【投資備忘錄】怎麼看 $NFLX 多國降價?

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根據 WSJ 的新聞內容,Netflix 一反常態地在 30 多個國家調降訂閱費。
最近的降價市場涵蓋了葉門、約旦、利比亞和伊朗等中東國家;包括肯尼亞在內的撒哈拉以南非洲市場;以及一些歐洲國家,比如克羅地亞、斯洛文尼亞和保加利亞等。在拉丁美洲,Netflix已經在尼加拉瓜、厄瓜多爾和委內瑞拉等國家下調了訂閱價格;與此同時,Netflix在亞洲部分地區下調了訂閱價格,包括在馬來西亞、印度尼西亞、泰國和菲律賓。
實際上這些國家目前的 $NFLX paid subs 合計起來應該佔不到 10%,而他們可能原本 ARPU 就不高(這跟消費水準跟寬頻滲透率有關),我是分析師的話(呃我就是),整體來說覺得不太需要調整 2023/2024 的獲利預估。
畢竟股價還是跌了,一開始還跌快 6%,照上面的邏輯,個人認為是在殺評價/估值。主要是因為差不多 1 個月前的 earnings call,管理層給部份投資人的印象還是繼續漲漲漲來推動成長。
但我覺得漲價似乎只會、也只能針對成熟市場的 Premium 訂戶做,實際上出了 AVOD 版本 + 打帳號共享,本身就是一種調降調閱費 & 擠出更多潛在對成本更敏感的訂戶,並且擴大 TAM 的做法。
個人認為 4Q22 財報也再次證明了優異的原創內容 + 更有彈性的訂價 = 可以繼續擴大市場規模。特別是海外市場,公司還在摸索怎麼針對這些地區推一個合適的訂價策略,或是怎麼跟當地電信業者合作。
有些投資人覺得這應該解讀成同業競爭帶來的削價?我現在對這個觀點比較持保留態度。以前有提過,與其說是跟其他串流或娛樂形式做價格競爭,透過內容佔據用戶使用時間才是焦點,訂價的高低會決定的是用戶「訂閱」或「不訂閱」的決策,而不是「訂閱 A」或「訂閱 B/C/D…」的選擇。真正在競爭的是能不能打進消費者的娛樂預算,而不是跟另一家互打。
就算真的是 $NFLX 因為同業競爭而降價,以成本結構來看,受傷最重的會是其他串流後進者。有定價能力的是 $NFLX 才對。
為什麼會看到廣告
#那些我在券商工作時學到的事,紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中,看到那些值得學習的人事物。
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最近對於投資分析有些看法,今天先從議價能力的再思考開始吧。過去認知的議價能力(pricing power)往往跟 ASP 提升 -> gross margin 擴張 -> 驅動 OPM then ROE/ROIC,這一串邏輯綁在一起。
看了昨天的發表會災難,我的想法倒不是覺得 Google 輸慘了(至少不是股價顯示的那樣),而是這間公司和任何一家科技公司一樣,終究得碰到這種 paradigm shift 的時刻。 Google 沒有能力推出 ChatGPT 嗎?
重新成長、成本費用削減、新增股票回購。看 $SNAP 財報賣 $META 的投資人完全不懂這個產業。
$MSFT 的財報還不錯,但 3Q FY23 的guidance 稍弱,反應企業軟體的銷售的需求確實在變差。但以我自己的感覺來說,這個財報似乎是可以被機構接受的,IT 支出需求不振差不多已經先行在過去 12 個月 PE ratio de-rate 的過程中被 priced in。
2023 年開始,除了上一篇正式分享筆者追蹤觀察的 US Tech 30 清單外,我也有說過會盡量追蹤每一檔個股的資訊,其中當然最重要的資訊來源之一就是財報了,而我決定從早上剛發佈 4Q22 的 Netflix ($NFLX) 開始下手,作為我們這個文章類別的開始。
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從影集《童話故事下集》探討現代人對於生育的觀點轉變,強調夫妻關係的重要性高於單純的「好爸爸」或「好媽媽」,並呼籲社會尊重個人生育選擇。文章也反思過去父母無意識的繁殖觀念與現代年輕人重視親子關係和自身身心狀態的差異。
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