社畜的困惑-這次還是U公司
U公司是一個軟體服務公司（應該可以這樣定位它吧），軟體服務嘛～現在除了網頁之外，行動裝置也是很大的使用族群啊！但是其實不是每一種商品都需要有行動裝置版本的，或是說在行動裝置上，開發的需求會跟電腦版本差異很大
舉例來說如果像是人事HR相關的東西，開發app的急迫性應該是非常低吧（我是指hr單位使用的管理系統，不是說員工的打卡），畢竟如果HR人員要處理出勤報表、加班計算等等的東西，需要用到app來操作的機會應該是很低啊！（哪一個HR放假在家還要用app處理公事，萬不得已也會用電腦吧！用app處理出勤資料是跟誰過不去呢？）
U公司的系統雖然不是上面提到的人事相關類，但基本上也是屬於app需求很低（甚至可以不要）的軟體
直到某次每個星期固定的例會上，app team的主管突然報告了app的開發進度，此時總經理突然問了一句“為什麼要開發app？”
咦咦咦～等一下，所以每個星期都在開會的情況下，總經理不知道app team在開發這個軟體的app嗎？另外更有趣的是，沒有pm負責app的規格耶！
所以pm、app RD、管理職們...每個星期不只一次的開會，到底在聊什麼捏？一間公司的人力資源可以這樣安排使用，真的也是讓我大吃好幾斤了！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
記得來這間系統公司面試時，我是以資訊人員的職缺進來的，工作內容不外乎是測試、整合，但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那，一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天，系統公司要搬家，雖然搬去附近，但我還是留在總公司，其實我有點問號。
一直找不到工作的感覺。
主管的意思是
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
在當前經濟環境下，成千上萬的軟體開發者正面臨失業的困境。他們疲於奔命，四處投遞履歷，希望能在激烈的競爭中脫穎而出。但是，有沒有想過，除了尋找新工作，還有其他選擇嗎？如果找不到工作，為什麼不考慮創造一個呢？讓我們一起探討軟體開發者如何利用自身技能，在互聯網時代開創屬於自己的事業。
在先前文中，有提到我在 2020 年時任職軟體新創公司時，意識到自己在行銷領域的有限性與不確定性，轉而想投入與產品開發有相關的角色，其中最一開始我想要轉職的並不是軟體工程師，而是 UIUX 設計師⋯⋯
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
相較於接案公司，說到自有軟體產品的企業，普遍大家會自動套上粉紅濾鏡，覺得產品公司就是比較好，不像接案毛利低、又常常有時程壓力。
在網路上也可以找到各式各樣的文章告訴你接案公司的各種地獄故事，覺得如果有選擇的話，可以做產品就不要接案，就連以前的我也都有一顆產品夢。
但事實真的是這樣嗎？
先來幫大家複習一下我的轉職歷程，簡短來說，我是先到了一間軟體公司負責軟體的中英翻譯、行銷，讓我對打造軟體產品起了濃厚的興趣。
轉職前端後，我在台灣北部知名的接案公司待了一年半，後續開啟我的自有產品開發之路，以撰寫文章當下的現狀來說，我在一間台灣知名老牌的財經平台寫了八個月的軟體產品後，投入到⋯⋯
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