講師講評技巧

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

『上完課就要有業績』

剛開始在企業當講師時老闆這麼要求。
怎麼讓學生上完課就有業績?
只要加入『話術練習、銷售演練』置入情境銷售,學生下課馬上產生業績,尤其是『新品上巿』效果特別好。

講評才是關鍵

「老師,我不太會講評。」
帶新講師才發現,新講師專業、教學都沒什麼問題,等加入『話術練習、銷售演練』置入情境銷售,新講師不太會講評,原以為示範過『講評流程』也給評分表,沒想到實際運用時,還是很多問題,偏偏講評是影響銷售員,會不會銷售,很重要的一部份。
講師怎麼在課堂上講評,學生下課才會用?

銷售講評分二部份

銷售講評

一個是『話術的練習』

提供商品正確話術,要求銷售員練習,有助於銷售員區分產品特色,預防銷售問題。
  • 銷售員的特質不同,有的會記重點、有的會用原本的話術、有的會一字不漏的背出來。講師要看的,不是背的對不對,而是銷售員『目的』對不對?
  • 一般來說,銷售練習會分『吸引注意、引起好奇、產生互動』這三個目的,練習時,只要有達到其中一個目的,方向就對了。
  • 如果不知道怎麼分類,可以用三個來分類,如語速,語調,語詞,不管是什麼課程都很萬用。

怎麼讓銷售員知道做的對不對?

講師講評三個重點

1. 正面引導

講師看見學生做錯時,常會直接反應,像是:「不對,你不能說」、「你怎麼會說」、「不是說,不可以說。。」第一句話就是否定句,對正在學習的學生,會讓他們接下來更有壓力,只記得做錯的,忘了怎麼做才對。
遇見學生做錯時,先說做對的『正面對話』修正錯的地方,學生才會知道要做什麼?怎麼做?為什麼?
  • 例如,學生把A商品的話術,說到B商品話術,講師可以說:「基本上這個話術是對的,如果用在『A商品』的話客人會很喜歡,因為我們希望客人不是只買B商品,所以在介紹B商品時可以再加入(B商品的銷售話術),這樣你的客人回來就不會只買A商品,等下再試一次?
  • 記得正面引導雖然好用,也不是每個用,還要會第二個講評『陳述內容』。

2.陳述內容

『陳述內容』不是再講一次課,新講師常會誤會『陳述內容』是要再說一次課堂內容。
時間有限的情況下,『陳述內容』是幫學生整理流程,這個整理不是重說,是針對學生現在問題陳述內容。
  • 例如,學生在銷售流程的『商品介紹』全部都是在說『功效』時,講師要陳述的內容是『銷售流程』?還是『商品介紹流程』?
  • 答案是『商品介紹流程』,練習要看的是分段目的,不是整體目的。講師發現學生商品銷售有問題,只要針對『商品銷售』陳述說明內容就行,不用把大方向『銷售流程』再說一次。
  • 就算是這樣,學生還是很容易忘記,所以還要丟『關鍵引導』給學生。

3.關鍵引導

學生的特性都不一樣,講師講評要像童話故事的糖果屋,進入森林時丟記號才記得回家的路。
講評時建立關鍵字,關鍵字可從話術找。我的講師沒有建關鍵字的問題,因為只要記商品的一句話,這句話會有畫面,講師只要常說這句話,就是商品銷售的關鍵字,學生記住關鍵字就會連結商品,把話術說順。

銷售員『話術的練習』學會後,實際遇見客人又要怎麼用?

