PM 1500 篇文章里程碑,談持續創作的 5 個方法

更新於 2023/01/30閱讀時間約 3 分鐘
就在 1/21 除夕我 PM 文章剛好達成 1500 篇里程碑了,本文要分享持續創作的 5 個方法,剛好 1/20 薯友也問到這個問題,所以寫下來給大家參考。

暖身/說明

  1. 我是全職投資寫作者、自由工作者、在家工作者,寫作是我「工作」之一,我時間比一般人多。
  2. 每個人條件與狀況不同,無須比較,但可以從中找到對自己有幫助的東西。

1、有沒有龐大題材庫?

你可以鬥志滿滿每天寫一篇文章或每周三篇連續一個月、三個月甚至半年,越到後面會發現,不知道該寫什麼了,很大一個可能原因是:「題材庫不夠多」。
我建議參考大魯蛇這篇〈【創作變現】穩定日更發文規劃二探:「系統化文章模組、發文SOP建構」〉,裡面有提到 8 個方向,我覺得很棒:
大魯蛇是網賺高手,可以追蹤起來慢慢偷師,我相信有心就會有收穫。

2、是否有常用或固定框架?

框架、SOP 或模組都行,如果有自己常用的固定下來,那麼寫文發文可以節省很多胡思亂想的時間,同樣剛剛大魯蛇那篇也有提到 SOP,能幫助快速發文,而身為自由工作者的我當然也有自己的一套,歡迎參考這裡

3、有沒有激勵/犒賞機制?

不論寫文章是不是為了賺錢,我都建議有激勵/犒賞機制,因為持續創作不容易,而且這是有理論根據的,激勵理論來自心理學,簡單講就是做對了給獎賞,獎賞會讓做某件事維持或更有動力。好比我固定會去吃一頓最愛的壽司郎,道理便是這樣。

4、是否有站在讀者思維?

這意思是說,寫的時候有沒站在讀者立場著想?如果有,通常文章迴響會不錯,因為文章多了讀者思維可以建立與讀者互動的橋樑。我們給橋,讀者因此與我們互動,很合理;沒給橋,讀者過不來,沒互動剛好而已。關於更多讀者思維細節請參考這裡

5、有沒有賺到錢?

網路寫作大致有 6 種目的或功用,例如抒發、交友和賺錢等等,我覺得賺錢最重要,寫文章沒賺錢,日子還要繼續過都要花錢唉!寫文章的時間就是一種成本,本來可以拿去做其他事情,但選擇寫作了,時間會被排擠。有賺到錢,自然可以持續創作,就像汽油與汽車的關係。
寫作是不是為了賺錢都好,我強烈建議想清楚,如果跟我一樣寫作是為了錢,那就大方承認用心創作全力以赴,過程中的交友或創作功力提升就當是額外價值,主價值還是賺錢,這要堅定,最好不要又想賺錢又想維持一大堆交友,那不容易。
相反的,如果寫作不是為了賺錢,而是想單純抒發、想有自己的一片天,那就不能太在意錢,因為錢不是主價值,而是額外價值。主副不能搞錯,搞錯很麻煩。
順便一提,我 PM 1/10 出金後截至 1/23,還沒兩周又累積 153 顆 CFO ( 加密貨幣 ),相當於新台幣 3215 元,如下圖,這樣的累積速度我真的很滿意,過年還有 4 天,有空就是玩 PM。
來源 Potato Media

