一份工作到底該不該離職或繼續留下來?其實沒有標準答案，這個答案的核心問題是:你重視的職場價值是什麼？
這裡有一個小故事 :
某天A助理交了一份訂單審核，我告訴她，這個訂單的某個品項價格錯了。因為我熟悉整個流程，大概猜到問題出在哪裡。為了了解真相，我還是要問清楚A助理，是哪個環節出問題才會讓價格錯誤。A助理說，是系統的問題。我知道A助理怕受到責難，但推託之詞也不是我樂見的。我委婉告訴A助理，人為錯誤難免，但是我不希望她把時間花在找理由逃避責任上，我們提供容錯的空間，希望她可以將過程誠實以報，我們將時間拿來修正改進而不是玩你丟我丟的遊戲。A助理了解我的價值排序後，也真的不再找藉口，忘記就說忘記(而且理直氣壯XD），當然免不了我的一番口頭提醒訓誡，但這個狀況對我來說也總比推託之詞來得好。這裡我想說的是，在職場中，你會面對到很多選擇題，在這裡要得到什麼，要承受不滿到什麼程度，價值排序會告訴你答案。
回到核心問題，你重視的職場價值是什麼?
為什麼我不用：『 你想在這份工作裡得到什麼 』 來作為核心問題?
因為，對一個新鮮人來說，他需求的東西太多了。他想要得到收入，想要得到專業，想要得到經驗，想要得到和諧的同事關係，想要得到上司肯定，想要得到成就感，想要得到駕輕就熟的游刃有餘感，想要得到交心的同事，想要得到公司應有的福利，想要得到頭銜，想要得到人生的夢想藍圖。他還可以告訴你100個，他想要的。這時候，簡化問題可以從反面開始：你不想要什麼？
ㄤ妮也是從不想要開始建立自己的職場價值排序。
第一份工作 : 不想要薪水天花板，複雜的職場環境。
第二份工作 : 不想要朝九晚十二的工時，無法指導的主管。
第三份工作 : 不想要競爭的同儕關係，沒有容錯的空間。
當然沒有100分的工作環境，但是價值排序可以讓你清晰你所想要的，挑選出最適合你的穩定工作，而且不會因為別人的聲音而動搖。別人說 : 這份工作怎麼這麼辛苦 ; 工時怎麼這麼長 ; 付出跟報酬不成比例 ; 同事怎麼這麼難搞 ; 公司福利怎麼這麼少 ; 怎麼這麼血汗。此時你已經可以分辨他們的價值觀不代表你的價值觀。
而價值排序每個人不同，並且會隨著時間與經歷變動。
例如ㄤ妮一開始是比較喜歡同事和樂的工作氛圍，但是當我發現和樂的部門遇到問題沒有辦法當機立斷，反而是嚴厲的部門遇到問題可以馬上解決，我就修正了自己的觀念，嚴守規範的作事方式會比人和但是沒有效率的作事方式好，往後遇到事情ㄤ妮在人和跟規範之間就會有所依據。而嚴厲部門伴隨的沉悶氣氛與做事壓力，就是ㄤ妮選擇之後願意承擔的。
例如朋友A在工作上要求更高成就，她的選擇是每年不斷在職場上面試保持自己的競爭力，並且規劃階段性的職涯，每個階段的工作都有很多壓力，諸如爆炸性的工時，控制狂的老闆，奇人異事的同事，因為成就目標在排序第一位，她選擇與這些壓力共存，達到階段性目標才往下一階段走。
朋友B在零售業一待就是十幾年，對ㄤ妮來說複雜與不友善的職場環境，朋友B卻選擇堅持下來，並且成功將一個無中生有的職位創造價值。
朋友C認為工作穩定為首選，一畢業就進入公職工作，但是不安於輕鬆的工作內容，她選擇跳到挑戰更大的公家機關發揮所長，每天工時長以及常出差，但她甘之如飴。
朋友D選擇在穩定單純的學校機關工作，每天要面對老師與教授的無理要求，壓力更甚一般上班族，需要高明的手腕才有辦法勝任，並且得到同事肯定，邀請她離職後再回到工作崗位。
沒有100分的工作，只有價值排序後的選擇與承擔。想清楚，然後勇敢踏上人生路途。
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