如何有效追蹤員工的工作進度 | 企業主經營魔法100招
更新於 2022/05/09閱讀時間約 1 分鐘
你是不是常常也很困惑…
「交代給員工的事，怎麼最後做成這樣？」
每次都得三催四請才能問到案子的現況，你不想緊迫盯人，不想每個流程都插手管，但結果工作不是做不好，就是沒做完。
員工總是問一句才答一句，要他們稍微更新一下進度好像很困難？
如何避免最後一刻才能知道成果?
有可能讓員工自動自發回報嗎?
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
這是一篇關於職場簡報技巧的文章，內容提供瞭如何吸引主管的注意力、讓主管記住你、避免簡報被否決等相關技巧。閒置溝通和提前確認目標和方向是文章的重點，讀者將通過本文學習到如何在職場上取得更大的成功。
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在這樣的時空背景下，提升管理效率就是提高生產力的關鍵，也是確保團隊士氣和創造力的重要因素。今天將介紹五種我在日常使用的方式，目的就是為了每天被各種瑣事煩惱的
分配工作是管理者的基本技能之一，也是提升管理效率的重要途徑。本篇文章介紹了有效佈置工作的6個步驟，此外，也解釋定期對下屬的工作進行獎懲和檢討，可以進一步提高工作效率和品質的原因。
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
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所有專業經理人都知道，衡量經營績效最重要的KPI,
老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想
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