這就是銷售講評分第二部份『情境的演練』

誰會來買?買過?還是沒買過的客人?客人的生活習慣是什麼?這類的客人喜歡問什麼問題?
『情境的演練』的目的只有一個,『改變客人行為,產生購買行為。』

目的明確時,講師的講評就要從大方向引導。

一 說明目的

「如果你的目的是讓客人買,這個客人會買嗎?」
「要讓客人買『銷售流程』的商品介紹,還可以怎麼介紹?」
講評的方向要時不時拉銷售員回來,演練時銷售員容易忘記,說話目的是什麼?拉銷售員回來看自己的銷售方式,也是啟發銷售員的自主學習力。

二 拆解問題

演練時銷售員容易緊張,就不記得自己說過什麼。
講師要講評前,要先示範剛才銷售員的內容,再依目的拆解問題,記得問題可大可小,不要放大問題,要聚焦在解決的方向上。

三 提供方向

不是每個問題都是同一套解決方法,因為人是活的
當生活習慣不同,行為就會不同,所以演練時要加入『區域銷售』習慣,例如,中南部賣保養品只要有防曬和美白客人就買,在銷售時就是購買關鍵字。
課堂講評的『目的』是,讓學生知道下課怎麼用?
實際講評不是一套就好,要看是練習還是演練,練習看細節,演練看方向。細節加方向才會讓學習不間斷,銷售成就才會出現。
銷售是一門技術,要把技術學好,講評好讓業績倍數成長。
銷售培訓請找天使美學銷售
avatar-img
67會員
189內容數
如果你有去百貨公司逛街,一不小心就買了一堆商品,我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。 銷售不是行銷,不是業務,銷售是商人,顧客永遠不知道自己真正想要什麼 為顧客找到對的商品,不求客人買,讓客人求你賣是銷售商人的技能 在天使美學銷售能學會三種超能力: 知道別人在想什麼?要別人照你說的做、能預知別人的言行
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
會賺錢的名字要具備什麼元素?​ 1.一看就懂、2.感受效果、3.連結品牌​ 「有啊,這『膠原蛋白緊緻精華液』」一看就知道裡面有膠原蛋白,一看就懂。名字也有提到功效,不是感受效果嗎?連結品牌,這不是我們的是誰的?」取名字的人不示弱的反擊,不知道為什麼總是有莫名的堅持。​​ 招財的名字,都怎麼招財?​​
到12/18購買愛莉莎莎線上課的人數,有1萬4163名學員,如果你對愛莉莎莎的印象還停留在肝膽結石,會建議你看愛莉莎莎最新的Q&A,再看線上課的廣告影片,我想你就會來和我當同學。 ​如果你覺得是騙人,這篇就從銷售的觀點告訴你為什麼? 銷售要知道你要賣給誰?再從賣過的客人延伸出去。 愛莉莎莎一開始用的
學銷售什麼最難? 「了解需求」 如果你有從事銷售一定會常誤判,以為客人會買,結果沒買。以為客人沒興趣,結果買了很多~ 為了讓客人買單,銷售員會學很多銷售技巧,卻又會發現這些技巧別人用都很好用,自己用卻怎麼都沒效。 因為在銷售過程中,要讓客人買單,就要先了解客人為什麼要買?只有知道客人為什麼買?客人才
一本日歷多少錢?是日歷還是書?如果只是日歷你會花多少錢買? 幾百?還是幾千?會買幾本?大家都說日曆今年價格高,不好賣。 這讓我想到以前在企業時,銷售員也反應過 「三千多塊的化妝水太貴了,客人只買便宜的根本賣不動。」 後來我們把三千多元的化妝水賣到沒貨,怎麼做的? 提高商品價值 當銷售員反應商品太貴賣
「去年一億今年二億。」 如果這是老闆要的明年業績目標,你第一個反應是什麼? 早年我在有機保養品時,公司第二年業績是一千二百萬,第三年業績破六千萬,那年員工旅遊第一次出國去馬爾地夫。 猜,第四年業績做多少? 第四年時老闆定了一億業績目標,還找了很多行銷公司來打造品牌定位,花了一千多萬,也因為這樣我和老
