PLM系統，物件生命週期概述。彷彿人類從誕生、成長到年老衰亡的過程。
閱讀時間約 3 分鐘
先說聲抱歉，最近筆者忙著開發PLM數個客製化專案及進修的論文，沒想到就拖稿了這麼久。本篇將接續闡述PLM系統的物件生命週期概念及應用說明，在進入正文之前，大家可以先思考以下幾個有趣的問題，文中會逐一為各位解答：
1.物件為什麼需要有生命週期？
2.物件生命週期所表達的含義？
3.物件一定要有生命週期嗎？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
PLM系統所賦予物件之生命週期，最初的發想應該來自於人類的生命歷程階段，涵蓋了從誕生、幼年、青年、壯年、老年、死亡，人類所經歷不同時期之狀態。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
《正文開始》
經歷PLM系統顧問及開發者這麼多年，筆者不下一次被使用者詢問什麼是產品的生命週期，本篇將詳盡的闡述自身長年觀察及實戰累積的經驗與心得，與各位朋友做說明。
1.物件為什麼需要有生命週期？
這如同開頭引言所形容的，產品從接單、估價、報價、開立專案、研發設計、製程設計、小批量試作、品保檢驗樣品、送樣、客戶回饋異常、設計變更、再試作、再檢驗、再送樣、客戶允收、量產、出貨整個全歷程，彷彿人類一生的各階段。因此，我們需要透過生命週期中的不同狀態來表述，讓使用者在第一時間可以了解物件所處的狀態，以及知道自己是否擁有足夠的動作權限！
2.物件生命週期所表達的含義？
若您曾經接觸或使用過PLM系統，應該很容易發現任何您所上載或建立出來的物件，常擁有一個初始的生命週期狀態來描述該物件所處的產品階段。那為何需要有狀態？這可以結合企業或公司內部的作業流程來一起說明會更容易理解！
以下舉一個實際公司內部作業情境，某業務在歷經一個多月的努力之下，終於和國外客戶敲定一筆百萬元的訂單。他的工作清單如下：
Step1. 他於公司的CRM【顧客關係管理】系統建置該訂單編號，以利CRM系統 能將訂單資訊拋轉至ERP【企業資源管理】系統做後續同步PLM【產品 生命週期管理】系統處理。
Step2. ERP系統trigger【觸發程式】訂單資訊，同步建置估價單於PLM系統，該估價單狀態為【工作中】。
Step3. 他將相關書面資料都整理好之後，便將合約與書面資料上傳至PLM系統 對應的估價單作存檔並送審給主管做簽核，該估價單狀態為【審核中】。
Step4. 業務主管簽核完成該估價單結束流程，該估價單狀態為【已發行】。
從上面的情境中，您應該已經發現PLM系統賦予物件的狀態，最終目的就是用來表達【物件的資訊成熟度】。不同生命週期狀態之下，PLM系統給予的動作權限也會因此受影響。例如：上述情境中【工作中】為可進行建立、編輯、更名等動作；【審核中】僅限讀取；【已發行】則是允許公司內部所有相關者存取、下載。
3.物件一定要有生命週期嗎？
由一、二兩點可得到結論，PLM系統中所有的物件【一定】都有生命週期，而且會在不同時機進行【狀態移轉】！試想以下情境，若是今天現場端的作業工程師需要進行產品加工，而取得的圖面卻無法判定是否是最終已發行的版本，很容易發生加工錯誤進而影響出貨進度與公司的虧損。上述例子足以表示，PLM系統中的生命週期對物件是非常重要的要素之一。
《下一章：PLM系統，狀態移轉的魔術師～工作流程》
我們下次見...
