決勝IT十八招-第三招-修練招數以次數練習、先會用、在求深入、在求精

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
我們這次來談談修練招數以次數練習、先會用、在求深入、在求精,在日常生活很常見
男生在當兵的時候在打靶的時候,剛開始可能會拖靶。
EX:五次射擊當中,可能只有一次中或是全部脫靶,通常五次能打到三次以上算是很不錯的及格靶。
打仗的時候,射擊的命中率,能夠打到目標,致人與死地,這就是平常在射擊打靶的時候,就要有的認知。
天分固然重要以外,勤練更重要
EX:像小弟寫blog文章或是做簡報的時候,也是做得不夠好,寫得不夠通順,簡報部分底下的人沒啥要聽,這些都是可以透過勤練的方式,來讓自己變成專家。
在勤練的次數的過程中,會不斷的追求精,也會追求深入,甚至變化。
就像打籃球,投籃的時候,很多優秀的投籃者,不斷優化自己拋物線,透過練習和比賽的方式,進一步的提升自己的水平,達到戰勝自己和戰勝別人,進而成為卓越的選手。
訣竅就是:
  • 勇於嘗試錯誤、承擔錯誤,有錯不要犯或是減少錯誤機率發生。
  • 把一件不熟的事情練到滾瓜爛熟,能夠解釋到他人懂為止。
  • 當實戰到一定次數,就要思考如何提升自己的價值和變現能力。
補充
個人練習和比賽是不一樣的,個人練習終究是練習,就像很多人寫程式自己練習的時候,覺得沒什麼問題,但是打比賽的時候,個人練習根本沒教練、裁判、觀眾這些阿...比賽就有開始、結束、有觀眾、有教練、裁判、隊友...完全把自己平常練習或是書上最佳實務的東西,套在比賽上,那根本完全不管用的...
很多人自以為拿來在比賽中搞個人練習、個人成長這些動作,搞死隊友和教練,這根本是完全不及格的選手,就像是你進去這家公司,你想搞個人東西,個人架構這些東西,請問你這些東西可以為公司帶來價值,提升營收,增加生產力,解決問題嗎?
簡單來說你不是知道問題,你是通通完全不知道阿...

結尾

台上一分鐘,台下十年功。
絕大部分的成功,都是透過不斷的精進與勤練。
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決勝IT十八招 接者上一篇聊到有錢的老闆和公司的部分可以加大資源的學習和應用以及觀摩大公司的制度與別組或是自己組別的資源最佳化或是流程面的東西之後...那接者要來聊去欠資源的小公司。 例如100人以下IT團隊其實很少,不然就是新創公司這些,小公司的特點就很多東西什麼要包了,你最好別奢望老闆會投資砸錢
決勝IT十八招 (If I have seen farther than others, it is because I was standing on the shoulders of giants) 牛頓的經典名言:「如果說我看得比別人更遠,那是因為我站在巨人的肩膀上。」 何謂有錢老闆的公司 就
決勝IT十八招 公司的環境、資源、人 只要願意都是學習的機會,重點在於積極與願意受教?....為什麼會講這樣的話呢?...首先在前言就有提到客觀的看清楚事情本質要點、發揮你的觀察力和洞察力,在公司裡面業務單位有業務高手、行銷部有行銷高手,公司單位可能都有存在殺手級的人物,各部門擁有這些的人是不是一個
為什麼要談找目標? 沒有目標,我可以斬斷鐵釘的說,你會完全沒有成長... 首先為什麼要找目標,找目標是為了讓你清楚你做這件事情目的動機和你想透過這個目標過程中獲得到什麼? “A man, as a general rule, owes very little to what he is born w
決勝IT十八招 走資訊這一行轉眼間約六 七年有了,從大學的時候,我有長達十年的時間思索在從事軟體開發這一行到底怎麼存活下來,這思考下來,為自己總算找到一個出口來,這十八招只是其一的絕學,見陣這一行幹軟體開發的變化也很大,從事這一行陣亡、資遣、淘汰、轉行的大有人在,那當然也有轉移陣地博弈業累積自己技術
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