跟他們學幾招，你也可以讓大腦變聰明哦：孫正義、鈴木一朗、大谷翔平、貝佐斯、樊登

聞名全球的軟體銀行集團創辦人孫正義，一向以大膽精準的投資眼光著稱，他在2011年便已累積81億美元的淨資產，還曾於20世紀的90年代雅虎估價最高時，資產超過微軟創辦人比爾．蓋茲，成為一天的世界首富；到了21世紀，他更是透過對中國阿里巴巴集團的控股與投資回報，高居日本首富多年。

令人難以想像的是，這位網路電子時代的世界級CEO，竟不是以電腦或手機規劃日常行程，而是用一支筆和一張A4紙。孫正義胸前的口袋裡，永遠有一張摺成四等份的小小A4紙，以又小又圓的字跡，記錄與規劃他每日的行程，以及一個又一個的想法和計畫，然後時不時就拿出看一看，不斷檢視自己的目標和想法。

孫正義的思考邏輯與多數人不同，他的所有目標皆由終極目標反推設定，將看似無法實現的夢想，細分為十年、一年、一個月、一日的小目標，一邊朝目標前進一邊修正，在具備以往沒有的實力後，再逐步達成看似不可能的目標，最終將事業擴展至世界級的規模，成為了美國媒體口中的「網路皇帝」、「電子時代大帝」與「亞洲的巴菲特」。

由孫正義的例子看來，菁英之所以和一般人有差距，往往不在於學歷和智商，而在於擁有「邏輯思維」，他們透過拆解難題、聚焦思考，從而解決複雜任務。不信的話，只要看看以下成功人士的故事，便可以窺知一二哦！

被金氏世界紀錄認證為「世界安打王」的日本棒球選手鈴木一朗，曾創下連續10個球季皆擊出200支以上安打的驚人紀錄，並兩度擔任隊長，帶領日本代表隊於世界棒球經典賽奪冠，在日本職棒亦保有太平洋聯盟史上最高打擊率、連續7年太平洋聯盟打擊王等紀錄，被譽為「安打製造機」。

鈴木一朗傲人的成就，與他平時的大量練習息息相關，他在春訓和自主練習時，會徹底地自我鍛練，強化自己的技術，他甚至能夠一個人對著發球機，連續打上3到4小時，絕非一般選手所能為。

但鈴木一朗並非刻意花這麼多時間練習，而是他每一次的練習都會設定明確的目標，例如，他將「擊出安打」這個終極目標拆解成不同的小目標，目標一：打中某一種變化球，目標二：打到某個球速，好讓思緒能夠聚焦在這些小目標上，在每個當下全力以赴，把事情做到位，並享受目標達成的快感，如此沉浸其中，才會忘了時間的流逝，一練就是3、4個小時。

鈴木一朗正是在不斷達成小目標中累積實力，才能維持一定的打擊水平，不斷創下令人讚嘆的紀錄。

任職於美國職棒洛杉磯天使隊的日本職棒選手大谷翔平，除了擔任投手之外，還能同時兼任外野手，且擁有優異的長打潛力，在日本棒球界有「怪物」、「二刀流少年」之稱，他曾投出165公里的球速，至今仍是日本職棒官方紀錄中的保持者。

但這些成績早就在大谷翔平的預期之內，因為這位設定具體目標的高手，會利用「曼陀羅九宮格思考法」，詳列出達標的具體方法，然後切實執行，一步一步向目標邁進。

大谷翔平在高一時便設定了明確的目標，並以九宮格詳列出必須要做的事。例如他的學長菊池雄星在加入日本職棒時，是六個球團極力爭取的第一指名，想青出於藍的大谷翔平因而將「成為日本八個球團的第一指名」做為最大目標，然後延伸出體格、控球、球質、心理、球速、人性、運氣與變化球等八個次目標，再根據八個次目標分別訂定達標方法，其鉅細靡遺的程度令人咋舌。

以「運氣」這項次目標為例，達標方式居然有撿垃圾、打招呼、打掃房間、讀書這類看似與棒球無關的事，但大谷翔平認為除了球技的訓練，處世態度與規律生活也是達標的重要方法，更是一名優秀的運動選手養成的基礎。而大谷翔平也是因為日復一日確實做到這些小事，穩紮穩打地步上了世界球星之路。

美國亞馬遜公司創始人及現任董事長兼CEO的傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），也是《華盛頓郵報》大股東之一，曾於2019年登上全球富豪榜榜首，2020年更曾累積資產達2,123億美元。這位劃時代的科技創業家在16歲以前，每年暑假都是在外公的農場度過，舉凡打掃牛舍、為牛隻烙印及閹割、裝設水管和修理拖拉機等無一不精，也因此學到他人生最重要的信念：「如果有想要的東西，就自己想辦法做出來。」

貝佐斯畢業後，進入了華爾街的科技金融界，為各大公司、銀行開發網路系統和通信網路，甚至在自己創立的公司擔任副總裁，可就在此時他看中了網路市場高達2300％的成長幅度，於是決定捨棄現有成就，改在網路上賣東西。

但要賣什麼好呢？他認為創業時期就該縮小商品的選擇範圍，專注於單一領域，才能緊密結合顧客需求與網路功能，只要一開始能在單一市場成功，便能將這個模式複製到其他市場。

於是在他的腦力激盪下，他選擇了書籍，因為：

1.書籍是消費者熟知的商品。

2.當時的書籍市場高達190億美金。

3.書籍進貨容易，只要跟兩家經銷商進貨即可。

4.無庫存壓力，能有折扣空間。

5.能以包裹低價寄書，運費較為便宜。

6.以國際標準書碼（ISBN）管理，容易建立資料庫。

7.便於書店分類和讀者搜尋，是網路獨有的優點。

8.網路陳列空間無限，優於傳統實體書店，能在激烈競爭中勝出。

事實證明貝佐斯事前的分析與判斷都是對的，如今的亞馬遜早已不止是網路書店，更是全球首屈一指的網路物流中心。

「樊登讀書」付費平臺的創始人樊登，是北京師範大學博士、IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所前所長，曾獲得1999年國際大專辯論賽冠軍，他精讀歷史、哲學、商業理論、管理學、心理學的新知，幾乎是一部「行走的百科全書」。

他的「樊登讀書」平臺曾靠著說書及讀書，創下三天超過2億人民幣知識產值的紀錄。為什麼樊登讀書能過目不忘，看完之後，還能清晰地講出書的內容呢？因為他掌握了一套心智圖構建法，不但能讓他記住一本書80%內容，還能有條有理地與人分享。

樊登繪製心智圖時，會先準備一張A4紙和一支黑色水性筆，然後將A4紙橫放，在紙的正中間寫下主題，再根據書籍章節結構劃分，通常會有7到10個主分支，並用線條連接，若遇較瑣碎的知識點，則單獨記錄在紙邊，不同於經典的心智圖，這是一種純文字的心智圖。

為什麼這種心智圖能幫助他記憶呢？因為那是他自己手寫的，且所寫文字並非照搬書籍內容，而是根據他對書籍內容的理解，用他自己的語言描述的，有他自己的解讀邏輯，所以容易記住。

此外，他每隔一段時間就會挑戰自己，回憶看過的書本內容，他認為此時才可能記得住，甚至會做更難的挑戰──把書講給別人聽，讓他重新再複習一遍，其內容就更容易成為他的長期記憶了。（原載於《優渥誌》）