臺灣擁有很多低調但實力強大的隱形冠軍企業,這些企業不斷進行脫胎換骨的轉型升級,建立起具有全球競爭力的地位。在這些企業中,啟翔輕金屬科技是一個出色的代表。
臺灣擁有很多低調但實力強大的隱形冠軍企業,這些企業不斷進行脫胎換骨的轉型升級,建立起具有全球競爭力的地位。在這些企業中,啟翔輕金屬科技是一個出色的代表。
陳百欽表示,作為商人,最重視的是客戶,在以客為尊的前提下,自然不會以家為尊,因此商人的長輩和子女都要更加獨立,而背後的太太也是非常辛勤。他的最大理想是實踐永續經營,即使退下董事長的職位,也要繼續努力,持續實現這個理想。
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陳百欽是一位農家子弟,高中畢業後由於家庭因素無法繼續求學,但他立志要成為一位成功的企業家,過上好生活。退伍之後,他不斷地尋找機會,儘管準備放棄時,意外地成為一位老闆。陳百欽深信誠信雖非取得成功的唯一途徑,但卻是必經之路。他在做生意時堅持「說一是一、說到做到」的原則。陳百欽會根據當月的平均價格和庫存狀況來報價,他承諾的價格和數量不會因突然的價格上漲而故意延遲交貨,也不會因價格下跌而加快交貨。即使沒有正式的合約,只要雙方簽字,價格的漲跌風險就由他承擔。
陳百欽實現了他成為老闆的夢想,但對家人來說卻有著深深的遺憾。他最大的精神支柱,包括父親和互相扶持的太太,都無法看到即將開幕的啟翔。陳百欽表示,他一路走來不斷實現目標,卻忽略了與家人的相處,對此感到非常遺憾。作為商人,他最重視客戶,所以尊重客戶的前提下,自然無法以家庭為重。因此,商人的長輩和子女都需要更加獨立,而他的太太更是辛苦。
陳百欽的最大理想是永續經營。當他從創辦人的職位退下來時,他也不會退而不休,而是要繼續實現他的理想。他堅持持續經營下去,為企業的發展做出努力。
啟翔輕金屬科技在臺灣的鋁業界擁有領先地位。作為一家輕金屬鋁擠型的大型製造廠商,啟翔專注於製造大樓帷幕、板牆和格柵等產品。許多臺北市的知名商辦樓、百貨公司和豪華住宅都可以看到由啟翔輕金屬科技製作而成的產品,佔有極高的市場份額。
然而,值得一提的是,啟翔科技每個客戶的業務佔比均不超過公司年營業額的10%,而各產品類別的業務佔比也不超過15%。這種經營策略源於創辦人陳百欽對高附加價值和品牌發展的追求,同時也體現了啟翔科技堅持創新轉型、避免將所有蛋放在同一個籃子裡的紀律。這樣的策略使得啟翔科技輕金屬能夠在競爭激烈的市場中保持穩定和持續的成長。
啟翔輕金屬科技從過去只以「噸」為單位銷售的模式轉變為以「件」為單位銷售,敢於將不可能變成可能。在談到啟翔輕金屬的兩位重量級研發人員時,除了陳百欽外,還有總經理何基州。
這兩位點子王每天都在探索藍海,充滿了熱情地討論如何跳脫紅海激戰,創造高附加價值的獨特產品。何基州談到,每天都有各種各樣的想法湧入腦海,然而,公司打造多元化產品的策略仍然基於「鋁」這個核心競爭力,從這個基礎點出發,創造與同行的差異,並開拓更多產品和服務的擴充套件可能性。他們致力於找到利用鋁材創造出更多價值的方法,並以這種創新的思維來指導公司的發展。
「鋁材輕量、高強度、易成型且幾乎可以100%回收再利用,非常便於開發且符合環保訴求,我們現在有發展家具品牌 emoono 伊莫諾家居、做電競桌,這些跟代工不同,必須細水長流做行銷經營品牌;同時我們也接高端客製化產品訂單,如醫療床、穿戴裝置、風電巡檢系統、太陽能系統等,這些產品都必須跨越極高的技術門檻才能打造出來。」何基州強調,啟翔在決定開發哪項產品時的篩選條件很彈性。只賺5%可能會做,因為它量很大;量少也可能會接,因為它也許獲利高達50%。「畢竟啟翔是量產工廠,為了讓整個團隊永續發展,在尋找藍海市場之餘,還是要穩固原有的量產產品,才能在產品開發上創造1+1大於2的效益」陳百欽分析。
創辦人陳百欽以卓越的領導能力,串聯起上下游產業,打造啟翔輕金屬創新科技園區,成為一個連結產業的重要樞紐。在他的領導下,數百名員工從鋁建築材料領域跨足到品牌傢俱、綠能和醫療產品等領域,以前瞻性的眼光不斷挑戰自我,並佈局國際市場。透過不斷創新和全球化策略,啟翔科技致力於提升產品品質和競爭力,努力成為國際舞臺上的領先者。他們的努力和決心使他們在臺灣企業界塑造出令人矚目的地位。
「鋁」途無盡,他們將繼續挑戰更多創新和不可能的任務!啟翔科技在過去的成長、創新和轉型過程中面臨著各種壓力和挑戰。其中,培養更多優秀人才是他們首要面對的問題之一。他們相信,價值不僅僅是時間換取薪水,而是要讓新一代的幹部們認同並熱愛自己的工作,並與公司齊心協力。啟翔輕金屬從高層到各級主管和第一線的產線人員,每個人都充滿了積極、彈性和熱情的態度,就像他們的精神標誌「啟翔機器人」一樣,充滿著志氣和遠見。他們隨時準備著靈活應對,踏上新的挑戰。
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