聊聊那些不讓我做正業的老闆們
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畢業的時候，想過應徵企劃或是公關，最後被錄取的是一家小小活動公司的總務。
老闆從頭到尾都沒有發現，總務本人的數學是體育老師教的，年年被當。感謝科技的進步，在電腦的協助下，Excel 就能拉出公式，產出漂亮的表格，把帳務結算清楚。
然後公司倒了，換了很多很多毫無相關的工作。唯一相同的是，絕對都跟我大學科系無關。一直到現在的這份工作 - 寫程式的工程師。
經過這麼多年到現在，如果你問我，不務正業行不行？我要很誠實的跟你說，為了薪水，不能不行。尤其當老闆們天馬行空的時候，因為通常他們都不會記得你的職稱和工作內容是什麼。
讓我舉兩份工作來說明一下。
第一份工作面試的時候談的是內勤，實際算是總務，簡稱大內總管。不知道為什麼慢慢的就會被練出很多新技能：幫美工畫圖？幫業務連絡接待客人順便簽個約？慢慢的自己做個名片和出個團體服都挺順便的？可惜老闆沒有多給我一份薪水。
第二個面試的職缺是企劃，進去之後掛的是人力資源部，幹的是打雜和賣課程，順便兼修電腦？當老闆每天都會有神奇的電腦問題需要你拯救的時候，不知不覺，我用 Google 搜尋學會了電腦維修的技能。
每當獲得新技能的時候，我總是感受到宇宙意志的微妙幽默感，安排得如此巧妙且不落俗套。讓我可以自信滿滿的拿著文組的大學學歷去應徵工程師，還成功面試（唬爛）的錄取了。
所以，所謂的正業是什麼？我不知道。
是你想做的事情？老闆想要你做的事情？家人希望你從事的工作？你的夢想？
沒有標準答案，或許說這個問題的答案也只對你自己有意義。就像對我來說，我需要可以養活自己的薪水，沒有比這個更重要的事情了，即使表面看起來很不務正業，但卻符合我自己的目標，不是嗎？
#不務正業 #人生 #冒險 #宇宙意志
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博後，博士後研究員的簡稱。也就是已經取得博士學位，在研究機構工作的研究員。
我的大學、研究所、博士班，一不小心一直留在同一個學校。畢業後當了幾年工程師，又回到同一所學校當博後。那幾年常最常被問的問題就是：你什麼時候要去上班？
斜槓是一場馬拉松，我們得學會玩這一場無限賽局而不是爭個輸贏。前往非凡成功的平凡道路是一段旅程，一段需要耐心、堅持和專注的旅程。有三個關鍵行動可以提醒自己。
記得小時候寫的「我的志願」大概不脱畫家、作家這種很吃才華但看起來不怎麼接地氣的工作。稍微懂事後，看了一些影集和書籍，對於追求正義感和為人打抱不平這件事有點興趣，於是我的志願變成律師；一直要到再大一點，基於當時對於哲學的喜愛，以及以為自己熱愛研究知識，目標又變成大學教授。
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記得小時候寫的「我的志願」大概不脱畫家、作家這種很吃才華但看起來不怎麼接地氣的工作。稍微懂事後，看了一些影集和書籍，對於追求正義感和為人打抱不平這件事有點興趣，於是我的志願變成律師；一直要到再大一點，基於當時對於哲學的喜愛，以及以為自己熱愛研究知識，目標又變成大學教授。
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
最近對於職涯的一個深刻體悟是如何區分「職涯」與「工作」，
用英文來做區別的話就是Different between Job and Career。
我大學畢業四年左右，在過往找工作的道路上，我從來沒想過「職涯」，眼前只有所謂的「工作」。
因此每次我應徵到了一份新的工作時，我總是抱持著我只是來這裡
相信很多人都曾經有過對於「夢幻職業」的想像，但真的能如願以償的人不多，對很多人來說，工作似乎只是賺取收入的方式，而不是展現自我的舞台。
《發現你的天職》要告訴讀者：找到「真心想做的事（夢幻工作）」並非不可能，運用「熱情」「才華」「價值觀」三重篩選機制，發掘出能讓自己獲得莫大成就感的天職。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
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