職場|先求有再求好,完成跟完美要怎麼選?員工不敢說的真心話

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
raw-image

很多老闆都可望趕快得到回收,這我完全能夠理解,畢竟每天一睜眼,就要付薪水付各種成本,對,所以如果你不完成就不可能有回收,如果是這個思維,我們就不可能會做到完美,但是我們也許可以做到盡善盡美,這時候bug就來了,到底什麼叫做盡善盡美?

要釐清這件事,我把它稱為信息落差或者是標準落差,下面要講的都是老闆的盲點,你的員工不可能告訴你的事,因為講了等於批評自己的衣食父母,誰會跟錢過不去呢?

那什麼叫做信息落差,我來講個故事,有一個剛考上台北大學的南部人,剛好他親戚有間老房子沒有在住,於是便宜的用5000塊的房租租給了他,看起來很完美,他可以用低價租到房子,親戚也可以補貼一點收入,但另外一方面的解讀是什麼呢?

親戚覺得我這間房子用了5000塊低於市價的行情租給他了,他應該感到很感激才對;而學生覺得靠這種5F公寓房子,我每天要爬五層樓,還自己花錢換了燈,買了部分家具,幫你維護環境,而且冬冷夏熱,5000塊真的剛剛好而已,於是隔年學生想要搬出去住,跟爸媽講了這件事,造成一個家庭的紛爭,這就是信息落差造成的衝突。

你以為的以為不是他以為的以為

那怎麼辦?

做為老闆,要做的事情是,你如果要先求有再求好,你要明確你的60分是什麼,你的80分是什麼,你的100分是什麼,因為大家都在配合你做事,你不告訴你的員工要做到什麼地步,他只能自行想像,但每個人對於一件事情的標準不同,你不能把一件事視為理所當然,當然,員工也應該盡可能的理解老闆要的是什麼,來降低這方面的差距,只是,我必須說這件事是完成與完美的最大問題。

回過頭來,我先講回完成與完美這件事,讀大學需要有地方住,這是核心問題,解決問題,給你房子住,這叫做完成,但隱性需求沒有被滿足,我不想每天爬樓梯,這房子冬冷夏熱,不安全,電費很貴,所以不完美。

這世界上根本就沒有完美,所以追求完美這件事是個人主義的說法,我們追求完美,是我主觀認為的完美,至始至終都沒有所謂的客觀完美。

講太抽象了,換言之,到底要追求完美還是完成,是先求有再求好這個問題,這個問題是錯誤命題,這個問法完全錯誤!真正的問題是,到底要追求60分還是90分,而同時要把60分的標準說出來,否則,根本不知道你是否有達成。

再來,如果你很有sence,有定義完成60分是什麼,完美90分是什麼,那問題就簡單了,來看看時間、資源是否允許,請問當這些資訊攤開來看,你會不知道自己要的是完成還是完美嗎?

接下來我要舉一個完成跟完美的例子,會讓你更好理解這件事,那就是棒球比賽。今天完成一場比賽,但是輸了,這是完成一場比賽,而今天打了一場比賽,不但贏了,表現還破了紀錄,這是完美。

那請問這之間差距如此之大,你會說我的完成是至少比賽要贏,我的目標是至少完成一場會贏的比賽,那很好,你已經會定義了嘛。

回過頭來,你就是要完成嘛,然後完成的過程中,邊嘗試得到更好的表現對吧,但只要你期待有你定義的完成以外的事情,就可能需要付出額外的代價,就好像投手可能希望抓出局數,然後撲球導致受傷,反而讓原先可以完成的比賽,因此出現風險,這樣你可以理解嗎?

老闆通常會這樣期待,反正先做,不做就不可能達成,反正如果過程中出現問題,我們再來解決,而且相信我們有應變處理的能力。

但是這樣其實對,也不對,如果不想要細膩的解決這個問題,你只是把問題都丟給下屬、員工,60分到90分都是員工非常優秀才辦到的。反過來說,如果你一開始就把完成定義在90分,那這才是你的功勞。

最後我要說的是,如果你現在被迫在用完成的資源去做完美的事情,這叫做理所當然,因為老闆永遠覺得盡善盡美這件事是理所當然的,他的先求有再求好,就是我要好,但只要花有的錢。請老闆果斷承認這個事實,不用強辯。

那我的結論是什麼呢?

