遺憾
閱讀時間約 2 分鐘
一通電話，讓大家從震驚到沉默。
電話：她手被夾到，現在讓人陪同送台大急診。
我說：狀況?
電話：清洗機器時沒拔電然後手指被夾到，斷肢跟人都送到台大急診去，5分鐘前發生的。
我說：現場顧好，我去台大把陪同的換回去店裡。
那時我正在辦公室準備離開。
得知消息後，轉身對周星馳說：「我現在去台大，因同仁手被夾傷，具體狀況還不確定，有近一步消息我再回報。」
還好最後的結果是，指腹的肉被扯下未傷及骨頭。縫合後慢慢復原即可。
接著就是面對勞檢及跑勞檢處了。
不曉得為什麼，事件發生後內部檢討的聲浪不在我身上，反而砲火都集中在3寶那。
主流的聲音大概是，去年絞傷事件發生後，所有的應對措施、通報流程等等，通通沒有產出。
據說對於那位同仁好像也不聞不問，即便當初說得好像負責到底?
一次會議中，有周星馳、陳炳強、人資、工務。
我對大家說：「既然發生在我這裡就檢討我，透過這次我們將沒有的東西給一次補齊。」
說完後，人資工務對於分工開始互推，而陳炳強試圖掩蓋收到回報後沒有積極處理的過程，周星馳對於產出流程這事十分消極。
這次會議，就在沒什麼重點下不了了之。
3寶最被詬病的其中一件事大概就是，門市出問題時，都掌握不到狀況。
所以，我藉此案找3寶開會討論回報流程。畢竟都是營運部。
只能說，活該3寶被砲，真的一點都不積極。
後來就在被罰款及配合受傷同仁的補償後了結了此案。
受傷同仁也因公司派來協商的人態度問題，不歡而散。
唯一欣慰的是她對我說：「感覺整家公司只有我在關心她。」
事發沒多久，當時的店長自稱引咎辭職。
唯一陪同我面對處理這一切的只有工務跟人資。
工務對我說：「當初處理那邊的層級可是拉高到總經理，你這邊怎麼只有這樣。」
看到周星馳對此事的態度，我想我也可以明白為什麼當初3寶沒有太多積極作為了。
面對新品牌養成並沒有對等的資源投入。
環境在面對許多事情皆沒有長遠的目光。
發展中的地方已呈現圖安逸避免有變化。
什麼是夥伴?
可以有千萬種屬於自己的定義。
但我相信不會是一種，口號。
不會是一種營造氛圍的手段。
不會是你在前面拚我在後面爽。
後來工務對我說：「常樂搬回台南偶爾上來開會，陳奕迅時常在南部。」
誰知道是不是真的。
我揶揄的回：「當然阿，史努比1個扛6家店剛好，剩下2個回去中南部5家店差不多阿。」
OS : 如果真的是這樣，那沛旭什麼時候有往上的機會呢?
9月份結算上個月加班補修時數，我已達300.5個小時。
後來在陳炳強說：「是她當初沒有說清楚怎麼算，之後會注意溝通。」
所以我的時數被強硬剩下100個小時。
我想差不多了。
負責任地收尾後，結束這第2趟旅途。
我的賞金:
28K -> 35K -> 40K -> 43K
儲店->店長->督導->督導
沒獎金。
我也算是個CP值超高的員工了吧😁
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在醫院裡養傷的時光讓我痛苦不堪。
自從某次我偷偷跑出去運動，結果因為動作過於激烈導致傷口崩裂，我當場因為失血過多昏死在路邊，被人發現的時候已經不知是多久之後了，結果差點一命嗚呼。
不出意外的，我又再一次被怒氣騰騰趕來的娃娃姐他們還有一臉壞笑的蕭亦辰教訓了好長一段時間。
從那一天之後，我的身邊幾
各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。
還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
風來疏竹，風過而竹不留聲
前文提要
那天，有名燥鬰症者，因為要求沒有立即被處理，煩燥之下，竟然狂揍了（當照護員的)友人好幾拳，友人臉頰腫脹，眼睛瞇著張不開…原本此種狀況下，行政主管應該立即出面處理安撫，然而私人機構，加上假日，當下無人可以做主。病人過了不久就靜了下來，也表示了歉意，並被帶走了，只
上回說到，元生與無芳歡快地錯過了晚飯時間，在內廳的聖手反而沒多做反應，只是招呼著其他人先用餐，自己則準備了兩碗飯菜放在一旁籃子裡，餐桌上，聖手用筷子指著玉兒手上的傷問到：「咦？妹子，你的手臂怎麼了？」玉兒看了一眼另一桌的千霍併鴦說到：「沒什麼，被人抓著而已。」聖手一看玉兒反應也大該猜到，說到：「在老
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
「你是哪一指受傷？」
上禮拜四是新辦公室裝修「大概完工」後第一天回去上班，免不了移動櫃體。要從水平變成垂直，但就在移動過程中，我不慎被高速墜下的櫃門夾傷手指。
沒錯，就像是狗頭鍘那樣。
啪！（或者喀擦）好大一聲。
「你沒事吧？」一夥人驚呼。
沒事沒事。我一定說沒事。
『醫師，病人現在怎麼樣了？』宏彬老師問。
『很抱歉，我們已經盡力了。病人想見你們，快點進去見他最後ㄧ面，他撐不了多久的。』負責執行開刀手術的陳醫師遺憾地表示。
『森祐，你現在覺得怎麼樣？』宏彬老師緊握住林森祐的手。也許在這一刻，所有的恩怨已變得不是那麼重要了。
阮文凱以為在工廠上班就是按前輩們教的做，來臺灣幾乎沒有休假，捲入活活攪死同事的冤屈裡，一個被告「業務過失致死」的工廠移工，疑似誤觸機械按鈕攪死還在機器裡頭清理的同事，一條人命。
從剛來臺灣工作，被仲介安排到這間機械廠，沒有任何的訓練就被告知工作內容，他只能不停著問著臺灣籍的同事怎麼做這些工作，問了廠區內一百多個人，問著這間公司的狀況和員工的薪資，也就只有陳大哥願意跟他好言好語的說著話，其他的人都避著躲著，不然就是傻傻的笑著。
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沒事沒事。我一定說沒事。
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