五月的時候，公司就耳語不斷，說著我們的貨會外包出去給廠商，當時覺得公司就是靠這個在賺錢的，因為都會跟門市收取配送費用，光這些配送費用就可以養活台中供貨中心的員工了，如果外包出去，那在費用上可是不小的支出啊~
後來遇到了活動減價，整個後勤的供貨跟不上消費速度的窘境，而且我們司機和後勤人員每個都忙到翻天，可能有鑑於此，這個外包的方向更加篤定吧!只是沒有明確的公文下來前，我們都不敢確定哪天才會開始。
直到上週五，通知我們要一台車把庫存的幾個品項送去外包廠商那裏，我才發現這次果然是玩真的，公司開始要作大幅配送方式的改變，不過最令我意外的是，今天就開始搭配外包廠商的配送(本來以為會十二月才開始)，也因為這樣，我們本來周一最忙的檢貨，平常出貨量再怎麼少，周一都很難提早到三點就把事情完成，今天倉庫又兩車貨品上去外包公司，我的倉庫又更空一點了，簡直可以在冷凍庫裡面打籃球了啊!
檢貨輕鬆到只剩下分配蛋糕盒到鐵車上，二倉的工作就幾乎完成90%了!不到五分鐘就可以關門回去一倉處理散貨的部分，這真的是工作減量到很有感，開始懷疑，再這樣分批把產品外包出去後，公司接下來是不是真的就要評估人員精簡的問題?我和另外一個同事也開始聊起這問題，因為每個司機的送貨量也是比平常少至少到剩下1/4的出貨量，冷凍車丟完出貨的產品後還空蕩蕩的，好不習慣~如果真的這樣輕鬆，公司真的會突然佛心來著，讓苦過來的大家開始享福嗎?
基本上我們是不這樣認為，所以像我這樣的角色~就要開始擔心了!畢竟我不是公司的正職員工，要砍當然先砍我這樣的職位，當初是工作量大到負荷不了，才做聘用，如果貨量減少，正職的司機彼此之間互相配合就可以完成隔天出貨準備，不管什麼角度來看，我就是可犧牲的那位，所以我自己也要有心理準備~
剛好，快過年了!和同學之間的口頭約定也快到了~過年後找點開店的可能性，伴隨著我剛剛猜測的趨勢，說不定成功率很高，再來就是南部長輩需要我的照顧，對於回去南部工作的可能性~也開始思考了!只是這樣的大決定，還是無法自己說幹就幹，還是得好好的多方評估，甚至問問有預知能力的老師，直接幫我們點開疑惑。
