創業小談
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要創一家公司除了資金與人脈的籌措還有以下幾個重點
1找相同理念會真心互相合作並不會洩漏機密的商業合作夥伴
2規劃自己的商用模式 一開始由一群設計者先規劃並設計自己的品牌 之後一起商討對策要如何設計出一個商品 分析一下目前市場 並可以發揮彼此的專長 一起設計 聯絡廠商製造 並且能夠一起創造良好的銷售模式 向大家推廣自己的設計的產品
3新創團隊需要找到屬於自己的商業模式 選擇與他人產生差異化 才能持續成長動能
4不追風口的情況下 各方面條件背景合適的創業者 總能夠慢慢找到適合的商業模式 取得階段性勝利。
要創業還需要考慮下列因素：
目的 目的是非常重要的 這決定了企業能夠走多遠﹔
問題 問題是要深入思考可以解決什麼樣的問題﹔
熱情 激情是關鍵 有了這種激情 創業者就能成為這個行業的專家 無論多麼困難，也能比別人更聰明。可以不斷地與人見面 無論遇到什麼障礙，都能夠找到解決辦法﹔
樂觀 樂觀就是在成功的路上保持積極的心態。即使在創業中看到了不利的一面，他也能積極地看到有利的一面﹔
人 作為一個創業者，不能僅僅靠自己成功，他應該讓投資者成為他的合作伙伴，讓員工聽從他的指示 成功讓企業運行
產品 一般初期的公司應該讓產品盡快上市，並得到反饋改進，而不是等到產品完美再上線
定位 需要清楚自己的定位 講一個人們能記住屬於自己的故事，識別品牌。不僅僅是為了消費者和其他人 同時也是為了團隊
堅持 創業是一段漫長的旅程，創業者應該堅持不懈，靈活多變，有足夠的資金和耐心走向成功。即使99%的人都失敗了，也有必要重復這些事情直到成功。市場比你想像中更慢成熟。
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精華重點：
1.紀錄片特點：
由顏蘭權導演執導，拍攝1,800小時影像，最終剪輯成142分鐘
溫和但有力地描繪農民日常生活
呈現農業與文化、經濟、氣候變遷的密切關係
2.台灣農業面臨的主要困境：
農地零碎化，平均農地面積小於1公頃
農業人口高齡化，平均農民年齡超過65歲
在這個快速變化的商業環境中，許多人都夢想著成立自己的公司。公司設立不僅是實現創業夢想的第一步，也是將創意轉化為現實的重要過程。無論是追求財務自由，還是希望能夠自主掌控自己的事業，成立公司都成為了許多人的選擇。
本文介紹了選擇合適的共同創辦人對創業成功的重要性，並提供了五個策略來評估潛在的合作夥伴，包括目標與價值觀的契合、壓力管理與溝通能力、財務狀況與承諾、技術背景的重要性，以及進行試驗性合作。這些策略有助於創業者在早期做出正確的決策，避免未來的風險。
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
本文介紹了在創業過程中，找到合適的共同創辦人為何至關重要，並提供了如何尋找和選擇此類夥伴的實用建議。創業不僅需要應對挑戰，更需要精神和工作上的支持，共同創辦人可以分擔壓力、提高效能，並在關鍵時刻提供幫助。尋找共同創辦人時，應從已建立信任關係的人著手，並測試彼此的合作默契。
【創業好了沒】EP177 提煉優勢x清晰定位x有效執行，陪你走過品牌淬鍊之路。feat. 捷思整合行銷創辦人 唐源駿
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
3 年前，我剛大學畢業並幸運考上研究所，其實我不知道自己要什麼？只知道因為大學四年過得跌跌撞撞、混一天是一天，自己必須在研究所做點什麼而投遞一堆實習履歷及團隊、社團招募，但幾乎都沒得到回應，直到開學前，我正覺得是自己什麼都不會而失落時，這個學生專案團隊聯絡上我，讓我在後來兩年取得極大的個人成長與探索
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