決勝IT十八招-第二招-找有錢的老闆/大公司或值得練功欠缺資源的小公司(下)值得練功欠缺資源的小公司

決勝IT十八招

接者上一篇聊到有錢的老闆和公司的部分可以加大資源的學習和應用以及觀摩大公司的制度與別組或是自己組別的資源最佳化或是流程面的東西之後...那接者要來聊去欠資源的小公司。

例如100人以下IT團隊其實很少，不然就是新創公司這些，小公司的特點就很多東西什麼要包了，你最好別奢望老闆會投資砸錢，因為從客觀的角度來說，在筆者認知來說，都在講幹話，一堆人都不是真正的決策者，你要理解，得到利益的人是你，但為整件事情扛責和風險的是對方，換位思考你是老闆或主管的話，你自己都不太可能願意砸錢買這些設備東西了，幹...因為錢又不是你的，當然不會痛啊，等你燒錢燒自己的，再來跟我講幹話，來用燒錢決勝負...因為你只是圖到你應得的利益而已罷了(攤牌)...你要培養自己用更高視野和格局來看，今天你要花錢投資這項設備，你希望能夠為公司創造多少價值和效益，能夠生產多少?

舉例：我今天用單螢幕VS雙螢幕，雙螢幕可以提升多少的生產力和效率，本來我用單螢幕查問題、改程式、測流程我可能要花一個小時，但雙螢幕查問題或是測流程這些可能就只需要四十分鐘，這樣就可以提升生產，創造更多價值。

其實很多人大部分剛到新的環境或是小公司都會遇到，會依據自己的所學的流程最佳化，開始東說說這有問題，西說說這不夠好，旁人就會說：幹...你是來找碴，講幹話嗎?   那大家就會看好戲，旁人隱藏起來，讓你自己看者辦...最後因為適應不良，而離開這家公司之類，其實這時候就要發揮，前言的觀察力、洞察力、從客觀來看待事情本質來從中慢慢引導周圍，以及著手改善這些問題，在小公司如果一人部門，那就更好了，因為你要思考如何用最少的資源和現況的東西，去做到最大效益和解決問題。

其實長期以來我發現創業家和經營者，都是在管理風險，都在管理風險的技能能力，過去早期我在管理社群或是相關讀書會的時候，也跟這些人交流與互動，深深的體會，後來有了接班人的想法，自己往更高層次的等級修練，可以用兩句話來說

隨者你的年齡增長，十年之後尤其是幹IT非常明顯，在市場上很多新鮮可口的可塑性較高的碼農，可取代掉你，因為五到十年之後，你的人生與家庭問題都會出現重大變化，你會有家庭，你會有小孩，你爸爸媽媽會生病，你需要照顧它們，你需要維持家庭經營家庭，你要思考房貸/車貸，你會老，你體力和熱情/熱忱下滑，無法戰勝人性這些問題，既然上述這些問題都是會發生，何不在一開始的時候，先把這些問題列出來，思考你的長期目標與價值，作為一搏呢?

若是從創業/斜槓的角度就不一樣了，在你從小公司鍛鍊出來的一人身兼作戰，培養出數字敏感和數字力道的時候，就會慢慢有感了，尤其是跨領域及小公司/大公司，加上若是換工作也多+產業長期累積的知識，有目標性的發展，你的長線作戰能力會全面發揮出來，同時你也會思考如何讓自己的資產增值，從價值層切入，隨者這階段，你上了軌道，就會高速成長，因為你解決了現金流和慢慢減少依賴公司的狀況，年齡是最大的殺手，公司都會找可塑性的人取代掉，所以自己要培養所謂接班人概念，讓自己慢慢向上成長。

這一篇就是主要就是在講，如何從小公司當中，用最少資源，效益最大化，其實筆者也是在小公司跟領域專家跟老闆，不是只有學IT，同時觀察老闆和跟者老闆學習，因為筆者在某家公司對上就是老闆和管理職了...

接者下一篇就是談修練招數以次數練習、先會用、在求深入、在求精