人類圖將人分成4種類型：顯示、生產、投射、反映；其中，顯示者是占人口比例8%，是天生的領導者。我默默的抄著筆記，雖然早知道每個類型、每個設計都是獨一無二，身為70%持續建造的生產者大部隊，需要「等待」、「回應」，學習的當下，忍不住對顯示者，可以直接「發起」、「告知」，多一分好奇與關注。
隨著持續對人類圖學問的驗證與區分，所接觸的顯示者，本身也是風格各異，我見過自帶光芒的顯示者；憤怒的顯示者；雲淡風輕，非常平和的顯示者；不喜歡自己是顯示者的顯示者；想要和一般人一樣的顯示者。人類圖教練Ulf指出關鍵性區分，關於「類型並沒有重要到影響權威，權威是通道決定的，權威的順位是中心能量產生的干擾和強度決定的。」保持察覺，顯示者會活出自己喜歡的版本，並不會因為類型的特殊性有任何侷限。
顯示者是人類圖4個人類型中最適合「發起」的，策略是「告知」，顯示者因為設計中的能量中心有通道能連結喉嚨中心，透過能量的傳遞來驅動生產者的薦骨。非自己的表現是「憤怒」。目標是平和。簡而言之：
- 發起，是你情緒中心的出口，來自於自己的需求，其他人會根據自己的內在權威回應你，
- 你的告知，不是告訴別人該做什麼事，而是告訴別人，你打算做什麼事。
- 你的「憤怒」不是來自於別人。
非常喜歡Ulf對於顯示者的的發起詮釋：
顯示者的運作是根據自己的想法，從微中子來的，然後透過顯示者的設計去解開這個訊息封包，經過設計，轉換成顯示者當時的想法，顯示者是根據這個想法來發起的，所以不看細節的話 顯示者是根據自己的想法在行動，實際上深入細節，其實是根據宇宙送來的封包看看如何行動，不是每個訊息都能讓所有顯示者發起，而是根據設計決定是否對某個訊息產生發起。
Q1：顯示者適合叫別人做事？不適合自己做事？
A1：因為有動力連結喉嚨得以顯化能量，顯示者是有能量獨立完成自己想做的事情的，也尋求其他人提供完成夢想的動力，也就是吸引能穩定提供能量的薦骨中心（生產者）。親愛的顯示者，請相信自己能獨立完成想做的事情，也能吸引其他人一起完成想做的事情。
Q2：顯示者發覺告知了沒有用，不想告知了，但是不告知又會憤怒！
A2：如同第2點所提醒的，顯示者請留意自己的告知內容是關於自己還是別人？告知關於自己想做的事才是所謂的顯示者策略。顯示者是只要有想法，就會想要實現的設計，當想法只推動顯示者自己行動的時候，別人常常無法理解顯示者在打算什麼，這時候很容易抵抗，就會影響了顯示者正常發揮，這時候的生氣，來自於不告知所產生的憤怒。
Ulf說：「顯示者的憤怒，指的是無法透過告知來順利顯化自身能量的結果，不是指顯示者愛生氣。」
事實上，這句話完美解釋了第3點，顯示者的憤怒其實是來自於自己的能量卡住了，不是別人造成的，不論是不告知，或是告知被卡住都會引起憤怒。告知別人，關於自己打算作什麼，讓別人不會嚇一跳，或者透過告知吸引別人幫助他完成行動，告知是完成自身設計的策略，顯示者告知後，沒有吸引到回應，至少不會有因為不理解而產生的阻礙，顯化的能量也沒有收到阻礙，頂多是自己能量不夠持續，做一做就放棄了，不是憤怒。
至於告知別人，關於別人該做的事，在你有權威的時候，是為「命令」；在你沒有權威的時候，是為「甘你X事」，和能量與動力都沒有關係，請大家留意其中的區分。
Q3：顯示者與投射者不合？
A3：這當然是個測試的偽命題，關於是否真正理解與區分人類圖知識。的確，顯示者跟投射者不太共鳴單純，是因為都是能量有限的設計，沒有持續電力的設計，因此，就算有什麼超棒的點子，都很難透過長期的堅持來完成；然，如果顯示者的告知其實對投射者是個正確的邀請呢？借用「人類圖區分的科學」書中所提到：完美的組合就是由顯示者來發動、投射者引導流程、生產者提供行動力去完成，而反映者提供願景。缺一不可。
我心目中閃亮亮的顯示者，希望你們真正執行屬於你們的最佳策略-告知，保持察覺，區分憤怒的來源，能感受到內心的平和，肯定心底的那道光。我正在期待來自你們的告知，關於提出：「你可以幫我解讀人類圖嗎？」