為什麼會看到廣告
11會員
26內容數
1.本專欄旨在讓更多對於PLM系統有興趣的朋友、
企業或已成為其用戶的公司可以有更深層的了解。
2.運用筆者已涉足該領域14年的經驗，以生活化、
企業管理現況的分析與研究來說明與探討。
3.若您想成為工程師卻不知道怎麼開始，也希望本
專欄能幫助到您或是在每篇文章中留言，我會努力回覆。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
在環保意識抬頭下，綠建築的新趨勢「系統模板工法」，兼顧建築結構安全及綠色環境保護，成為營建業極具有發展價值的模式。而「國靖工程有限公司」負責人陳煜中，就是看重系統模版工法的綠能競爭力，在10年前轉行踏入此領域，為台灣未來建築邁向居住環境永續發展盡一份心力。
近幾年，世界各國建築逐漸採用系統模板取代傳統木模工法，「詮盈營造有限公司」積極投入研發創新及人才培育，並事先規劃標準化施工，嚴控施工品質，建造中兼顧建築結構安全及綠色環境保護，與地球環境共生共榮。
從原本廢棄場轉變為環保的綠光尋夢園
生活快樂的自我效能
在我們的生活中，「努力」是一個經常聽到且我們努力去實現的概念。在求學期間，我們通常會跟隨社會的期待，努力完成我們的學業，同時也努力獲得社交認同。對我而言，五年前除了工作之外，我開始嘗試各種各樣的體驗和手作活動。我和博士班的同學一起籌劃了文化
系統電原本為UPS業者，後切入PC周邊產品(無線滑鼠/鍵盤等)，歷經多次轉型。
李益仁董事長認為「我們規模比人家小太多，做電腦周邊根本賺不了錢」，看好車用電子及工業電腦產業，並且為延續電子製造優勢，從2013年改經營車用胎壓偵測系統(Tire-pressure monitoring syste
PLM 系統具有巨大的未來潛力，因為隨著工業 4.0 的發展，越來越多的企業將使用 PLM 系統來實現產品生命周期的智能化管理。在未來，PLM 系統將與其他技術，如互聯網、大數據分析、智能製造等技術相結合，形成一個完整的產品管理體系，幫助企業更好的實現數字化轉型。
產品生命週期管理(Product
利用這次在台滯留時間，也跟一位高中時期同學有了多幾次碰面的機會。「阿威」在航空公司任職，目前是資訊系統部門的主管。特別的是，因為航空公司具有一定的國營事業成立之背景，影響公司文化之下，阿威的部門他是最年輕的，但他卻需要管理所有比他資深的資訊系統部門工程師們。
「成交過的設計師半年內回購六次、建案下單千組、飯店百組門報價、每天至少三組網友介紹詢價...」看似充滿希望的事業前景，但其實在一年前，人稱「門的教父」的邱正雄，才正因為客戶蓄意跳票，面對著工廠裡如小山般堆疊的門片庫存、供應商的票款可能跳票，而面臨事業最低潮。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
在環保意識抬頭下，綠建築的新趨勢「系統模板工法」，兼顧建築結構安全及綠色環境保護，成為營建業極具有發展價值的模式。而「國靖工程有限公司」負責人陳煜中，就是看重系統模版工法的綠能競爭力，在10年前轉行踏入此領域，為台灣未來建築邁向居住環境永續發展盡一份心力。
近幾年，世界各國建築逐漸採用系統模板取代傳統木模工法，「詮盈營造有限公司」積極投入研發創新及人才培育，並事先規劃標準化施工，嚴控施工品質，建造中兼顧建築結構安全及綠色環境保護，與地球環境共生共榮。
從原本廢棄場轉變為環保的綠光尋夢園
生活快樂的自我效能
在我們的生活中，「努力」是一個經常聽到且我們努力去實現的概念。在求學期間，我們通常會跟隨社會的期待，努力完成我們的學業，同時也努力獲得社交認同。對我而言，五年前除了工作之外，我開始嘗試各種各樣的體驗和手作活動。我和博士班的同學一起籌劃了文化
系統電原本為UPS業者，後切入PC周邊產品(無線滑鼠/鍵盤等)，歷經多次轉型。
李益仁董事長認為「我們規模比人家小太多，做電腦周邊根本賺不了錢」，看好車用電子及工業電腦產業，並且為延續電子製造優勢，從2013年改經營車用胎壓偵測系統(Tire-pressure monitoring syste
PLM 系統具有巨大的未來潛力，因為隨著工業 4.0 的發展，越來越多的企業將使用 PLM 系統來實現產品生命周期的智能化管理。在未來，PLM 系統將與其他技術，如互聯網、大數據分析、智能製造等技術相結合，形成一個完整的產品管理體系，幫助企業更好的實現數字化轉型。
產品生命週期管理(Product
利用這次在台滯留時間，也跟一位高中時期同學有了多幾次碰面的機會。「阿威」在航空公司任職，目前是資訊系統部門的主管。特別的是，因為航空公司具有一定的國營事業成立之背景，影響公司文化之下，阿威的部門他是最年輕的，但他卻需要管理所有比他資深的資訊系統部門工程師們。
「成交過的設計師半年內回購六次、建案下單千組、飯店百組門報價、每天至少三組網友介紹詢價...」看似充滿希望的事業前景，但其實在一年前，人稱「門的教父」的邱正雄，才正因為客戶蓄意跳票，面對著工廠裡如小山般堆疊的門片庫存、供應商的票款可能跳票，而面臨事業最低潮。