決勝IT十八招-第二招-找有錢的老闆/大公司或值得練功欠缺資源的小公司(下)值得練功欠缺資源的小公司
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決勝IT十八招
接者上一篇聊到有錢的老闆和公司的部分可以加大資源的學習和應用以及觀摩大公司的制度與別組或是自己組別的資源最佳化或是流程面的東西之後...那接者要來聊去欠資源的小公司。
例如100人以下IT團隊其實很少，不然就是新創公司這些，小公司的特點就很多東西什麼要包了，你最好別奢望老闆會投資砸錢，因為從客觀的角度來說，在筆者認知來說，都在講幹話，一堆人都不是真正的決策者，你要理解，得到利益的人是你，但為整件事情扛責和風險的是對方，換位思考你是老闆或主管的話，你自己都不太可能願意砸錢買這些設備東西了，幹...因為錢又不是你的，當然不會痛啊，等你燒錢燒自己的，再來跟我講幹話，來用燒錢決勝負...因為你只是圖到你應得的利益而已罷了(攤牌)...你要培養自己用更高視野和格局來看，今天你要花錢投資這項設備，你希望能夠為公司創造多少價值和效益，能夠生產多少?
舉例：我今天用單螢幕VS雙螢幕，雙螢幕可以提升多少的生產力和效率，本來我用單螢幕查問題、改程式、測流程我可能要花一個小時，但雙螢幕查問題或是測流程這些可能就只需要四十分鐘，這樣就可以提升生產，創造更多價值。
進入大公司/小公司的相關的問題盲點
其實很多人大部分剛到新的環境或是小公司都會遇到，會依據自己的所學的流程最佳化，開始東說說這有問題，西說說這不夠好，旁人就會說：幹...你是來找碴，講幹話嗎? 那大家就會看好戲，旁人隱藏起來，讓你自己看者辦...最後因為適應不良，而離開這家公司之類，其實這時候就要發揮，前言的觀察力、洞察力、從客觀來看待事情本質來從中慢慢引導周圍，以及著手改善這些問題，在小公司如果一人部門，那就更好了，因為你要思考如何用最少的資源和現況的東西，去做到最大效益和解決問題。
為什麼要逼自己這樣做?
日後哪一天你想自己搞斜槓或是創業的時候以及soho族的時候，慢慢脫離仰賴公司收入的狀況，這個技能就會發揮出來。
其實長期以來我發現創業家和經營者，都是在管理風險，都在管理風險的技能能力，過去早期我在管理社群或是相關讀書會的時候，也跟這些人交流與互動，深深的體會，後來有了接班人的想法，自己往更高層次的等級修練，可以用兩句話來說
上班族群短期風險低，長期風險偏高；
斜槓/創業風險比較高，但長期風險較低，因為可以自己掌控。
隨者你的年齡增長，十年之後尤其是幹IT非常明顯，在市場上很多新鮮可口的可塑性較高的碼農，可取代掉你，因為五到十年之後，你的人生與家庭問題都會出現重大變化，你會有家庭，你會有小孩，你爸爸媽媽會生病，你需要照顧它們，你需要維持家庭經營家庭，你要思考房貸/車貸，你會老，你體力和熱情/熱忱下滑，無法戰勝人性這些問題，既然上述這些問題都是會發生，何不在一開始的時候，先把這些問題列出來，思考你的長期目標與價值，作為一搏呢?
公司不會因為你不在，甚至系統沒人的時候，他們一樣可以照常開門做生意的...他們可以透過很多方式來解決這樣問題的...孩子，你醒醒吧...
若是從創業/斜槓的角度就不一樣了，在你從小公司鍛鍊出來的一人身兼作戰，培養出數字敏感和數字力道的時候，就會慢慢有感了，尤其是跨領域及小公司/大公司，加上若是換工作也多+產業長期累積的知識，有目標性的發展，你的長線作戰能力會全面發揮出來，同時你也會思考如何讓自己的資產增值，從價值層切入，隨者這階段，你上了軌道，就會高速成長，因為你解決了現金流和慢慢減少依賴公司的狀況，年齡是最大的殺手，公司都會找可塑性的人取代掉，所以自己要培養所謂接班人概念，讓自己慢慢向上成長。
這一篇就是主要就是在講，如何從小公司當中，用最少資源，效益最大化，其實筆者也是在小公司跟領域專家跟老闆，不是只有學IT，同時觀察老闆和跟者老闆學習，因為筆者在某家公司對上就是老闆和管理職了...
從小公司如果用最少資源，來效益最大化，你會學到...
- 擁有資源：才能夠活得下
- 確保資源：才能夠活得久
- 累積資源：才能夠活得好
換個經營層次說法會是
- 擁有錢才能夠活得下
- 確保錢才能夠活得久
- 累積錢才能夠活得好
接者下一篇就是談修練招數以次數練習、先會用、在求深入、在求精
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通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
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就可以做更多的案子，賺更多的錢。
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性，提供了一個有助於安排學習計畫的框架，並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類，讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外，如何利用外部視野和專業協助，提升學習效率和效果，也是文章的重要焦點。
來我這裡［問創業］，一般分2類人
1.在原本的市場己久，打算自己出來做
2.工作不順，看別人創業賺錢，自己不確定要做什麼
很多人［把創業當賭注一般］
賭對了，比上班好賺
賭錯了，嚴重者 賠光積蓄不說，還負債累累
想要開一家公司來賺錢？這是許多人的夢想，但選擇哪種公司才是關鍵。創業不僅僅是個好點子的問題，還需要考慮市場需求、行業趨勢和自己的興趣與專長。今天，我來和大家聊聊幾種潛力無限的公司類型，讓你在創業路上少走彎路，並且了解公司設立的基本步驟。
電子商務公司
電子商務的興起為創業者提供了前所未有的機
今天分享的有點變成職涯生活的部分，在這個資產價值及物價飆漲的年代，主要工作的收入越來越不重要。
看了深度職場力這本書之後，對於書中「小處著眼，大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘，本身就是一個自主性很低的工作，那要如何培養自主，進而發展成一個自主性高的職涯規劃，本書都有敘述。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
通常想當"老闆"，都會有個前因後果，絕大多數的"前因"，來自於原先工作不OK，那就乾脆自己創業當老闆，少數是出社會後就直接當老闆，省略中間當員工的過程。
而氣場運行到"食神"、"傷官"、"比肩、"劫財"，則特別容易在工作出狀況，進而觸發想當老闆的念頭。
同理可證...
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
這篇文章主要講述了微型創業的成功心法以及一個創意型創業者的案例，並且列舉出創業容易但成功艱難的事實。本文建議了以下五大心法：專業勝出眾多競爭對手、盡快建立管理與財務概念、利用網路打開通路、避免客源過度集中以及自己督促自己。這篇文章以經驗分享和案例故事為主，並且提供了實際的創業建議。
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