「你覺得紅色衣服好?還是黃色衣服?」 這不是女朋友問男朋友的問題,是客人在銷售現場問銷售員的問題。此時最不能回答的就是「兩個都很好看,看你喜歡。」 面對客人猶豫時,銷售員常會選出二個商品供客人選擇,這也是很常見的二擇一銷售技法。但是,也常會看見客人原本是有購買意願的,就因為銷售員的二擇一銷售技法,反
會賺錢的名字要具備什麼元素?​ 1.一看就懂、2.感受效果、3.連結品牌​ 「有啊,這『膠原蛋白緊緻精華液』」一看就知道裡面有膠原蛋白,一看就懂。名字也有提到功效,不是感受效果嗎?連結品牌,這不是我們的是誰的?」取名字的人不示弱的反擊,不知道為什麼總是有莫名的堅持。​​ 招財的名字,都怎麼招財?​​
到12/18購買愛莉莎莎線上課的人數,有1萬4163名學員,如果你對愛莉莎莎的印象還停留在肝膽結石,會建議你看愛莉莎莎最新的Q&A,再看線上課的廣告影片,我想你就會來和我當同學。 ​如果你覺得是騙人,這篇就從銷售的觀點告訴你為什麼? 銷售要知道你要賣給誰?再從賣過的客人延伸出去。 愛莉莎莎一開始用的
學銷售什麼最難? 「了解需求」 如果你有從事銷售一定會常誤判,以為客人會買,結果沒買。以為客人沒興趣,結果買了很多~ 為了讓客人買單,銷售員會學很多銷售技巧,卻又會發現這些技巧別人用都很好用,自己用卻怎麼都沒效。 因為在銷售過程中,要讓客人買單,就要先了解客人為什麼要買?只有知道客人為什麼買?客人才
一本日歷多少錢?是日歷還是書?如果只是日歷你會花多少錢買? 幾百?還是幾千?會買幾本?大家都說日曆今年價格高,不好賣。 這讓我想到以前在企業時,銷售員也反應過 「三千多塊的化妝水太貴了,客人只買便宜的根本賣不動。」 後來我們把三千多元的化妝水賣到沒貨,怎麼做的? 提高商品價值 當銷售員反應商品太貴賣
「去年一億今年二億。」 如果這是老闆要的明年業績目標,你第一個反應是什麼? 早年我在有機保養品時,公司第二年業績是一千二百萬,第三年業績破六千萬,那年員工旅遊第一次出國去馬爾地夫。 猜,第四年業績做多少? 第四年時老闆定了一億業績目標,還找了很多行銷公司來打造品牌定位,花了一千多萬,也因為這樣我和老
「你覺得紅色衣服好?還是黃色衣服?」 這不是女朋友問男朋友的問題,是客人在銷售現場問銷售員的問題。此時最不能回答的就是「兩個都很好看,看你喜歡。」 面對客人猶豫時,銷售員常會選出二個商品供客人選擇,這也是很常見的二擇一銷售技法。但是,也常會看見客人原本是有購買意願的,就因為銷售員的二擇一銷售技法,反
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
同學參加完就業服務乙級的總複習班,考完試後,及格了,我會要求他們寫一下上課前、後的差別,同時有什麼給同學的建議,以前要整理總覺得麻煩,現在把檔案丟上去,整理的內容方向有條有理…你怎麼能不善用CHATGPT呢? 以下是「上課前後的十大學習效果改善」及學員的感謝與建議:
Thumbnail
嗨,在準備客戶簡報或會議活動時,是不是有一些困惑或經常遇到一些問題呢?今天我們來聊聊幾個常見的簡報迷思,幫助你提升簡報效果,讓你的表達更有力!
Thumbnail
很多人對超級業務的印象是: 1.任何事都能侃侃而談。 2.很會四處周旋。 3.運用話術應對客戶。 然而看完《未來在等待的銷售人才》這本書後,我有了不一樣的想法。 作者丹尼爾.品克提到,過去的銷售人員,就像是上述的超級業務一樣,都很會「講」產品的特點,這種特點能為那時的人帶來不錯的成績,
Thumbnail
專為教練以及專業知識人士而寫,探討如何透過文章、Po文、銷售頁文案吸引網路陌生客戶,並把他們轉化為付費客戶。建議在專業文章後呼籲讀者下一步的動作,講人話的準備動作可以幫助建立客戶共鳴,最後提倡實際練習用白話呼籲客戶。文中還提供訂閱策略電子報以及線上課程的連結。
