秩序。 下面是一個簡單而有效的步驟，幫助訓練狗狗趴下。
訓練狗狗學會等一下是一項非常有用的技能，可以幫助您控制狗狗的行為， 使其在各種情況下保持安靜和冷靜。 以下是一個簡單的步驟來訓練您的狗狗學會等一下：
1.已經學會基本的指令：在訓練狗狗等一下之前， 確保狗狗已經熟悉並能夠理解一些基本的指令，如“坐下”、“待在這裡”等。
2.開始訓練：在一個安
今天又是備受挫折及打擊的一天。同事戲謔的說，喲!皮膚變好了耶，不過我還是不會跟你買的。
雖然是一句玩笑話，但在自己聽來卻是一種否定，心裡難過了一下，但沒有像過去一樣一直放在心上。簡單一句話卻能影響一個人這麼大「我想我們都該為自己說的話負責。」
從一開始就知道這條路並不好走，也知道唯有成果出來，別
探索無密碼驗證機制 OIDC 及其在 API 管理平台中的應用。本文分析 OIDC 如何提升用戶體驗與安全性，並深入探討 API管理平台如何幫助企業簡化 API 管理，提高效率，並強化資安。了解這些平台如何解決 API 混亂問題，提供全面的管理解決方案。
當員工以自己理解事情的邏輯，來報告一件事情的始末，老闆難進入狀況，會耗費不少時間，因為不是按老闆能聽懂的邏輯來報告。員工報告順序為：「我打算怎麼做？為什麼？客觀證據？」
隨著四周風景的變化，古庸意識到自己跟林兩傳送到了一處比較荒涼的地方，此處天色明顯比剛剛來的地方還暗，氣氛煞是陰森，順帶一提，剛才的石制桌椅也跟著過來了。古庸：「喂！你怎麼連人家的桌椅都拿走了？」林兩：「此物與貧道有緣。」
這系列是前陣子讀得比較密集的書系，解封之後書順利到手，除了這本之外還有一本福哥的書，然後應該就會休息一陣子，沉澱一下從中間得到的訊息，並且印證。
先說說這本書的優點。如果一個實踐智慧要經過整理變成一個知識系統的話，個人認為作者做了一個不錯的示範。不管是分析的架構或邏輯，條理清楚，也搭配了相應的例子，
在台灣，大部份的公司行號在計算新會計年度時，通常是指一月到十二月，但在日本很特別，新會計年度期間是從春暖花開的4月到隔年3月。在會計年度前的三個月，日本總社經常會安排各種監察活動、新產品開發會議、分公司交流會議、業務指導等等，也就是日本總社最常出差來台灣看看我們分公司的時期。
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