社畜的困惑-W公司
社群軟體到底是加分還是擾人？完全看使用的人怎麼用它，在職場上更是如此（是說現在到底有沒有人敢在下班時間收到主管的line然後申請加班的啊？）
話說W公司主管們的line群組是這樣的：一個全公司主管的群組、一個主管群組-掛a部門、一個主管群組-掛b部門...就是這樣，公司有幾個部門，就有幾個群組，外加一個全主管的群組，重點是所有的群組成員是一樣的！
差別在於，
全公司主管的群組，"群主"是總經理，
掛a部門的那個群組，"群主"就是a部門的主管
掛b部門的那個群組，"群主"就是b部門的主管
以此類推，然後如果你是a部門主管，你有事情要發佈，就請在a群組，換句話說那裏是你的地盤這樣...
全公司主管的群組，"群主"是總經理，
掛a部門的那個群組，"群主"就是a部門的主管
掛b部門的那個群組，"群主"就是b部門的主管
以此類推，然後如果你是a部門主管，你有事情要發佈，就請在a群組，換句話說那裏是你的地盤這樣...
到底是發什麼瘋？好吧～平常這樣也就算了，到了節日總經理發長輩祝賀圖，就是每個群組都會發一次一樣的圖！這個用意應該“我在你的地盤跟你問好”嗎？然後每個部門都有不會偏心的問題？！問題是誰在乎了！一個中秋節可以在8個群組收到同一張中秋節快樂的長輩圖，有那麼快樂4ni！
不知道我離開之後，有沒有人去跟總經理提醒到底該怎麼使用line？
ps：你也有遇到職場上荒謬的人事物嗎？快跟我分享吧！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個步步為營的職場環境中,我們總聽到一些關於所謂「派系」的傳言。有人說要主動加入某個小圈圈,才能在公司裡有所發展;也有人勸說要遠離這些充滿算計的關係網。那麼,究竟應該如何看待職場中的派系關係呢?今天,就讓我們一起來探討這個備受爭議的話題。
小明是一名在某知名科技公司工作的軟體工程師
在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
在職場中，我們經常看到一種很好笑的現象，無論是在會議中討論或是做決策過程，總是有同事會針對別人的問題表達許多意見，但被問到自己的議題時，卻啞口無言。也就是說，對於事不關己的議題，大家意見特別多，對於自己應該思考並執行的項目，大家的腦袋頓時就放空了。
其他同事這麼熱心提供意見不是很好嗎 ?尤其是當自
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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