閱讀｜《如何創造全世界最好的工作》
書名：如何創造全世界最好的工作
作者：謝文憲
出版社：商周
推薦原因：適合上班族閱讀，作者將理論與實例交錯解說，並且分享自身實踐奮鬥過程，讓閱讀者能反思自身，嘗試找出適合自己的組合工作。
作者：謝文憲
出版社：商周
推薦原因：適合上班族閱讀，作者將理論與實例交錯解說，並且分享自身實踐奮鬥過程，讓閱讀者能反思自身，嘗試找出適合自己的組合工作。
重點歸納：
人生誰能不工作？工作佔了人生最精華最多的時光，如果能讓那樣的時光充滿幸福，那人生也算是擁有了幸福。
幸福就是找到 獨有的工作組合 與 創造最好的工作
組合式工作分五項類型
- 首次跨足的工作
- 收入主力的工作(通常占總收入75%以上)
- 實驗性質的工作(測試新機會，不成功就及早捨棄)
- 邊做邊學的工作(已確定方向，但仍需時間摸索訣竅)
- 真正想做的工作(有高度興趣，但不見得有報酬，如公益活動)
如何找出合適的工作組合？(如果還沒找到就繼續找)
- 求學與工作時自己的優勢劣勢(勇於嘗試找出自己的能力)
- 自己與他人的差異(比別人厲害的地方)
- 成就與熱情的來源(重點是能重複且專注做一件事而不感覺疲倦)
- 專業與興趣的深度與廣度
創造最好工作的原則LEWIS
Leverage 以小博大的槓桿策略
- 認識自己的優勢(不見得是天賦，而是大量練習產生的成效)
- 洞察紅利的趨勢(掌握未來趨勢就能提早洞悉商業機會)
- 確認聚焦的目標(資源有限就必須聚焦)
Empowerment 賦權與賦能
- 你的事就是我的事(Team work and trust）
- 運用並管理資源(Manage Resources)
- 讓夥伴參與決策(Decision Making）
- 分擔責任與共享領導(Share Responsibility and Leadership)
Why理由
- 黃金圈理論中what、why、how，why是核心
- 尋找理由也要尋找方法
- 在別人的故事裡看到自己
Innovation創新思維
- 追求更好vs.追求不同
- 從遊戲中學習打破框架
Synergy綜效
- 不要單打獨鬥
- 資源有效運用
- 有合併效用，才值得嘗試
書中眾多故事中最打動我的是郭昇教練那一段。很多人都看過郭書瑤主演的電影〈志氣〉，由景美女中拔河隊故事改編而成，拔河隊幕後推手就是郭昇教練，2018年郭教練在進行鐵人三項自主訓練的自行車活動中，被酒駕者追撞，造成下半身癱瘓，憲哥知道後決定擔下幫郭昇募款的重責大任，號召200多位觀眾參與職人精神演講，演講最後一刻才讓大家知道郭昇教練的事，並且對外公布此次演講所得老師們分文不取，產生的稅負由老師們幾家公司公同負擔，加上額外捐款，總數有五十八萬餘元，全數捐贈郭昇教練復健基金。
同年12月，憲哥將想邀請王建民到醫院給郭昇打氣的念頭告訴聽演講的觀眾，就這麼剛好，憲哥的朋友說可以幫忙促成，於是，12月28號王建民親臨桃園長庚醫院，將自己當年受傷復建的痛苦、辛酸與心路歷程告訴郭昇，在場者無不動容。
憲哥在郭昇出事後探病14次，他對郭昇說「你的事就是我的事」。演講很累，但找到工作背後的價值，也就是找到理由，就會覺得比較不累，運用了LEWIS原則，憲哥創造了多方贏，是最好的範例。
書中還有許多實例值得學習與思考，建議大家找書來看喔。
最後補充喜歡的金句：
- 重要的能力不是看書學來的，而是在戰場上實際磨鍊出來的。
- 人最可怕的是不知道自己要什麼，最可惜的是是知道自己要什麼卻沒有勇氣走向它。
- 把事情做對事員工的責任、做對的事是主管的責任、佈建對的結構是老闆的責任。
- 值得做不一定值得認真做，千萬要考慮機會成本。
- 聽聽他人的夢想故事，給自己一點勇氣。
- 一旦工作被賦予價值感，所有的努力都將特別有意義。
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