前陣子花了一些時間在招募補習班師資管理人員，面試的過程中和許多的求職者聊到如何做好補習班的師資管理，覺得還蠻有收穫的，因此我把這些內容整理出來，跟大家分享～
在補習班中，老師的角色極為重要，老師們不單單只是需要教學，他們同時也扮演了企業的品牌形象大使，讓學生相信這間補習班能帶給他的價值，跟補習班買單。
雖然補習班靠著老師獲得了招生上的好處，但老師又何嘗不是因為補習班有了發揮的舞台，和更多賺錢的機會呢？某種程度上來說，補習班老師其實也是員工的一種，只不過這群員工具有非常高度的專業、他們不一定是朝九晚五的打卡上班、他們從事的工作內容和我們一般人不一樣。既然老師的屬性也是員工的一種，那麼老師就也是需要被管理的。不過這是站在補習班的角度出發，等到哪天我成為講師之後，我再來以老師的角色分享對於師資管理的看法，哈！
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1.給予適當的課程量
老師大多是兼職，因此給予他們足夠的課程可以提升他們的收入，同時也增強他們的滿意度。
除非老師本來就是全職老師、或是單純喜歡上課、把上課當成無聊打發時間的活動，否則老師到補習班教課就是要兼職賺錢，給老師越多的課，老師就有越多的錢賺，老師當然也開心。
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2.合理調整鐘點費
基本上老師都希望鐘點費越高越好，但也不可能真得高過行情太多，除非他真的夠厲害。日常在做師資管理時，建議師資管理專員可以設計一套明確的調薪標準，比如：師資問卷分數、學生出席率、學生續報率、學生推薦率等等。主動調整鐘點費，有助於維持老師的滿意度。
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3.定期考核與獎懲機制
透過考核，可以確保補習班的課程品質，鼓勵表現優良的老師，同時提醒那些表現不好的老師：如果你再不調整自己的教學方式，你就會被這個市場淘汰。當然，這一切的前提都是：你手上還有其他的老師！
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4.規劃師資發展道路
老師需要一個賺錢或是發光發熱的舞台，那麼你要怎麼樣讓他可以實現這個夢想呢？他跟你合作可以得到什麼？他需要付出什麼？幫老師規畫好他的補習班發展之路，可以讓老師知道補習班是想跟他長期合作的，你很為他著想，這樣老師對於你的忠誠度和向心力自然也會跟著提高。
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5.為老師提供課前學生背景名單
學生的背景不同，也會影響到老師教學的內容。
舉例來說，如果今天班上大部分學生都沒有基礎，老師可能就會講的由淺入深一點，速度放比較慢；但如果都是由基礎的學生，老師就可以講一些更進階的內容，講課的步調也可以比較快；如果今天學生都是同科系的學生，老師可能就要用這個科系的一些術語或跟他們有共鳴的案例來上課；如果學生來自的科系比較多元，老師就需要舉一些比較生活化或是讓大家都能夠有同感的例子。
做這件事除了是一個貼心的舉動，也可以讓老師更好地備課跟掌握課程節奏，學生對於老師也就更容易感到滿意，也願意掏錢支持你的老師，甚至你這個品牌。
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6.節日問候與年節禮盒
有節日的時候傳訊息或打電話關懷老師是基本！即使你跟老師再不熟，都可以藉著節日這個契機跟老師互動，甚至送個禮盒給老師，別小看這些表面功夫，人跟人相處就是這些眉眉角角的小細節。
不過如果可以，平常就要多多到課堂拜訪老師，或私下跟老師聊聊天啦！
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7.邀請老師參加公司活動
公司如果有尾牙、春酒、員工旅遊、社團之類的活動，不妨邀請老師一起參加，讓老師在日常生活中感受到被公司照顧，拉近跟老師之間的距離。
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以上就是針對補習班師資管理的乾貨分享～針對師資管理這塊大家還有什麼想了解的，都可以留言告訴我讓我知道喔！
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