《把餘裕留給別人》

自從組織奉行全球化政策以來，幾乎每個功能性單位，都有直屬總部的彙報架構，同時也會把分屬不同國家、但權職相同的職員一起納入task force(任務小組)。比如說我負責的溝通與形象管理工作，就建立起一個社群，裡面有來自日本、中國、泰國、香港、新加坡、法國、以及南非的同事。我感覺自己正式進入地球村工作。

上週，我們努力一年多的專案，終於到了收尾的時候。響應全球化行動，總部將企業的核心理念精鍊化，同時加入了社會回饋與全人關懷的信念，內容拍板後，再交由各國進行語言轉換的在地化工程。

一開始，我把這份工作想得很簡單，不就是翻譯嗎？總部善意地提供了從google大神那裡直譯好的繁中版本供參，請我們校對就好。但說真格的，沒幾個字能用。

後來認真著手起來，才發現裡面的水深之處。首先，總部文化嚴謹，對於企業精神的傳達，在意的是字句確實，最好一點落差都不要有。我不知道其他的語系怎麼樣，起碼繁中與簡中之間，就有一國兩制的語意差別。何況總部交付我們的，是由日文翻成英文、再由英文回翻中文的版本。

我有點文字癖，卻沒受過專業的轉譯訓練、也沒有外發翻譯社的預算。只好憑仗著自己對媒體和員工的理解，將繁中的版本，用意譯的方式產出，覺得會有比較好的溝通效果。至於簡中版本，則尊重中國同事的詮釋。

版本來來去去，總部始終沒說甚麼。直到必須落板套印在不同文宣品項的關頭，我收到來自新加坡同事的信。她是整個專案的領頭要角，負責擔任總部與各國之間的橋樑。信件內容很有禮貌，意思是總部也發現了兩手轉翻的落差，因此找了通曉中日文的譯作者，直接將日文翻成繁中與簡中版本，再請我校正一次。

信件的最末，也講得直接，請我務必理解總部的立場，確保繁中與簡中的內容「一致」。

我一看到這就炸了。既然如此，何不一開始就找專家這麼做呢？平白浪費這麼多時間。還要要求「一致」，好啊，那就通通按照簡中的版本、不就結了？幹嘛問我。

不一會兒，同步收新加坡同事的線上訊息。我們平時合作愉快，有點私人交情。她以朋友的立場安慰我，她明白簡中與繁中，是不可能完全一致的，這跟政治沒關係，純粹文化表述不同。

「如果妳必須堅持某些繁中語法，我會支持妳的呦。我來跟總部溝通。」她連說了好幾句對不起，認為還是要尊重在地專業。

那天陽光正好，我覺得需要出去單獨走一走。丟了一個笑臉符號過去，表示I got it。因為我還不知道該怎麼做。放棄堅持最省事，反正認真會看企業文本的人，又有幾多呢？但我又不想馬上投降。

拐進我的秘密基地，有時休假得空，我會在這裡寫需要靜心專注的書稿。老闆用一種「妳又吃憋啦?」的溫柔表情注視著我。隔不到幾分鐘，就送來專屬的早午快餐：用羅蔓與番茄拌炒一顆雞蛋，1/4塊厚片吐司，還有滾熱的拿鐵。

在這些完全依循我的喜好、當家作主的吃食裡，我總是藉由咀嚼，取得巨大的反芻。幫助我嚼穿事情的表象，讓真正如梗在喉的細刺，得以停留在舌尖上。

這個方法，一直管用。我很快就發現，就翻譯這件事情，我堅持的不是專業，而是尊嚴。我認為自己的時間和創意被辜負，更打從心底不認同某些語法。那並非台灣慣用的表達，光唸著就覺得饒口。

同時，我心知肚明，自己的大頭症又犯了。任由自我尊嚴意識，掩蓋了事件的全貌和本質。平心而論，簡中版本的確在字義上，更原汁原味地重現了企業看重的精髓。而我著手的繁中版本，則因為偏重意譯的情境，使總部擔憂描述失真。譬如，「Gift」這個字 ，集團希望強調今日的成就，均來自大自然的恩賜，我一開始的翻法，是「得利與得力於萬物的滋寵」。

語意看似沒有差別，我的版本也讀起來優美得多。真正的關鍵是，我遣詞用字的胸懷，不夠謙沖，集團把更高的造物主，視為主格，企業為受詞，故凸顯「恩賜」。我的立場，仍以企業主體為發語詞。

這段日常小彆扭，使我回想起過年期間看的一本書，「孤獨力」。作者張力中，是建樹與操刀無數品牌的高手，他鼓勵職場工作者，都要善養孤獨力、以培養離群質。並非刻意離群索居、特立獨行，而是永遠要給自己「心理降噪」的空間，透過適時獨處、積極與自己對話，以明心見性，從當下的困境中解離。才能提供與眾不同的視角和敘事，讓品牌或企業，能夠脫穎而出。

我很認同張力中的觀點，「尊嚴有時只是自縛的枷鎖，在職場行事，不妨適時地降低一點尊嚴標準，將更能從本質面來理解事物，達成『心理降噪』的效果。」

而當我照著書裡的解方，在面對他人或老闆時，放低尊嚴、始終把餘裕留給對方，奇蹟發生了，雙方之間因此多出共情和共感的彈性，覺得怎麼也過不了關的，最後都能關關過去。

我解決這題翻譯的方法，是回到「專業」的本位，我的專業是確保企業想說的話、都能達到最佳化的溝通效果。所以，在文藻上較真，一點意義也沒有。這不是在寫自己的言情小說。

我調整了主格與受格上的立足點，語意自然萬朝歸宗了。我也不再堅持修辭秀麗，只建議小部分的陳述盡量精簡，否則容易中途迷失方向或流失興致。

收到我的回覆，新加坡的同事連連稱謝，最後，總部也核可了些微的表述差別。最終定版的那天，我再度收到文情並茂的感謝，謝謝我豐富了這一切。我很真心的回答，哪裡，是我謝謝你們，使我多認識了語言。

職場的本質，如同張力中描述的，並不複雜，就是單純的供需關係，彼此都在追求對等的立場。所以，試著維持這樣的心態來面對職場修鍊：「不要與職場只維持互相依存的關係，要記得，你們是比肩而行，一起走往各自理想的遠方。」

在前往理想之地的路上，試著當一個願意把餘裕留給別人的工作者，你會更快摸索出比肩之道，而毋須每一回都動氣比拚。