反面技巧

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最近在拜讀管理大師彼得杜拉克的五維管理
看到這一小節
反面技巧
主要是說遇到困境
要讓自己轉個念
用更幽默、自嘲的方式去看待
也比較容易讓問題有不同的轉機
我個人算是比較樂觀的人
分享兩個曾經發生的小故事
第一個是剛進入軍校念書時
有一次忘了什麼原因
在中庭被學長指導中
本來快要結束了
這時
嘴巴不自覺發出了"漬"的聲音
學長就爆氣了
說我是不是不耐煩
在那個只能說"是、不是、沒有理由"的年代
簡直就是找死阿
所以後來又被狂電了2、30分鐘
幸好沒有其他學長接力
才能回到寢室
回去看到同學後的第一句話
"我又被電爆了.....呵呵"
然後全寢的同學一起偷笑
第二個是前兩年發生
當時還是訓練參謀
處長是能力很強很自我要求的人
不過脾氣也比較爆
當天上午有份要給老闆的資料有問題
就被劈哩啪啦一頓痛批
整個上午都戰戰兢兢的
到下午要下班的時候
有位同學來找我哈拉
處長剛好也進來
就跟我同學說我早上被他電爆了
我這時補上一句"每次被電都是一種學習"
處長就回了一句"闢拉"
然後跟我同學兩個都在笑
看到這篇
真的要常常思考
如何讓自己的情緒、心態
保持在正向、樂觀
哀怨不能解決問題
生氣不能解決問題(甚至會更糟)
只有在穩定的心緒狀況下才容易找到解決問題的方法
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學而有用,學以致用
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昨天上了講師知能的第二次課程 由小相老師來主講魅力表達 一上課就很刺激 實施三人小組會議(跟原本的組別不同) 共同討論上一次課程學的內容 條列式記下來 再實施PK 我運氣(筆記)不錯 寫了13點(全班最多) 一下子上課氣氛就活起來了 也讓腦子跟上次課程做了連結 老師也提醒我們 這是增加學習保留度
3月參加了人資協會的職能管理課程 雖然最後認證沒能順利通過 還是想記錄一下自己的學習心得 職能 在人資管理中算是蠻重要的根基 從選、訓、育、用、留、離的工作都跟職能有關 那職能是什麼呢 第一從冰山理論來看 第二從屬性區分
最近聽了一堂學習移轉的課程 所以把之前找的文獻又拿出來複習一下 當初老師指導的時候有說 學習要能移轉 前提是學習要有成效 而學習的成效最有名的理論是 Kirkpatrick的「反應、學習、行為、結果」四層次評鑑模式 在這次課程中聽到 沒有行為層次展現的學習 都是無效的學習
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