前幾天輔導了一家2015年成立的公司，領導層是一群30多歲的年輕人，如同台灣一般公司的創業過程，剛開始都是從2-3個人做起，到今年人數已達40人以上，當在人數逐漸增多的過程中，人的問題便開始浮現。
創業初期，有相同理念的人聚集在一起，一起努力、一起奮鬥、默契十足，各司其職的完成各項工作，這時何須制度、何須管理，大家都能把自己管理的很好，公司營運也蒸蒸日上，慢慢事業擴大，開始招募團隊新夥伴，而新夥伴與原有創業團隊默契就差了許多，努力的目標也不盡相同，開始就出現了管理問題。
要開始管理嗎？
要怎麼管理？
要建構組織，劃出組織圖嗎？
作業、行政流程怎樣才叫合理？
…..
各式各樣的問題接連出現，開始看書、上課以求能有解答，協助公司進入第一階段的轉型或提升。
在3小時的輔導過程中，從人力資源談到生產效能，從線上行銷談到企業文化，可以感受的到經營者的急迫性與需求性，但還是給予一個最基礎的建議，先盤點自己有什麼、自己在做什麼及現在是如何運作的….，從自己擁有的出發才能發展出一套屬於自己公司最佳的運作模式。
最後分享了一個觀念，什麼組織最好，適合自己公司順暢運作、能創造營利的組織最好，不要急著學別人，先將自己擁有的進行盤點，並以此為基礎向上發展，如此才能創造出一家獨特、優秀的公司。
