向上管理只有上司？讓自己的父母成熟起來，也是必備技能！
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
農曆新年應該是，華人最長的連假，傳統習俗上，有很多個重要日子，像是除夕團圓，初二回娘家，初三後的去親戚家走春等......。導致了這個假期，將有最長的時間，跟我們父母與長輩們相處，憑良心的說，是不是很有感覺，兩代人有很大的價值觀的落差呢？如果有，要如何彌補這條鴻溝呢？就是我們需要向上管理我們的父母，讓我們的父母成熟起來！
可能很多人會覺得奇怪，父母一直都比自己還大，怎麼可能會不成熟呢？（這裡說的不成熟，是跟不上這個時代），確實從小到大，在諸多生活起居上，我們的確要聽父母的話，才好生存下來。但是一般來說超過20歲後，父母的建議，通常就不一定有建設性了，甚至嚴肅一點的說，往往是有害的！
為什麼呢？依我出生年代為例子，我父母輩的價值觀，全部都來自，我的爺爺奶奶輩，然後傳到了我父母輩。因為他們還沒有環境跟條件，來終身學習。所以他們現在還用爺爺奶奶的價值觀，來教育我們。如果這死循環沒打破，即將用我父母的價值觀(爺爺奶奶帶來的)，再來教育我們的下一代，在21世紀是絕對行不通的！
我在具體一點說明，我爺爺奶奶的年紀，他們可是小學在台灣，還接收過日本教育的，那就可想而知，那時候的價值觀，到現在2023年，會有多少還適用呢？而且現在父母輩的年紀，已經來不及了更改，他們的思維習觀了，或是即便他們願意，學習成本也很高。而唯一的解法就是我們這輩人，要開始回過頭來，教我們的父母，讓他們價值觀，開始成熟起來！
很多人聽到我這樣說，都跟我說：他們是我的爸媽耶！能聽得下去我說教嗎？我的回答是：你需要在當下很真誠的，把心態調整成，像是一個成年人，再跟另一個成年人溝通。讓你們的對話，不要再說一些，已經說了半輩子的親戚八卦，而是開始，慢慢的給父母傳遞，這個時代應該有的價值觀。
你應該可以去跟自己的父母分享，最近看到的一些文章跟時事新聞。開始帶入現在社會的價值觀，告訴他們世界上其實還有這種30年後的思維方式。當他們覺得有道理時，他們也就會開始跟他們的朋友與同事分享，而接下來他們的朋友與同事都會很羨慕他們有這麼開明的價值觀，跟得上時代的價值觀。這時候他們就會開始相信，他們的子女在很多地方，已經超越他們了。
最後能停止打破這個悲劇
用30年前的觀念，去教育小孩，讓我們的小孩，
使用那樣的價值觀，去面對30年後的問題的人，
假如你已經不需要，或無法教育你父母輩，你也要知道，能打破這個循環的人，只能是你，那就更要相信孩子在很多地方，我們要更放下，最後我要拿一句大家都忘了的我爺爺奶奶輩的智慧，那就是兒孫自有兒孫福，願我們都有一個成熟有發展健全的家庭。
圖片來源：http://www.opera-1.com/HL_201221_3generations-C.html
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曾經，我抱有防備心，不願跟同事交流，只維持最低的公務往來
曾經，我厭惡職場的表面，很重感情，只想跟真心的同事相處
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你是否覺得主管很難搞，老是無法接受我的建議？跨部門溝通時，跟某個同事總是八字不合、無法順利合作？想要在職場工作時如魚得水，你應該來瞭解DISC。
許多青年人與其父母的關係常常充滿挑戰，即使已經成年，但與父母的交流仍易不歡而散。
與 CK 一起討論，夾在新舊世代中間的現代青年人該如何改變，面對上一輩並教養下一代。
隨著時間流逝，年歲不斷增長、父母也漸漸老去…。此時，除了要好好鍛鍊自己的身心健康、為即將到來的老年做預備之外，學習如何在忙碌、壓力等因素下找到自己的生活平衡，也是人生下半場一定要學習的功課。
準備照顧父母的心態
看到父母體力衰退、變老的樣子，難免會不知所措、甚至想逃開。「變老的勇氣」一書作者岸見
我覺得親子之間的相處，很容易讓人有上下級的分別，也許父母或長輩沒有這麼想，但是他們的教育跟他們的經驗感受，造就他們習慣這樣對晚輩或下一代。
我覺得兩邊都沒有錯，是習慣跟環境的不同，造成了真的有代溝，只是很不喜歡某些長輩不經意出口的話，讓人有種在造成世代對立的感覺。
每次都說現在的年輕人怎樣怎樣，
孝順為齊家之本，也是做人的基本道理。我們必須孝順父母，因為是父母把我們辛苦撫養大的。因此如果我們希望自己的子女也有良好的道德品質，就一定要培養或讓他們能先孝順父母。但子女長大後，有了自己家庭，是否還會孝順父母？亦即未來是否會報答父母的養育之恩？就是許多父母會好奇的問題。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
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