產品思維 思考練習2
閱讀時間約 1 分鐘
情感效益（產品帶來vibe），使用產品完會有的正面情緒。
功能效益（酷炫創新的功能、提升效率、改善某個問題），有容易被模仿的缺點。
市場上強勢產品，多半兼顧情感類及功能類效益。
如果將自己類比成產品，
什麼是提升情感類效益的行動？
什麼是提升功能類效益的行動？
B2C 的市場區隔方式?
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以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
C 端和 B 端產品經理有什麼差異？產品思維和工作思維有哪些轉變？要如何補足 B 端產品思維？這篇想記錄近期從 C 端轉到 B 端產品的心路歷程。
想做產品都要具備產品思維，但要如何培養？這篇想分享產品思維的概念，以及可以透過哪些行為來進行日常累積。
嗨! 我是太陽系居民，這段時間我換了一份新工作，工作內容是負責新品牌的跨境電商，操作的平台從蝦皮變成了亞馬遜，對我來說是一個新領域，也是一個新挑戰，所以方格子這邊沉寂了一段時間在準備公司新品牌的前期作業。那今天這篇會把重點放在介紹Shopee以及Amazon對於營運新手來說有哪些差別。
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
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「共享行動電源」，這個服務，你覺得賺不賺錢呢？
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