2022年終回顧：升遷兩次後離職、開始講者身分、發展個人興趣 (上)
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已更新：2天前
2022或許不是過去五年來最好的一年，但在宛如坐雲霄飛車的體驗裡我找到更多面向的自己
only3minute的Lynn說，總覺得沒有回顧完2022，2023便不算真正的開始。
我內心對於這句話是認同的，畢竟在2022發生了太多事情，如果沒有好好的為這些記憶做一個整理收納，帶著混亂開始的2023便感覺混沌不清
那就讓我們開始盤點吧！從工作、自媒體、個人生活開始，
工作：
2022.3第一次換崗:從原本Omni-channel 通路擴增為 E-commerce 通路，兩個老闆，兩種加速學習的生活，年末回顧，我帶的三個通路都年成長四倍
2022.8第二次換崗:從電商Key account轉換為線下Key account，正式打通線上線下的通路經驗，在工作期間成功降低退貨率高達20%以上，並達成年度目標業績
真正的人生在職場之外
在今年，因為工作我體會兩次至暗時刻，第一次是在6月，很明顯感受到自己所能貢獻的、爆發的能量比不上這份工作的積累，每天都在"覺得自己很廢"的心路歷程中掙扎，在這段時間裡體會到"真正的人生在職場之外"，慢慢靠著身心課程，把自己重新拼湊起來，繼續前進
屬於你的課題，勇敢面對；不屬於你的課題，讓他回歸來處
我的第二個至暗時刻來自於人。在第二次換崗之後，因為自己心態沒有及時矯正，透過口耳相傳，最後導致了嚴重的人和問題，被情緒化的對待，甚至被排擠(拉一個沒有我的群組)等等，在過程中我試圖透過真誠的溝通洗白，道歉並嘗試事情還有沒有迴轉的餘地，遺憾的是每個人的課題不盡相同，最終心力交瘁的我，提了離職。
在事情發生的好一段時間裡，我都在思考，到底是怎麼樣最後演變成這樣難看的局面?會到這個地步，肯定有很多我要檢討和反省的空間，但真的應該被這樣對待嗎?
後來我想到一個點豁然開朗；屬於自己的課題要勇敢面對，不屬於自己的課題，適時let go不再糾結也同等重要
人生很多時候每一個關卡都至關重要，如果當時有更好的交接、如果當時是不一樣的主管、如果當時有少說一點話......或許，都不會走到現在這個結果。
但是我對於自己在過程裡展現的氣度是滿意的，原來困難的時刻也是更加認識自己的旅程：你的一言一行，代表你這個人。我很開心在這個過程裡，始終保有一顆努力溝通的心、不斷嘗試的態度，以及遇到尖酸刻薄的話語都盡及所能的成熟處理。
自媒體：三場講座，發掘自我興趣
做喜歡的事情，讓喜歡的事情變得有價值
我今年接了三場講座，成功透過互動把instagram追蹤人數拉到1600人，同時也在講座中獲得很好的回饋，而這些回饋讓我意識到能夠幫助更多學生少走彎路，是我的使命感。我真心喜歡做這件事，並且想要持續做下去
我的講座主要是有關一窺外商的求職指南、如何寫履歷跟面試，如果有興趣的單位也歡迎接洽:) 這裡找我
這裡也分享來自讀者真誠的回饋，90%的聽眾都說含金量非常高!(準備都是值得的~~~)
在下一篇文章裡我會分享自己在生活上的收穫，包含使用交友&吃飯軟體並因此找到很棒的群組；同時整體性的來覆盤這一年的反思紀錄
謝謝你的收看，我是151小隻女孩
如果喜歡我的文章，歡迎按讚追蹤Instagram:151小隻女孩的職場生存記，分享更多面向的我自己:)
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（圖1）回顧過去的一年，我的哪一個部分進步了或成長了？
看到圖上像是一個蛋糕，上面插了一些蠟燭，這麼多的蠟燭感覺到是非常重要的慶賀，讓我想到今年5月份自己的生日時，覺得自己是很重要的，於是選擇聽從內心的聲音帶著自己出走獨自去輕旅行，對於能感覺到自己的生日是重要的，是一個明顯的成長。
另外一個部
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