給老闆:你如果要完美你就明說你的目標,然後具體討論執行方針,不要想要偷,你偷到了那只是員工優秀,你就是垃圾老闆。

給員工:你如果遇到這種情況,請你改變心態,你就是要成為那個優秀員工,然後達到你想要的目標,如果你想要擺爛,我建議你換一份工作,因為人生短暫且寶貴,不要浪費。

文後文,我想說一下,為什麼會有這個問題,其實主要是我看到一篇文章說完成比完美更重要,然後畫了一個歪七扭八的圓,跟一個畫到一半的正圓形,表示沒畫完的不能稱為圓,我看到就覺得根本bullshit,請問那個歪七扭八的圓,可以被稱為圓嗎?所以,怎麼樣也是要畫到可以被稱為圓的圓不是嗎?那這個標準根本就沒被定義,於是偷換概念說完成比完美重要,彷彿,規劃一點都不重要,這是什麼草率的偷換概念,時代進展得很快,短影音,小短文,被斷章取義,我回過頭來選擇寫長篇文章,因為這世界的人已經越來越不願意看透本質,也越來越不講究,如果你願意看到這邊,表示你很優秀,代表你願意思考,記得,對某些事情講究這很重要。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
周昱廷-avatar-img
2023/09/01
記得當時是快結訓時,最高指揮官來我們連關心,請每位弟兄說說四個月有什麼感想,說的太好得話,還會問你為什麼不留下來當兵,給你一張志願留營表其中一位弟兄:兄:我學到會做人處世指:你說要怎麼做人處事?兄:做事情出7,8成力就好,因為只要用心別人就會當真指:你來當兵學壞了,善惡終有報,不是不報,時候為到,你說報是報什麼?兄:報恩指:對嘛,你知道啊指:下禮拜要留下來再教育然後就換問下一位弟兄了之後回連上,那位弟兄就被連長抓出來駡:誰說做事出7.8分力就好,我吃飯也給你7.8分,放假也給你7.8分,薪水也給你7.8分,大言不慚的之後他就被連上叫7分哥了而勤務休息時遇到連長,連長就會說他做事只出7分力,是誰讓7分哥在休息的-----------------------------------------當過兵就知道大多數都在閃躲飄七分力兩種解釋都可以,就是認知不同而已1.積極解釋:過猶不及2.消極解釋:不盡全力就看你怎麼想那位弟兄的想法是過猶不及有些班長帶兵會放福利(標準80%),但有些班長帶兵說一是一,把標準拉到100%,我們當兵的弟兄真的就是會比較聽會給福利的班長,100%真的就是比較好嗎?過猶不及吧連長的想法標準100%:不然真的打仗時,80%的準度要怎麼打仗,更何況打仗只會更低剩60%,所以平時就要要求
Fallacy-avatar-img
發文者
2023/09/04
周昱廷 當兵不能說真話 哈
avatar-img
Fallacy's room
49會員
35內容數
職場不是除了工作,我們會遇到很多工作以外的問題,但這些問題不是學校會教你的,那誰會教你?來聽聽fallacy的fallacy職場學吧!讓我們一起解決工作的難題,享受工作的精彩。
Fallacy's room的其他內容
2024/10/06
有時候我們會用路邊的小石頭,來形容被忽略的人。就像是多拉A夢有一個道具叫做石頭帽,只要戴上帽子,你就會被忽略,因為石頭總是一個普通的代表。
Thumbnail
2024/10/06
有時候我們會用路邊的小石頭,來形容被忽略的人。就像是多拉A夢有一個道具叫做石頭帽,只要戴上帽子,你就會被忽略,因為石頭總是一個普通的代表。
Thumbnail
2024/09/18
有些職業很明確,你必須考到執照才能執業,像是律師。那老師呢?補習班老師算不算業餘的老師呢?職業跟業餘的界定貌似很明確,其實也很模糊。再舉個更模糊的職業,比如魔術師,怎樣算是職業怎樣算是業餘呢?
Thumbnail
2024/09/18
有些職業很明確,你必須考到執照才能執業,像是律師。那老師呢?補習班老師算不算業餘的老師呢?職業跟業餘的界定貌似很明確,其實也很模糊。再舉個更模糊的職業,比如魔術師,怎樣算是職業怎樣算是業餘呢?
Thumbnail
2024/07/29
如果要用一個動物來形容老闆,那我想是金魚 今天不是要聊金魚只有七秒記憶這件事,而是想要聊金魚的另一個特性,那就是金魚不會覺得飽,這件事有點弔詭..
Thumbnail
2024/07/29
如果要用一個動物來形容老闆,那我想是金魚 今天不是要聊金魚只有七秒記憶這件事,而是想要聊金魚的另一個特性,那就是金魚不會覺得飽,這件事有點弔詭..
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
