15年磨一劍，打造100分品牌秘密 盡藏黃文博的《品牌大學問》
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【品牌大學問】（文／BorderLabs I 邊境實驗室 負責人曾定鈞）
大學時期，在畫室常看到威尼斯先生翻閱畫冊，那時候我不解為什麼老師這麼強還要看書，他說：「和畫冊裡的大師對話，在創作的脈絡裡他會教你很多事」。於是漸漸的我也養成習慣，每件事背後都要找出脈絡並賦予意義，事情缺少脈絡和意義，就像大樓少了支柱根本無法住人，無法說服自己繼續執行。
這習慣漸漸影響了工作。例如以前講課談到商業思維，沒開過公司怎麼談？於是創業開公司親自走一遭。設計一個企業識別，除了美感之外，用圓形還是三角形？背後的脈絡是符號學、神秘學、地區起源與歷史，我也研究相關書籍。而要讓一個事業營運的順暢、消費者買單、競爭環境裡勝出，背後要有的是品牌思維。
為了弄懂品牌，閱讀數十本的品牌書，這些都變成我知識背景。“品牌思維Ｘ設計美感”一直是公司提案的關鍵利器，甚至還去不同地方演講分享品牌與設計思維，就好像一個劍客行走江湖，兜裡藏著10大名器。課程裡我總是自豪的運用各式各樣的工具、表格、檢視方法來傳授品牌觀念，直到我遇見黃文博老師，才發現兜裡名器還比不過老師出招的一根棍子。
不解啊！為什麼？為什麼我周遭創業者們分享品牌、各種線上線下品牌課程、各種國王女皇推出的品牌乾貨，納入我口袋變成招式遇到老師後卻變成飄在天上不切實際的口號？放下原本以為的一切，跟著老師學習後，我懂了。
老師近40年在廣告行業經歷，還有自身不斷精研的品牌、策略思維，那種對品牌透徹理解，就像一棵大樹，除了見其外貌，老師也教我看見底下盤根錯節、外人無法窺視的知識脈絡。這些年和老師學習和實踐品牌思維，把理論和實務重新打下扎實的基礎，漸漸有老子道德經：「大道至簡」的體悟，老師的品牌思維脈絡這麼樸實接地氣、如周伯通左右互搏同時學與問的自我練習、邏輯清晰到順藤摸瓜必能見樹見林。
今天，總算盼到老師對品牌所學的知識結晶集結成冊了！何其榮幸受老師之託，我運用BRAND與爬階梯概念設計書封視覺，及書裡每一章的瞬懂流程圖。閱讀這本書就像和老師對話，讀得出老師對品牌主的殷殷教誨。這本品牌書就像是地基般的扎實，花不少時間消化閱讀定能補足各類工具書的不足。
如果你是品牌主，讀此書且實踐，絕對醍醐灌頂、校準事業焦距。
如果你是想創立品牌的人，這本書能讓你避開不少彎路直達目標。
如果你是企業的受僱者，這本書能讓你清楚公司價值，且多出能和主管對談的話題。
年輕的時候看雜誌我知道廣告人孫大偉、黃文博在圈內呼風喚雨，但那也只是停留在故事裡。如今，能親自參與故事，還能將其收藏，何其榮幸。
推薦給各位朋友，今年的書單一定要增加這本！
「品牌大學問」。
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延伸閱讀》品牌操盤人手上的最後一張王牌：梅花3
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
王志綱的《格局》是一部非常有啟發性的書籍，主要探討了如何從戰略的角度來解讀“格局”。這本書基於王志綱四十多年的職業生涯和眾多成功的戰略諮詢案例，結合他對人性和事物的深刻理解，幫助讀者拓展認知的邊界。
書籍概要
《格局》分為四個主要部分：
1. **我的修煉格局之路**：王志綱分享了他個人的成長
正如本文所述，「懷疑」是閱讀時不可或缺的存在。讀者不是無條件對於作者的想法照單全收，而是提出嶄新的「問題」，然後進行腦力激盪。
《我們為甚麼要閱讀？》一書，是由日本商學院講師兼作家荒木博行所寫的。他在學校負責線上課程規劃，以及論述經營戰略。他在二零一八年出版了《一目了然的商業書圖鑑》，從此「閱讀」
“你能看到的格局，總是隱藏著某種暗局；如果你看不到暗局，你看到的世界或許是一個騙局。”這句話節錄自吳伯凡老師的講透道德經50講課程的第二講。吳伯凡老師的課，是我在得到上非常喜歡的課程。每次聽吳老師的課，都有種拓展了認知維度的感覺。
▋認識格局
在大學一年級時，我有幸在台大數學系學習大一微
今天來學習的是王彥博 老師的《用戶旅程體驗設計工作坊》。
講到用戶旅程體驗設計，聽起來非常繞口（確實要解釋非常花時間），但從我自己的理解，就是一個顧客因為需求而購買服務的過程，可以稱之。
銷售者要讓產品持續不斷銷售，這個過程非常重要。
大部分消費都是持續發生，而非單次，因此不同需求
姚念廣推薦吳家德老師的書《不是我人脈廣，只是我對人好》，分享了書中心得與吳老師的素質。書中主張「對人好」建立人緣，並分享吳老師對人好的生活故事。推薦給想增進人際關係、社交機會的人。
品牌經營對於公司或個人來說變得越來越重要。品牌定位、必修本領和行銷溝通都有其獨特的價值。品牌經營的目標是建立和維護品牌形象，通過定位、故事和價值觀與消費者產生共鳴。
台灣的中小企業從產品製造進入品牌世界時，總是難以擺脫產品製造這樣的思維：「怕顧客感到厭煩所以一直推出新產品」。皆川明也給了很好的回答：你必須知道你自己的核心能力是什麼？反映在產品上的核心元素是什麼？然後用這個重要的元素維持不變的去創造改變。這樣品牌才能「累積」。
Hi 大家好，我是青，
在行銷工作領域經歷目前為４年，跨足服務業及傳統製造業行銷的經驗，業餘時藉由手寫療來療癒，也希望一同分享我在行銷書籍或是文章知識給大家。今天跟大家分享“斯坦福大學所提倡設計思維的原則和步驟是什麼？”
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