台灣話開場帶動全場轟動
首先這是一場非常精彩的演講，不僅僅因為他是黃仁勳，身份是NIVIDIA的執行長兼共同創辦人，而是他也把演講最重要的TA（Target Audience），在開口的第一句話，就打中了台灣大學的學生，那就是用台灣話說：「大家好！」，熟知他的生平故事就知道，他小時候就移民美國，所以這個母語對他來說，應該早就非常不熟悉，但是他還是選擇用台灣話，來跟大家開場白，而且一開始也是先用怎麼跟台灣大學結緣的故事，拉近了跟聽眾的距離，這種演講的精彩與鋪陳，是台灣很高層的企業家在公開演講時罕見的，而它正是我們小時耳熟能響的那句格言：「好的開始就是成功的一半。」
三個看似失敗的故事
首先故事非常精彩動人，建議可以點文底的連結，影片有附上有中文字幕，這三個故事許多媒體都是分開報導，如第一個是勇於承擔錯誤，第二個是堅持自己的能力，第三個是懂得撤退不該進去的領域，這三個故事其實有一個共通點，就是看似當下都是很愚蠢、很失敗的決定。
比如說故事一，開發SEGA的3D的圖形晶片的故事，承認自己失敗對於自己真的是非常難的，那個情境是，你拍胸脯掛保證的去跟客戶說，我可以幫你改善遊戲3D技術，結果要上市發表前半年，你去跟客戶說，我當初想的方法是錯的，請你趕快找其他供應商，但是我還是需要你付錢給我，不然我會破產！正常在商場裡打滾的人，一定認為SEGA執行長沒有要求合約上的求償就阿密陀佛了，還付貨款，真的是蠢到不行的方法，但是結果是SEGA執行長答應了的請求。
這故事沒有交代原因，但是我相信是因為，SEGA執行知道黃仁勳也有站在他的立場換位思考，告知這件事的時間，是在上市的前半年，至少讓此事情還有轉圜的時間，可找其他廠商或是其他方法來修正錯誤。所以對於SEGA來說，最好的首選當然是NIVIDIA可以如期完成，而且符合需求，那如果不行就提前告知，總比要上市的時候才告知或是瞞天過海，那才是SEGA不可承受的風險，所以SEGA當時答應了黃仁勳，我覺得這是最重要的原因，當然一定還有其他因素，假如時空背景的不同時，這件事應該就不會是如此的順利，但是有這個替客戶想的心，站在戰略或更高的角度想，我有能力之餘也一定想扶持這樣的供應商，而不是都只跟我秤斤論兩的夥伴。
AI的Iphone時代已經到來
今年的AI風，比去年的Meta風，刮的還要強勁，首先是GPT這樣的產品真的問世了，我們看到了實體的商品，也被媒體大肆宣揚，而現在看起來AI所需要的深度學習，是極度需要GPU的算力，在GPU方面NIVIDIA在全球有這絕對性領先的優勢，他講這樣的話，實話說還是有一點利益衝突（對黃仁勳跟NIVIDIA有利），但是短期3~5年我相信這趨勢比元宇宙明顯得多，所以是相較值得關注，但是現在這樣的時代，黃仁勳的總結真的很適合，用跑的，不要用走的，你要碼用跑的去找食物，不然就是奔跑的不要被當食物！