最近在倒數新的工作即將開始,有點緊張,怕被期望太高?怕被排擠?天性不喜歡在工作場所當風雲人物,希望躲在角落,但不小心露出鋒芒就會被眼紅。 近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了,感覺自己好像有點廉價感?在業主最大的世界(還沒達到專業的水準,感覺很難被好好對待,特別對於那種
Thumbnail
最近在倒數新的工作即將開始,有點緊張,怕被期望太高?怕被排擠?天性不喜歡在工作場所當風雲人物,希望躲在角落,但不小心露出鋒芒就會被眼紅。 近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了,感覺自己好像有點廉價感?在業主最大的世界(還沒達到專業的水準,感覺很難被好好對待,特別對於那種
Thumbnail
如果你是經營企業的老闆,你確定你的公司真的能賺錢嗎?如果你是負責提案的主管,你確定你提出的專案真的有錢賺嗎?如果你厭倦上班看到商機,你有勇氣撩落去搶錢嗎?
Thumbnail
如果你是經營企業的老闆,你確定你的公司真的能賺錢嗎?如果你是負責提案的主管,你確定你提出的專案真的有錢賺嗎?如果你厭倦上班看到商機,你有勇氣撩落去搶錢嗎?
Thumbnail
接續上一篇文章,在工作方面,要去祝福身邊的文件都能發揮應有的作用,每一件完成的事情,也能對公司有所幫助。而不是只想到對應的薪水,以及他人明明在摸魚也能領到差不多的薪資。想想看,如果把公司高層這些摸魚的員工都砍光,那自己是否能有自信不被砍?所以重點會是在自身的成長,而非去比誰過得有多爽。
Thumbnail
接續上一篇文章,在工作方面,要去祝福身邊的文件都能發揮應有的作用,每一件完成的事情,也能對公司有所幫助。而不是只想到對應的薪水,以及他人明明在摸魚也能領到差不多的薪資。想想看,如果把公司高層這些摸魚的員工都砍光,那自己是否能有自信不被砍?所以重點會是在自身的成長,而非去比誰過得有多爽。
Thumbnail
我只能將我多年在職場觀察到的現象,描繪讓你知道。希望你能夠從這些背景考量各自不同的企業經營中,找到一個讓自己穩定成長的方向。
Thumbnail
我只能將我多年在職場觀察到的現象,描繪讓你知道。希望你能夠從這些背景考量各自不同的企業經營中,找到一個讓自己穩定成長的方向。
Thumbnail
完美主義者在職場中常常遇到因為對自己的成品有太高要求而造成拖延的問題。然而,職場需要的是團隊合作而非個人秀,並且時代的快速變遷要求我們適時完成並不斷改進。學會放下完美主義執念,給自己一個截止時間,在此之前不斷優化,並接受不盡如人意的成果,這樣能讓完美主義者克服拖延並不斷成長。
Thumbnail
完美主義者在職場中常常遇到因為對自己的成品有太高要求而造成拖延的問題。然而,職場需要的是團隊合作而非個人秀,並且時代的快速變遷要求我們適時完成並不斷改進。學會放下完美主義執念,給自己一個截止時間,在此之前不斷優化,並接受不盡如人意的成果,這樣能讓完美主義者克服拖延並不斷成長。
Thumbnail
在職場上班,一定要很清楚自己的責任與功能,盡好自己的責任,清楚表達自己的意向。
Thumbnail
在職場上班,一定要很清楚自己的責任與功能,盡好自己的責任,清楚表達自己的意向。
Thumbnail
看看文章的問題,想想你的答案,並且分享一下我認同的解答。 一.做事情應該盡全力還是留一手呢? 二.主管很機車,你交付的專案一改再改,員工的正確心態應該是? 三.成功學提到的以終為始,有沒有什麼好例子,可以說給孩子聽的懂這個道理? 四.活在當下、體驗生活最好的方式? ...
Thumbnail
看看文章的問題,想想你的答案,並且分享一下我認同的解答。 一.做事情應該盡全力還是留一手呢? 二.主管很機車,你交付的專案一改再改,員工的正確心態應該是? 三.成功學提到的以終為始,有沒有什麼好例子,可以說給孩子聽的懂這個道理? 四.活在當下、體驗生活最好的方式? ...
Thumbnail
    老闆總希望能請到萬能的員工,最好以一敵百,什麼工作也能勝任,做得又快又好,並且自動自覺完成所有工作,未吩咐便已辦妥,還幫忙處理其他事務。     員工的想法卻是另一回事,一切按章工作,合約列明的工作範圍做好做妥,但是別想多佔用私人時間,也別想要他做工作範圍以外的工作。     想歸想
Thumbnail
    老闆總希望能請到萬能的員工,最好以一敵百,什麼工作也能勝任,做得又快又好,並且自動自覺完成所有工作,未吩咐便已辦妥,還幫忙處理其他事務。     員工的想法卻是另一回事,一切按章工作,合約列明的工作範圍做好做妥,但是別想多佔用私人時間,也別想要他做工作範圍以外的工作。     想歸想
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News