近期文章

  1. 睽違好久站上熱門排行版 Ttop 4【承熙聊薯】
  2. 出金 10 天累積超過 100 CFO 了【承熙聊薯】

Potato Media 簡介

PM 是一個寫文章互動就能賺錢的平台,我使用 10 個多月賺到 2100 顆加密貨幣,9/21 已成功兌換 3 萬,1/17 再兌換 1.45 萬
歡迎使用我的推薦碼註冊,在這裡;註冊時推薦碼請不要動,完成後可以寫信給我,我會邀你加入 104 人群組,大家討論賺錢會比一個人快 richard10241024@gmail.com。
玩 PM 是一個很棒的不同體驗,我陸續把心得寫在〈Potato Media 寫作挖礦攻略|八個月賺 3.6 萬新台幣心得分享〉,總共 10 篇 2 萬字 66 元就能永久閱讀喔,第一篇有開放完整試閱。
🎯 歡迎到以下幾個地方找我聊天
👉 方格子Potato臉書Matters股市爆料同學會
為什麼會看到廣告
avatar-img
1.4K會員
1.0K內容數
這裡是個集「股票投資」、「文字創作」和「享樂人生」的天地,希望承熙我自己的心得能帶給你幸福,當然包括有收入的幸福。2021/8 轉為全職投資寫作後的我,可望把相關心得統統給你知道~
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
我在 Potato Media 平台 10 個月賺到 2000 顆加密或幣約新台幣 4.5 萬,過去經常被問「如何在 Potato Media 賺錢」或類似的問題。問的人包含網友、戰友以及薯友。本文不是要回答那個問題,而是怎樣觸及問題的「核心」,因為很難回答的問題如果可以觸及核心,回答會很有效率。
一樣在社群平台,要社交還是賺錢?
Potato Media 第二次成功出金 14,595 元新台幣
實測|Potato Media 10 個月 2039 CFO,平均每月 204 CFO
57 次編輯嚴選、72 萬字、7.6 K 愛心、1.1 K 留言、150 人訂閱|承熙方格子 2022 創作回顧
我在 Potato Media 平台 10 個月賺到 2000 顆加密或幣約新台幣 4.5 萬,過去經常被問「如何在 Potato Media 賺錢」或類似的問題。問的人包含網友、戰友以及薯友。本文不是要回答那個問題,而是怎樣觸及問題的「核心」,因為很難回答的問題如果可以觸及核心,回答會很有效率。
一樣在社群平台,要社交還是賺錢?
Potato Media 第二次成功出金 14,595 元新台幣
實測|Potato Media 10 個月 2039 CFO,平均每月 204 CFO
57 次編輯嚴選、72 萬字、7.6 K 愛心、1.1 K 留言、150 人訂閱|承熙方格子 2022 創作回顧
本篇參與的主題活動
剛剛看到一部非常有幫助的影片,整理了十五個事情,是新手奇幻小說作者最好要避免的,我邊看邊點頭,覺得這影片太有用了,因此想要來整理分享一下:  https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg 以下是身為奇幻小說作者,最好避免的十五件事情: 1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰,特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中,我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。 創作的起點:從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站!參加方格主題活動,發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤, 就有機會得到免費禮券,或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員! 現在就完成新手村任務,讓更多人認識你!
時間是2123年,那是一個下著雨的夜晚,冷風一波接著一波颳起,碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼,眼前是一扇窗戶,窗外一片黑暗,他發現自己在一個狹窄的空間裡,那是一個冷凍艙……
不再證明了/不再為了那些不証自明的事情/焚燒,或凋萎/房間逼仄但內心昶亮/虔恭迎接每個早上/晨光穿窗而來
剛剛看到一部非常有幫助的影片,整理了十五個事情,是新手奇幻小說作者最好要避免的,我邊看邊點頭,覺得這影片太有用了,因此想要來整理分享一下:  https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg 以下是身為奇幻小說作者,最好避免的十五件事情: 1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰,特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中,我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。 創作的起點:從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站!參加方格主題活動,發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤, 就有機會得到免費禮券,或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員! 現在就完成新手村任務,讓更多人認識你!
時間是2123年,那是一個下著雨的夜晚,冷風一波接著一波颳起,碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼,眼前是一扇窗戶,窗外一片黑暗,他發現自己在一個狹窄的空間裡,那是一個冷凍艙……
不再證明了/不再為了那些不証自明的事情/焚燒,或凋萎/房間逼仄但內心昶亮/虔恭迎接每個早上/晨光穿窗而來
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
專案經理為了讓專案得以遂行成功,就不得不進行整體的管理,簡單來說,管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程,而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。
Thumbnail
記得感謝但卻沒有提出「具體的回饋」來讓團隊更好,怎麼做讓每次Retro價值感提升、問題不再歷史重演。先聊聊為何總感覺一場retro 會議之後沒有踏實感,問題沒有被解決、回饋不夠到位的 :這件事有解嗎? :有!
Thumbnail
