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在職場中，我們常會遇到缺乏擔當的主管，這通常讓員工感到挫折和無奈。然而，這不僅是挑戰，更是成長的契機。小林科技的故事展示了一位負責任的領導者如何在危機中轉變，凝聚團隊。本文探討瞭如何保持冷靜並有效應對，並提出與主管溝通、做好本分及尋求更高層協助等策略，幫助員工在逆境中成長。
最近接到幾個公司老板及高管的諮詢，都是在「管人」的問題上糾結煩惱。諮詢到最後，甚至有的還會說：管人真的好麻煩！
事實上許多公司領導者，容易陷入「管人」的誤區，忽略了激發內在動力的重要性。真正的管理不僅是監督，而是通過理解人心和人性，找到員工的內在動機。合理的獎懲制度，才能提升團隊士氣和業績。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質，精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
以前在公家單位，很多同事，尤其是長官很排斥投資理財，美其名是怕員工因為投資理財而耽誤工作，實際上真正的原因還有更多，今天我就利用這篇文章來剖析公務機關為什麼排斥投資理財這件事情(民間企業也可以適用)，我覺得主要理由有三：
1) 1990年的崩盤
回想兩個字「鴻源吸金案」(相關新聞：台灣首家老鼠會
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
工作是為了賺錢，賺錢是為了生活，努力是為了讓生活可以順遂一點，偏偏天不從人願…
在職場上儘管你聽話照做、遵守規矩，遇到情緒化主管你依然沒輒，無來由的逼迫式問話及追蹤，更無來由的栽贓你態度不佳得罪客戶，真的叫人無言！
儘管有其他同事證實你是對的，沒有做錯，主管雖然啞口，但還是會再找機會弄你，這種班
在職場中，我們常會遇到缺乏擔當的主管，這通常讓員工感到挫折和無奈。然而，這不僅是挑戰，更是成長的契機。小林科技的故事展示了一位負責任的領導者如何在危機中轉變，凝聚團隊。本文探討瞭如何保持冷靜並有效應對，並提出與主管溝通、做好本分及尋求更高層協助等策略，幫助員工在逆境中成長。
最近接到幾個公司老板及高管的諮詢，都是在「管人」的問題上糾結煩惱。諮詢到最後，甚至有的還會說：管人真的好麻煩！
事實上許多公司領導者，容易陷入「管人」的誤區，忽略了激發內在動力的重要性。真正的管理不僅是監督，而是通過理解人心和人性，找到員工的內在動機。合理的獎懲制度，才能提升團隊士氣和業績。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！
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1) 1990年的崩盤
回想兩個字「鴻源吸金案」(相關新聞：台灣首家老鼠會
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儘管有其他同事證實你是對的，沒有做錯，主管雖然啞口，但還是會再找機會弄你，這種班