創造企業文化的競爭優勢：康軒文教的永續行動

本篇每月商業分析文，我們將從康軒文教董事長李萬吉透過推廣企業運動以及永續的企業文化，如何為康軒帶來新的競爭優勢。

強化企業內部凝聚力

康軒文教通過推動運動風氣，將鐵人三項大賽納入企業文化中，成功地凝聚了企業內部的向心力。這種凝聚力成為企業文化的一部分，激勵員工在工作中更積極投入並對企業產生共鳴。

這種強化的企業內部凝聚力是康軒的競爭優勢之一。員工之間的團隊合作和協作能力得到提升，增強了員工間的互信和默契，這些因素共同促進了企業內部的高效運作。

吸引優秀人才加入企業

康軒文教藉由推動企業內的運動文化，創造了獨特的企業文化形象。這樣的文化形象將有助於吸引優秀的人才加入企業，並在招聘過程中擁有競爭優勢。

現代人才更傾向於選擇對健康和永續發展有關注的企業。康軒通過推動運動風氣和參與永續行動聯盟，傳遞了一個積極關心員工健康和社會責任的企業形象，這將使得優秀的人才更願意投入康軒的事業中。

提升員工滿意度和忠誠度

企業文化的競爭優勢還體現在員工滿意度和忠誠度的提升上。康軒通過推動運動文化和加入永續行動聯盟，顯示了對員工福利和發展的關心，這將使得員工對企業更具認同感。

員工滿意度和忠誠度的提升有助於減少人才流失率，增加員工的長期留任率。穩定的員工隊伍將使企業更具競爭力，並降低人才招聘和培訓方面的成本，進一步提高企業的效率和生產力。

增強品牌形象和市場競爭力

康軒通過創造企業文化的競爭優勢，成功地在市場上樹立了一個積極向上的品牌形象。這種形象不僅將吸引更多的消費者，還有助於擴大企業的市場份額。

在消費者越來越關注永續發展和企業社會責任的背景下，康軒的永續行動將使其在競爭激烈的市場中取得競爭優勢。消費者更傾向於選擇支持注重社會和環境責任的企業，這將為康軒帶來更多的商機和市場潛力。

康軒文教通過推動企業內的運動文化和加入永續行動聯盟，成功地創造了企業文化的競爭優勢。這種競爭優勢在強化企業內部凝聚力、吸引優秀人才、提升員工滿意度和忠誠度，以及增強品牌形象和市場競爭力方面都得到體現。這些競爭優勢將為康軒帶來更長遠的發展潛力，同時也將推動整個產業和社會走向更可持續的方向。

參考資料：

• 組織文化研究之回顧與前瞻，郭建志 - 應用心理研究, 2003

https://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh?docid=15609251-200312-x-20-83-114-a

• 辦公室到賽場：康軒李萬吉的企業永續經營學《風傳媒》

https://www.storm.mg/lifestyle/4835695

• 企業社會責任的實踐：康軒文教成為教育出版業的永續先驅

https://john20221111.pixnet.net/blog/post/104382880