PLM系統，物件生命週期概述。彷彿人類從誕生、成長到年老衰亡的過程。
閱讀時間約 3 分鐘
先說聲抱歉，最近筆者忙著開發PLM數個客製化專案及進修的論文，沒想到就拖稿了這麼久。本篇將接續闡述PLM系統的物件生命週期概念及應用說明，在進入正文之前，大家可以先思考以下幾個有趣的問題，文中會逐一為各位解答：
1.物件為什麼需要有生命週期？
2.物件生命週期所表達的含義？
3.物件一定要有生命週期嗎？
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PLM系統所賦予物件之生命週期，最初的發想應該來自於人類的生命歷程階段，涵蓋了從誕生、幼年、青年、壯年、老年、死亡，人類所經歷不同時期之狀態。
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《正文開始》
經歷PLM系統顧問及開發者這麼多年，筆者不下一次被使用者詢問什麼是產品的生命週期，本篇將詳盡的闡述自身長年觀察及實戰累積的經驗與心得，與各位朋友做說明。
1.物件為什麼需要有生命週期？
這如同開頭引言所形容的，產品從接單、估價、報價、開立專案、研發設計、製程設計、小批量試作、品保檢驗樣品、送樣、客戶回饋異常、設計變更、再試作、再檢驗、再送樣、客戶允收、量產、出貨整個全歷程，彷彿人類一生的各階段。因此，我們需要透過生命週期中的不同狀態來表述，讓使用者在第一時間可以了解物件所處的狀態，以及知道自己是否擁有足夠的動作權限！
2.物件生命週期所表達的含義？
若您曾經接觸或使用過PLM系統，應該很容易發現任何您所上載或建立出來的物件，常擁有一個初始的生命週期狀態來描述該物件所處的產品階段。那為何需要有狀態？這可以結合企業或公司內部的作業流程來一起說明會更容易理解！
以下舉一個實際公司內部作業情境，某業務在歷經一個多月的努力之下，終於和國外客戶敲定一筆百萬元的訂單。他的工作清單如下：
Step1. 他於公司的CRM【顧客關係管理】系統建置該訂單編號，以利CRM系統 能將訂單資訊拋轉至ERP【企業資源管理】系統做後續同步PLM【產品 生命週期管理】系統處理。
Step2. ERP系統trigger【觸發程式】訂單資訊，同步建置估價單於PLM系統，該估價單狀態為【工作中】。
Step3. 他將相關書面資料都整理好之後，便將合約與書面資料上傳至PLM系統 對應的估價單作存檔並送審給主管做簽核，該估價單狀態為【審核中】。
Step4. 業務主管簽核完成該估價單結束流程，該估價單狀態為【已發行】。
從上面的情境中，您應該已經發現PLM系統賦予物件的狀態，最終目的就是用來表達【物件的資訊成熟度】。不同生命週期狀態之下，PLM系統給予的動作權限也會因此受影響。例如：上述情境中【工作中】為可進行建立、編輯、更名等動作；【審核中】僅限讀取；【已發行】則是允許公司內部所有相關者存取、下載。
3.物件一定要有生命週期嗎？
由一、二兩點可得到結論，PLM系統中所有的物件【一定】都有生命週期，而且會在不同時機進行【狀態移轉】！試想以下情境，若是今天現場端的作業工程師需要進行產品加工，而取得的圖面卻無法判定是否是最終已發行的版本，很容易發生加工錯誤進而影響出貨進度與公司的虧損。上述例子足以表示，PLM系統中的生命週期對物件是非常重要的要素之一。
《下一章：PLM系統，狀態移轉的魔術師～工作流程》
我們下次見...
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1.本專欄旨在讓更多對於PLM系統有興趣的朋友、
企業或已成為其用戶的公司可以有更深層的了解。
2.運用筆者已涉足該領域14年的經驗，以生活化、
企業管理現況的分析與研究來說明與探討。
3.若您想成為工程師卻不知道怎麼開始，也希望本
專欄能幫助到您或是在每篇文章中留言，我會努力回覆。
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我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
家庭生命週期與生涯規劃
家庭生命週期：形成期(生養子女)->成長期(子女長大就學)->成熟期(子女獨立、事業巔峰)->衰老期(終老)
形成期：提高壽險保額、購屋信託、信用卡小額信貸
成長期：保險籌子女教育年金、子女教育金信託、房貸、車貸
成熟期：準備養老金、退休安養信託、還清貸款
衰老期：
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
前言：
你覺得時間是什麼？
是資產嗎？是金錢嗎？是歷史嗎？
我很喜歡這個定義：
時間是生命！
每一秒你怎麼花時間 = 你怎麼過你有限的人生。
每一秒鐘，時間向前飛逝，你的生命都越來越短。
以下將分享我在女力學院裡上
劉姝麟講師的時間管理線上課程的整理，
相信也會帶給你有一些新的想法
在快速變遷的商業世界中，了解產品生命週期對企業來說是至關重要的。一個產品從誕生、成長、成熟到衰退的每個階段，都涉及複雜的市場策略和商業決策。本文將深入探討產品生命週期的每個階段，揭示如何通過有效的管理延長產品壽命，並在文章最後引入分鏡表的概念，討論其在產品策劃階段的應用與重要性。
1。請把自己的人生當做一個產品來規劃。
2。把自己當成產品規劃師（PM）
3。這樣你就不會迷路，不會瞎忙，不會沿路亂拿亂撿東西。
人生只有85年，過了就過了，不會重來。時間就是我們唯一的人生貨幤，用完了就用完了。
這麼珍貴的貨幣(時間)，應該用在最值得事上面才是，例如
你的產品階段是? （
去年七月在教練的工作坊中，曾經討論到關於生命模式的迭代。
生命模式很大一部份來自於我們的成長環境與家庭背景，更多甚至是沿襲自我們的父母輩，他們的生活習慣、做事方式，及其造成行為背後的思維慣性。
要迭代或改變，首先要能夠辨識出這個模式。
而，通常會意識到自身有其慣性，或者需要、想要改變的時候，就
生命週期是生命靈數學中一個重要的概念，它幫助我們了解在不同階段的生活中可能會遇到的挑戰和機遇。這裡，我們將簡單介紹如何計算你的生命週期，以及如何理解它們。生命週期通常分為三個階段：早期（出生至30歲）、中期（31至60歲）和晚期（61歲以後）。要計算這些週期。
作為產品經理，製作簡報是日常工作的一部分，而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事，探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
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