付費限定方格精選
05【職場】ChatGPT的政府公文能力測驗｜AI寫公文、協助公務的可能性
閱讀時間約 4 分鐘
根據全球知名創投紅杉資本預測生成式 AI 成熟的時間表，AI的書寫能力可能在2025年可以超過一般人類，同樣以文書處理為工作內容很大部分的公務員，是否未來有機會運用AI簡化工作，甚至取代一部份的人力，我自己是很好奇，因此就來試試看目前ChatGPT能做到甚麼程度。
測試ChatGPT公文能力的做法
邊吃早餐邊玩，一時想不到很好的素材，就用最近自己在研究的「公務員服務法」關於公務員兼營商業、兼職這個議題，且直接丟銓敘部的網站當成素材。
AI看得懂政府公文，且能用白話解釋
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1800 字、2
則留言，僅發佈於職涯與職場（公務員向）你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
565會員
66內容數
翻轉公職寫自媒體經營觀察、重新認識職涯的過程及嘗試，適合對於「只當過公務員」的人辭職後如何活下去感到好奇的，或者「希望有天不要當公務員」的人，以及還不確定要做甚麼、如何知道要做甚麼的人。至於免費內容，請搜尋翻轉公職網站、podcast。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
大家好！每周三我會在Podcast上更新自我成長相關的收聽內容。
內容和方格子上的經營內容不會完全一致，所以可以兩邊都追蹤哦！
在這個節目中，我們可以一起透過故事來體悟人生。
對方願意聽你把話說完，覺得你說的有道理也合乎邏輯，但沒有選擇認同，如果是因為立場不同，你就需要尋求新的共同利益再開啟對話，如果是價值觀不同，就尋找共同點並尊重差異。
有時候是對方假裝沒有認同，需要你給個台階下，讓對方好順著你的話結束這對話，要仔細觀察神情。
邏輯、認同與立場的複雜交織
在我
這幾天在跟伙伴討論工作時，看到對方若有所思，詢問一下是否瞭解，得到肯定沒問題的答案。為了慎重起見，跟對方重複確認一下內容，發現果然有些關鍵遺漏，並且與交辦狀況出入甚大。讓我不禁思考，所謂「懂了！」到底是否真的「懂了」？
現在這個充滿GPT開箱的年代，做什麼實測都感覺落伍。不過我覺得本文這兩個實測，即便不是最新穎，也算是方便好用且有益於生產力。
工作中，對我來說最困難的事情，就是快速量產。這裡寫兩個使用ChatGPT的案例，一個是寫作，一個是寫程式。後者是我的工作，我讓GPT融入我日常工作。
而下面二個實例，純展示結
問題是，圖像的感性體驗往往是由觀看者的客觀視覺產生的。因此不論是創作者投注情感繪製的繪畫，還是AI產生的「圖片」，人類的視覺感官是沒辦法解讀、區分出埋藏於圖像裡的感性訊號，究竟是由人類思緒編織而成，還是AI透過學習模仿得來的。
昨天提出三問（關於捨生取義、氣節、自覺心），有師友替我詢問ChatGPT，回答如下：
1. Chatgpt 咁答：
作為一個語言模型，我無法告訴您應該做什麼，因為這是一個非常個人和倫理上的決策。但是，我可以告訴您一些有關生死存亡問題的一般信息，並讓您自行決定。
在生死存亡的情況下，人們經常面臨艱難的
請ChatGPT創造了三篇小故事。「AI機器人大衛與小恐龍」「AI人工智能vs.人類存亡之戰」
「沒有感情的吃薯條機器」
Google母公司Alphabet公佈Q4營收年增1%至760億，低於預期的765億。營業利益下滑17.1%至181億。EPS $1.05 低於預期的 $1.18。Youtube廣告年減7.8%至79億，搜尋廣告年減2%。
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
大家好！每周三我會在Podcast上更新自我成長相關的收聽內容。
內容和方格子上的經營內容不會完全一致，所以可以兩邊都追蹤哦！
在這個節目中，我們可以一起透過故事來體悟人生。
對方願意聽你把話說完，覺得你說的有道理也合乎邏輯，但沒有選擇認同，如果是因為立場不同，你就需要尋求新的共同利益再開啟對話，如果是價值觀不同，就尋找共同點並尊重差異。
有時候是對方假裝沒有認同，需要你給個台階下，讓對方好順著你的話結束這對話，要仔細觀察神情。
邏輯、認同與立場的複雜交織
在我
這幾天在跟伙伴討論工作時，看到對方若有所思，詢問一下是否瞭解，得到肯定沒問題的答案。為了慎重起見，跟對方重複確認一下內容，發現果然有些關鍵遺漏，並且與交辦狀況出入甚大。讓我不禁思考，所謂「懂了！」到底是否真的「懂了」？
現在這個充滿GPT開箱的年代，做什麼實測都感覺落伍。不過我覺得本文這兩個實測，即便不是最新穎，也算是方便好用且有益於生產力。
工作中，對我來說最困難的事情，就是快速量產。這裡寫兩個使用ChatGPT的案例，一個是寫作，一個是寫程式。後者是我的工作，我讓GPT融入我日常工作。
而下面二個實例，純展示結
問題是，圖像的感性體驗往往是由觀看者的客觀視覺產生的。因此不論是創作者投注情感繪製的繪畫，還是AI產生的「圖片」，人類的視覺感官是沒辦法解讀、區分出埋藏於圖像裡的感性訊號，究竟是由人類思緒編織而成，還是AI透過學習模仿得來的。
昨天提出三問（關於捨生取義、氣節、自覺心），有師友替我詢問ChatGPT，回答如下：
1. Chatgpt 咁答：
作為一個語言模型，我無法告訴您應該做什麼，因為這是一個非常個人和倫理上的決策。但是，我可以告訴您一些有關生死存亡問題的一般信息，並讓您自行決定。
在生死存亡的情況下，人們經常面臨艱難的
請ChatGPT創造了三篇小故事。「AI機器人大衛與小恐龍」「AI人工智能vs.人類存亡之戰」
「沒有感情的吃薯條機器」
Google母公司Alphabet公佈Q4營收年增1%至760億，低於預期的765億。營業利益下滑17.1%至181億。EPS $1.05 低於預期的 $1.18。Youtube廣告年減7.8%至79億，搜尋廣告年減2%。