客戶黏著度非常重要,因為它決定了在商場上個人或公司是否能長久經營。
Thumbnail
​​【課程分享】沒有賣不出去的東西,只有不會賣的人! 👩‍🏫《銷售談判技巧實務訓練營》 本課程將分享市場實務,並帶領學員做個案演練,透過做中學,讓學員瞭解如何善用談判技巧來發掘客戶潛在問題、激發客戶內在需求,進而升級成為客戶依賴的專業顧問。 🎯上課時間:4/18(四)  9:3
Thumbnail
在考慮參加課程時,人們常常會思考課程的吸引力、老師的實力、教法與見證等問題。然而,更重要的是,我們應該問的是老師開課的目的是為了賺錢嗎? 這篇文章將帶領你探索這個問題。
整本書幾乎沒有贅語,但是精簡的介紹後面又銜接了範例對白,所以不會顯得太平淡。這也是我努力的目標——因為我廢話真的很多,是該精省一點(囧)
Thumbnail
銷售團隊在競爭激烈的市場中如何提高銷售流程效率及客戶滿意度?本文提供了9個策略,包括深入瞭解客戶需求、設定明確的目標、提供專業培訓、應用技術工具、建立有效的溝通渠道、持續評估和調整、鼓勵持續學習和建立有效的客戶關係管理。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
同學參加完就業服務乙級的總複習班,考完試後,及格了,我會要求他們寫一下上課前、後的差別,同時有什麼給同學的建議,以前要整理總覺得麻煩,現在把檔案丟上去,整理的內容方向有條有理…你怎麼能不善用CHATGPT呢? 以下是「上課前後的十大學習效果改善」及學員的感謝與建議:
Thumbnail
嗨,在準備客戶簡報或會議活動時,是不是有一些困惑或經常遇到一些問題呢?今天我們來聊聊幾個常見的簡報迷思,幫助你提升簡報效果,讓你的表達更有力!
Thumbnail
很多人對超級業務的印象是: 1.任何事都能侃侃而談。 2.很會四處周旋。 3.運用話術應對客戶。 然而看完《未來在等待的銷售人才》這本書後,我有了不一樣的想法。 作者丹尼爾.品克提到,過去的銷售人員,就像是上述的超級業務一樣,都很會「講」產品的特點,這種特點能為那時的人帶來不錯的成績,
Thumbnail
專為教練以及專業知識人士而寫,探討如何透過文章、Po文、銷售頁文案吸引網路陌生客戶,並把他們轉化為付費客戶。建議在專業文章後呼籲讀者下一步的動作,講人話的準備動作可以幫助建立客戶共鳴,最後提倡實際練習用白話呼籲客戶。文中還提供訂閱策略電子報以及線上課程的連結。
客戶黏著度非常重要,因為它決定了在商場上個人或公司是否能長久經營。
Thumbnail
​​【課程分享】沒有賣不出去的東西,只有不會賣的人! 👩‍🏫《銷售談判技巧實務訓練營》 本課程將分享市場實務,並帶領學員做個案演練,透過做中學,讓學員瞭解如何善用談判技巧來發掘客戶潛在問題、激發客戶內在需求,進而升級成為客戶依賴的專業顧問。 🎯上課時間:4/18(四)  9:3
Thumbnail
在考慮參加課程時,人們常常會思考課程的吸引力、老師的實力、教法與見證等問題。然而,更重要的是,我們應該問的是老師開課的目的是為了賺錢嗎? 這篇文章將帶領你探索這個問題。
整本書幾乎沒有贅語,但是精簡的介紹後面又銜接了範例對白,所以不會顯得太平淡。這也是我努力的目標——因為我廢話真的很多,是該精省一點(囧)
Thumbnail
銷售團隊在競爭激烈的市場中如何提高銷售流程效率及客戶滿意度?本文提供了9個策略,包括深入瞭解客戶需求、設定明確的目標、提供專業培訓、應用技術工具、建立有效的溝通渠道、持續評估和調整、鼓勵持續學習和建立有效的客戶關係管理。