台鋼作為中職久違的第六隊，於2022年正式宣布加入，並在當年就迎來了隊史首度選秀，最終共選入26輪30人。如今兩年過去，當年選入的選手有些打出了超越當年順位期待的表現，然而也有些球員的成長幅度不如預期，以下就各挑選出三名選手，看看他們目前的情況與面臨的挑戰。
從去年底發現公司對於品牌發展方向和原本品牌經營方向越走越遠之後，就一直很想換工作。
無奈的是我今年經歷人生中很重要的轉捩點，我在2022年初買了預售屋，近期會交屋，卡在房貸還沒辦，深怕公司炒魷魚，但又處於個人認知與公司發展方向背道而馳，每天去上班，只能用裝瘋賣傻或是形式走肉應對，這樣的日子過得其實
今年年初，我放下了自己痛恨的職場，開啟了各種新的工作可能性，我在某公司當兼職顧問．我參與了一個戲劇專案，最近要再與人合夥開個媒體廣告代理公司，其實在去年年底真的離開一份所謂的「正職」的工作時，我非常積極投履歷找工作，其中不乏前老闆找我回去（這是我後悔的決定，不該答應的，沒拿到offer還惹了一身腥）
三個多月前，我辭職了。離開讓人感到內耗的地方，我充滿對未來的期待。然而此刻我發現，離開只是解決一部分的問題，而新的挑戰和困難也隨之而來。我的計劃執行狀況乏善可陳，需重新審視並持續執行。
2022年8月，我第一個服務的個案，
也是我人生裡照顧親人以外的第一人。
我上班第一天，我就想把這人和這事記清楚，
因為我覺得值得當作回憶紀念。他是一位約51歲男性小兒麻痺個案，原本會行走，後來因為母親在家拖地不甚滑倒撞到後腦出血，從此
右側特別無力，左手只是稍微好一點也沒多好，連舉起自己的手都
最近在整理照片，就翻到許多以前去的快閃活動照片。剛好最近因為跟男友都感冒了這陣子都沒有出門走走，所以想整理一下之前去的快閃活動分享出來。
也跟大家報告我的感冒目前好的差不多了，就差男友啦~等他好起來就可以出門遊玩囉!
「企鵝家族」這個懷舊卡通大家一定很熟悉吧。我很喜歡企鵝家族也是我童年必看的卡通
有一年沒有更新年度回顧，利用 2024 年的展望，總結過去一兩年的工作與生活心得。身為中小企業的二代，我在團隊合作、自我認同等議題上遭遇了不少挑戰。這篇年度回顧將分享我的成長歷程和面對的問題，以及如何在新的一年中做出改善。如果你也在團隊管理或自我認同上遇到困難，歡迎參考我的經驗，或許能給你一些啟發。
（圖1）回顧過去的一年，我的哪一個部分進步了或成長了？
看到圖上像是一個蛋糕，上面插了一些蠟燭，這麼多的蠟燭感覺到是非常重要的慶賀，讓我想到今年5月份自己的生日時，覺得自己是很重要的，於是選擇聽從內心的聲音帶著自己出走獨自去輕旅行，對於能感覺到自己的生日是重要的，是一個明顯的成長。
另外一個部
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
台鋼作為中職久違的第六隊，於2022年正式宣布加入，並在當年就迎來了隊史首度選秀，最終共選入26輪30人。如今兩年過去，當年選入的選手有些打出了超越當年順位期待的表現，然而也有些球員的成長幅度不如預期，以下就各挑選出三名選手，看看他們目前的情況與面臨的挑戰。
從去年底發現公司對於品牌發展方向和原本品牌經營方向越走越遠之後，就一直很想換工作。
無奈的是我今年經歷人生中很重要的轉捩點，我在2022年初買了預售屋，近期會交屋，卡在房貸還沒辦，深怕公司炒魷魚，但又處於個人認知與公司發展方向背道而馳，每天去上班，只能用裝瘋賣傻或是形式走肉應對，這樣的日子過得其實
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「企鵝家族」這個懷舊卡通大家一定很熟悉吧。我很喜歡企鵝家族也是我童年必看的卡通
有一年沒有更新年度回顧，利用 2024 年的展望，總結過去一兩年的工作與生活心得。身為中小企業的二代，我在團隊合作、自我認同等議題上遭遇了不少挑戰。這篇年度回顧將分享我的成長歷程和面對的問題，以及如何在新的一年中做出改善。如果你也在團隊管理或自我認同上遇到困難，歡迎參考我的經驗，或許能給你一些啟發。