#V大的有感而發 #PM #成功學 PM的成長軌跡 (career path) 《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思,也分享一下我從基層PM一路走到市場端,以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。 #心胸有多大 #舞台就多大 → V大創客筆記本 #V大創客筆記本 #心得分享
Thumbnail
奇異博士2在Disney+上架後,許多朋友都表示,看完真的很失望。好奇如果以產品的角度來看,是否這部電影,是個好產品呢? 以下是我的觀點 結論:你的犧牲遠超過你的價值(Doctor Stranger) 奇異博士2 其實很賺錢 如果我是奇異博士的產品經理,我會怎麼做?? What if!!!
Thumbnail
我總是覺得這些資料整理達人〈Data Insight Manager〉就像是PM中的航海王, 一片片將破碎的航海圖拼湊起來,讓藏寶圖的水路自動浮現出來。
Thumbnail
做為一個產品經理,撰寫需求文檔可說是產品經理 PM 無可避免的任務,同時要思考如何將產品規劃內容清楚表達給利害關係人 (Stakeholder) 了解並獲得支持。 在探討該問題時,我們回歸到人與人之間如何進行有效的資訊傳遞?口說與文字(文件),本篇文章將介紹常用產品文件,並帶你一步步實作 PRD。
Thumbnail
我是一個剛加入新公司的產品經理,請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢? 以下是我的三個重點: 第一個重點:瞭解產品的使用者旅程以及對應功能 第二個重點:如何瞭解產業?從上游、下游、競爭者、互補品來看 第三個重點:瞭解產品的開發進度、上下游窗口,以及過去的「債」
Thumbnail
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考,才能夠推動事情,但實際要做起來還是很困難,有沒有什麼比較具體的方法? 「改變工作流程」這件事,最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」,而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」,這樣做的第一步,就是先讓大家意識到問題存在。
Thumbnail
盤點現況、不要畫押,建立復盤與疊代機制 這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第27天,這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第二篇文章: 接到專案後,我的第一步要做什麼? 這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經理工作術問題
Thumbnail
新手PM系列第一集,我認為應對進退的sense,問問題、專案管理,是最重要的三個能力
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
專案經理為了讓專案得以遂行成功,就不得不進行整體的管理,簡單來說,管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程,而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。
Thumbnail
記得感謝但卻沒有提出「具體的回饋」來讓團隊更好,怎麼做讓每次Retro價值感提升、問題不再歷史重演。先聊聊為何總感覺一場retro 會議之後沒有踏實感,問題沒有被解決、回饋不夠到位的 :這件事有解嗎? :有!
Thumbnail
#V大的有感而發 #PM #成功學 PM的成長軌跡 (career path) 《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思,也分享一下我從基層PM一路走到市場端,以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。 #心胸有多大 #舞台就多大 → V大創客筆記本 #V大創客筆記本 #心得分享
Thumbnail
奇異博士2在Disney+上架後,許多朋友都表示,看完真的很失望。好奇如果以產品的角度來看,是否這部電影,是個好產品呢? 以下是我的觀點 結論:你的犧牲遠超過你的價值(Doctor Stranger) 奇異博士2 其實很賺錢 如果我是奇異博士的產品經理,我會怎麼做?? What if!!!
Thumbnail
我總是覺得這些資料整理達人〈Data Insight Manager〉就像是PM中的航海王, 一片片將破碎的航海圖拼湊起來,讓藏寶圖的水路自動浮現出來。
Thumbnail
做為一個產品經理,撰寫需求文檔可說是產品經理 PM 無可避免的任務,同時要思考如何將產品規劃內容清楚表達給利害關係人 (Stakeholder) 了解並獲得支持。 在探討該問題時,我們回歸到人與人之間如何進行有效的資訊傳遞?口說與文字(文件),本篇文章將介紹常用產品文件,並帶你一步步實作 PRD。
Thumbnail
我是一個剛加入新公司的產品經理,請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢? 以下是我的三個重點: 第一個重點:瞭解產品的使用者旅程以及對應功能 第二個重點:如何瞭解產業?從上游、下游、競爭者、互補品來看 第三個重點:瞭解產品的開發進度、上下游窗口,以及過去的「債」
Thumbnail
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考,才能夠推動事情,但實際要做起來還是很困難,有沒有什麼比較具體的方法? 「改變工作流程」這件事,最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」,而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」,這樣做的第一步,就是先讓大家意識到問題存在。
Thumbnail
盤點現況、不要畫押,建立復盤與疊代機制 這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第27天,這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第二篇文章: 接到專案後,我的第一步要做什麼? 這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經理工作術問題
Thumbnail
新手PM系列第一集,我認為應對進退的sense,問問題、專案管理,是最重要的三個能力