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【工作術】我與我的《反脆弱》

閱讀時間約 2 分鐘
Taleb《反脆弱》這本書難讀,但更難的是消化。
難讀的點是因為,儘管章節安排的架構與順序我覺得很有邏輯,但是和 Taleb 其他的著作一樣,有很多的語句和陳述,跟呢喃碎念沒有什麼差別,每次讀 Taleb 的書都好像在暴風雨中前進。
我記得《經理人》雜誌有做過特刊來導讀 Taleb 著作過,這不錯,直接開圖跟你講重點讓你「好讀」,你可以跟其他人吹噓說你看過這些書,知道這本書想要表達什麼。作為一種高來高去的談資,這就夠了。
但這麼做,個人認為反而失去了讀 Taleb 著作的真正樂趣,甚至這種讀法跟《反脆弱》想傳達的思考方式背道而馳。
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#那些我在券商工作時學到的事,紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中,看到那些值得學習的人事物。
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凌晨起床幫小女換尿布,順便滑了一下手機,想說奇怪怎麼這麼多人在討論學歷,才發現有要參選新竹市長的立委高虹安「戰學歷」的言論,引起一片譁然。不過這個事件,倒是讓另一個被討論的長青議題再次浮上水面,那就是:學歷到底有沒有用?
個體層次的工作者,我覺得在掌握那些個人工作「效率」的秘訣之外,「效能」的提升可能才是最後一哩路,這時候客戶/老闆真正想要什麼才是「效能」的關鍵,而如果要搞清楚老闆要什麼,上面講如何洞悉工作流程,並且據此重新設計自己每天的工作流程,可能才是最重要的技能。
這是一篇談如何寫 email 的文章。如果把這些基本功做好,可以大量減少自己和對方注意力 (一種網路時代的稀缺) 的耗損,也因為信件往返的次數降低與間接產生的時間縮短,讓專案出錯的機會也跟著下降 (前提是內容能夠精簡有效,這個之後再談),或是出現錯誤時還有時間彌補。
有時間的話,我偶爾會到商院管院的課堂上,應老師的邀請去評比一下學生的產業及個股分析報告。
例如有時候,或者是說有可能多數時候,不是每個基金經理人都很在意績效和選股,特別是投信業者。
今天的標題,是我這 3 年來大概每個月都會碰到至少一次的問題。 今年到了 10 月,就會是我在目前這間公司 aka 第一份正式工作滿 6 年的日子,有些客戶會私底下跟我說「哇,在這行待同間公司這麼久的人很少見」、「有些人應該已經跳槽兩次了」...
凌晨起床幫小女換尿布,順便滑了一下手機,想說奇怪怎麼這麼多人在討論學歷,才發現有要參選新竹市長的立委高虹安「戰學歷」的言論,引起一片譁然。不過這個事件,倒是讓另一個被討論的長青議題再次浮上水面,那就是:學歷到底有沒有用?
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