社畜的一日
閱讀時間約 2 分鐘
雖然總經理說遲到五分鐘不會扣全勤，
可主管拿著雞毛當令箭要求員工必須在七點五十分前打卡，
最好是七點半就到，來打掃清潔環境。
七點五十五分預備鈴響，課長舉高管理表，吆喝：集合~集合~來開會。
先檢討昨日生產效率，良品率太差，
誰耽誤出荷延誤，記點一次，誰又做錯，做壞品物記點一次，
為什麼不互相支援，拖延出荷時間，寄快捷增加成本…。
每天都說同樣的事，像極了念經，偷偷在心裡翻白眼，
瞥見倚靠鐵櫃的佳慧盯著藏在衣袖的手機，
唇邊掛抹笑，根本沒在聽這些「重大事件」。
既然認為產能太低，課長又堅持每日工作前會議，
說來說去都是那幾件事，做不到總經理要求減少油墨溶劑的浪費，
若照總經理的希望，就涉及偷工減料，色差太大，
客戶絕對返品，到時候又要重複修補，
搞的人仰馬翻，除了浪費時間，製造更多不良品有什麼意義？
開會…開會…，一日三次會議，無非是顯擺他的官威。
到大會議室排排站挨罵時，阿哲痛斥，
公司最糟糕的毛病就是上位者外行充內行，
不懂裝懂，隨便指導該怎麼做，說是既能省時又節約材料，後果就是客戶投訴，
大老闆大怒，把人當畜牲罵，完全不給人留面子，更別說顧慮人該有的尊嚴了。
那時出餿主意的上位者撇清責任，還無恥的加入數落我們「胡作非為」的行列。
果然是，人一旦不要臉起來，
果真天地間唯他獨尊，連神仙都奈何不了他的選擇失憶的無恥，
真是人敢不要臉，天下無敵，反正千錯萬錯都是小囉嘍的錯。
每天都有十萬火急非出不可的急品，為什麼不能早早送上來？
午飯吃兩口，雞貓子鬼叫催促，趕緊來趕急品，休息時間會補償，多30分鐘。
在心裡翻白眼，多30分鐘？
說的好聽，到時候又用人手不足矇混過去，我也學別人充耳不聞，
誰信那句吃虧就是佔便宜？在這爾虞我詐的鱷魚職場，吃虧的永遠是傻瓜。
課長向老大告狀我是如何如何不聽話，完全無視他交代的工作，
老大的視線從電腦螢幕股票圖表收回，
看著課長，說：你命令小魚挪休息時間趕你的急品喔？
你活得不耐煩了，我都好聲好氣拜託她捏，
要不然她用眼淚來撐腰時，你別想走出這個大門。
老大轉向我，笑的鬼裡鬼氣，裝童稚嗓音：
小魚，拜託趕一下急品好嗎？知道沒？要像我這樣拜託法啦。
哼！看過古代皇帝拜託臣子做事嗎？就是這種欠揍樣。
急品做完我就要下班，上個月延長工時有3小時還沒休。
老大面有難色：耶~准許早退半小時。
1小時！我想著要去黃昏市場買水煎包當點心。
老大臉皺著臉：好啦，下不為例。
課長自以為幽默：妳沒說多謝恩典。
你要不要試試被無影腳踢到會不會痛？惡狠狠瞪他一眼。
薪資多年不調整，每日聽這些神經不正常的主管胡言亂語，常常想出惡言罵人，
話到舌尖吞回肚裡，我雖非好人，也不想像他們嘴巴那麼壞。
看在錢的面子上，且忍且做一日社畜。
下班回家，我又一枚可愛的好女子。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
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「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
要開始寫些東西的同時，突然想起主管交辦的事情，真的有點抱頭鼠竄的感覺~~
上班隔一天冷氣就壞掉了，上班第五天刷卡機莫名地壞了！綠色乖乖請就位...
然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項，我以為我在這家公司做了500年。
(嘆氣)
說些有趣的事情好了，週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
在職場上，很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」，也就是為了每個月的薪水，放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班，而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。
然而，在此同時，我們也曾看過一些看起來總是能夠佔到好缺，而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」，不但仕途亨通、政通人和，還總是能夠得到上級特別的關愛。
工作是為了賺錢，賺錢是為了生活，努力是為了讓生活可以順遂一點，偏偏天不從人願…
在職場上儘管你聽話照做、遵守規矩，遇到情緒化主管你依然沒輒，無來由的逼迫式問話及追蹤，更無來由的栽贓你態度不佳得罪客戶，真的叫人無言！
儘管有其他同事證實你是對的，沒有做錯，主管雖然啞口，但還是會再找機會弄你，這種班
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
"好想準時下班 ヽ(`Д´)ノ " 相信這一定是許多社畜上班族的內心話。究竟要如何提高工作效率呢? 趕快往下看看吧!
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